重庆万豪国际会展中心大纲61页(编辑修改稿)

重庆万豪国际会展中心大纲61页(编辑修改稿)内容摘要：

防水隔层的安装 玻璃强度及尺寸，色差检查 玻璃胶（结构胶、耐候胶）施工 幕墙窗房的安装，开启 检查、量测 检查、量测 8 屋面防水 工程 找平层：厚度、坡度、防裂 纹； 保温层：厚度、平整度、排气道、排气孔； 防水面层：填嵌、粘结、平整、细部节点； 落水管：安装、接头、排水 关水试验。 现场检查、量测 现场检查、量测 现场检查、量测 现场检查、量测 现场检查、量测 9 厨厕防水 工程 找平层：坡度、厚度 防水材料：原材料试验 细部结点处理：管道四周、墙边 关水试验 现场检查 见证检查 现场检查 现场检查 10 室内给排水管道安装工程 (含消防 ) 安装位置及坡度、接头； 管阀连接位置、接头； 水压试验； 消火栓、卫生洁具、器件； 排水系统通 水试验； 消防管道压力试验 现场检查、量测 现场检查、量测 水压试验 现场检查、量测 通水试验 现场检查 11 室内线路安装工程 （含电气、智能系统） 半成品检查：合格证、包装 配电设备安装：位置、标高、线路连接； 照明设施安装：位置、标高、线路连接； 绝缘、接地； 原材料检查； 避雷网及接地。 现场检查，综合调试 12 电梯工程 机房、井道尺寸、垂直 度； 拽引装置的组装：蜗轮减速器、油标、油量； 导轨的安装：支架间距、支架水平度； 轿厢、层门组装：厢底水平度、反绳轮铅垂度； 电 气装置安装：导线编号、电源总开关位置，电缆安装； 整机系统安全设施：撞底缓冲装置，安全窗及电气限位开关； 试运转的监测：静载试验、运行试验； 电梯井及电样外观检查：坑底清洁、轿箱内照明及紧急照明。 现场检查 监理重点控制的影响结构安全、使用功能的施工禁忌分析 结合本工程实际情况及我司监理的其他项目的经验，拟将下列作为监理重点控制的影响结构安全，使用功能的施工禁忌： 序号 项目 主 要 施 工 禁 忌 1 深基坑开 挖 基底标高控制不准，超深开挖 基坑边线测量不准， 超挖 坑底及坑边的岩石开 凿不平 2 桩基 基础嵌岩深度及直径达不到设计要求 地下渗水丰富而未采可靠的（降水）措施 未连续浇筑混凝土且未采取有效的补强措施 持力层深度有变化时，相邻桩底高差未按规范控制 桩基轴线与上部结构轴线不符 3 大体积砼 筏板基础 选用高水化热的水泥浇筑筏板 不控制混凝土浇筑温度 以振实为标准的振捣操作法 不重视混凝土浮浆和泌水的处理 混凝土中心温度和混凝土表面温度之差大于规范要求 4 地下防水 工程 用外贴法时，在临时保护墙内表面用水泥砂浆粉面 用内贴法 时，永久保护墙紧贴邻近基土或基础 不做冷底子油，就铺贴卷材防水层 卷材防水层在转角处不做附加层 卷材铺贴时，只铺不压 卷材铺前不检查被粘贴基层的含水量 涂膜防水施工涂防少于二层 在防水混凝土结构的底板，墙板上留施工缝（除设计规定的沉降缝、伸缩缝、后浇带） 防水混凝土结构内的钢筋、绑扎铁丝、夹紧模板用的对拉螺栓等直接接触模板。 浇筑墙板时，振捣第二层混凝土振捣棒不插入第一层已振密实的砼内。 5 模板 对较复杂的现浇混凝土不做模板设计 模板支架的底部支撑在松软的（未做夯实）的泥土地面上。 脚手板搁置在模板上或支撑在脚手架上 梁、板模板未按规定起拱 梁的侧模板和底模板支撑不牢靠 现浇混凝土梁底模拆除过早 较高的柱模板不留临时混凝土浇捣孔 柱箍设置的间距太大 梁柱节点使用散拼模板、支撑不牢 墙钢模选用的对拉螺栓直径过小，螺栓没拧紧；相邻模板未设置围檩或围檩间距过大。 墙钢模板直接安装在下层已浇好混凝土的接搭处 楼梯侧帮角模拼缝不严，楼梯底板安装不平整 墙连杆数量不够，墙模板中间的对拉螺栓配置数量不够。 混凝土墙板的门窗洞口模板厚度小，无角撑，无限位措施。 组合钢模板中使 用的阴角模或阳角模与平板模拼缝不严。 在拆除模板及支架的混凝土梁、板结构上增加的施工荷载超过了使用荷载，且混凝土梁、板下不加设临时支撑。 6 钢筋 钢筋进库时无标牌，材质不明。 使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋。 在施工图中缺少设计图中所要求的钢筋种类、级别或规格时，随意用钢筋直径大的代替直经小的使用。 钢筋冷拉率超过最大值。 钢筋焊接前不进行试焊即进行批量焊接。 使用受潮的焊条。 采用电渣压力焊将竖向钢筋焊好后，用于梁板构件中水平钢筋。 当焊接电源的电压波动大时，焊工不及时调整焊接参数。 在普通混凝土中，直径大于 22mm 的受拉钢筋采用非焊接的搭接接头。 对焊钢筋的场地不平整，已对焊好的钢筋堆放过高。 断面较大的钢筋采用连接闪光对焊，焊接参数选择不当，变压器级数过高，烧化留量过大，烧化速度太快。 钢筋正负筋放反。 7 砼 施工过程中缺少大跨度梁拆模需要的混凝土试块。 浇筑商品混凝土时，现场不做混凝土试块。 商品混凝土运到现场后，不检测混凝土坍落度，随意往混凝土中加水。 抗渗混凝土试块在脱模困难时敲打试块。 大体积混凝土的浇筑及养护无控温措施。 混凝土施工缝留置位置不当。 在没有处理过的施工缝处继续浇混凝土。 砼后浇带浇筑时间过早。 浇筑竖向砼超高时，不设串筒或溜管。 8 砌体结构 不同品种的水泥混用。 使用的砂浆放置时间超过规定。 在砌体部位随意留置脚手眼，随意在砌好的墙体上打凿 9 门窗工程 固定片安装位置间距不当，将固定片安装在中横框中竖框的档头上。 在砖墙洞口安装门窗框采用塑料膨胀螺钉或水泥钉固定在砖缝处 窗框与墙体连接处的缝隙用水泥砂浆嵌缝 玻璃安装不设垫块，玻璃同玻璃槽直接接触 10 室内给水 工程 隐蔽管道和给水、消防系统管道没有做水 压试验，未经验收合格，就进行下一道工序，如油漆等工序，或将管道隐蔽起来。 阀门装在门厅及过道上空，在管井内阀门位置不在检修门处，或阀柄朝里，水平安装的阀门，阀柄朝下；阀门方向装反，规定水平安装的止回阀垂直安装，或反之。 管道穿地下室或地下构筑物外墙时，不作任何防水处理 11 电梯工程 在土建施工中，不检查，不复核电梯机房及井道底坑尺寸 导轨支架安装间距超过 2. 5m 拽引机承重梁不安置在结构梁上 机房墙、地面、顶面土建施工未完就进场安装机械、电气设备。 电梯底坑积水 电梯导轨不接地 12 脚手架工 程 采用严重变形，弯曲，压扁，严重锈蚀的钢管 扣件接点在同一水平面上 立杆落地处无底座、无垫木 高层脚手架基础无排水措施 钢管脚手架斜杆（剪力墙）接长采用对接扣件连接 架体外侧无防护栏杆和挡脚杆或防护网 底层通道无防护隔离栅 脚手架施工层不满铺脚手板 爬架缺穿墙螺栓或螺栓无螺帽 整体架无防坠及防倾覆保险装置 拆除脚手架未设备警戒范围 在脚手架上设置缆风绳和起重把杆 在脚手架体中伸卸料平台或挂卸料滑槽 质量缺陷期控制 1．按照国家法规对质量缺陷保修期期限的 规定，督促承建商与业主办好工程质量保修书。 2．在保修期内如出现质量缺陷，监理应合同业主和承建商进行检查分析，确认质量缺陷及产生的原因，并督促承建商负责修复。 3． 对监理确认非承包人原因造成由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价、向业主签发为承包人追加费用的证明。 投资控制 投资控制的原则 1．严格执行施工合同中有关的工程造价的规定。 2．无工程质量合格证书的分部分项工程坚持不予计量。 3．工程计量及工程款的签证处理坚持合理，公正的原则。 4．工程符合工程 造价管理的计算原则。 5．工程量及工程款的审核均应在有关合同规定时限等。 投资控制的途径 1．合同签订：合同签订过程中采取适宜减少业主投资增加风险承包方式，尽量多地体现造价制约承包人条款。 2．工程变更：严格按经业主审批认可的设计施工图执行，在业主授权范围内，合理地处理工程变更，对会引起造价增加的变更必须严格控制。 3．工程索赔：认真审核合同条款在施工过程尽早发现有施工索赔的迹角，及时采取措施，减少索赔事项的发生，同时注意反索赔素材的收集。 4．严格计量及严把工程款支付审核关。 投资控制的措施 1．投资控制的组织措施 合理确定造价控制人员，且分工明确，以确保投资控制工作的有效完成。 2．投资控制的经济措施 （ 1）审核承包单位编制的工程项目各专业及年、季、月度资金使用计划，并与工程进度计划，材料设备购置计划等相一致； （ 2）定期检查（每月一次）工程资金使用情况，检查计划值与实际值的偏差，及时进行调整，并向业主提出切实可行的纠偏措施及方案； （ 3）从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的地方、易发生费用索赔的原因及部位，及时地采取行之有效的措施，严控工程造 价及减少索赔； （ 4）审核承包商编制的工程施工图总预算，在施工中对造价进行动态管理控制。 3．投资控制的技术措施 （ 1）积极采用降低工程造价的合理化建议，如采用新材料、新工艺、新技术等，在保证工程质量和使用功能的前提下，合理地降低工程造价和合理地缩短工期； （ 2）合理地进行方案优化，对变更工程及时作出技术经济分析，为业主合理审批工程变更提供技术经济依据。 （ 3）及时发出各种指令，并答复承建单位提出的问题及配合要求。 （ 4）落实人员进行工程计量的跟踪监控、审查。 （ 5）认真做好隐蔽工程的签证及结算工作。 （ 6）监理工程师进行投资控制时，在日常监理过程中应做好如下工作： ①进行分部分项工程量的复核； ②详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和施工中与合同造价控制有关的问题；审核施工阶段进度款清单； ③ 做好计划额与实际额的比较工作，定期向总监汇报，并报业主确认； ④ 按合同规定，及时报告业主支付工程进度款的期限，防止违约造成的索赔事件。 4．投资控制的合同措施 （ 1）审核合同条款，以防索赔事件发生； （ 2）如业主授权，参与施工承包合同的谈判； （ 3）如有分包合同，参与分包单位的评审及分包合同的 签定； （ 4）及时有效地处理索赔。 本工程投资控制的建议措施 为了保证本工程投资控制目标的实现，防止突破工程项目投资概算建议采纳以下措施： 1．建议业主签订施工合同时，采用总价包干合同形式，包死（约定风险系数）以约束承建商。 2．工程量不确定的工程：挖孔桩及独立柱基，严格控制孔底（坑底）深度，工作做细，达到设计和规范要求就不再深挖。 3． 协助业主对装饰工程的费用控制（如外墙面砖的质量价格选择确定等）。 4．加强对设计变更，技术核定的控制，避免增加费用。 5．加强对工程量计量的控制。 6．加强对 支付凭证签署的控制，严格按实际完成合格工程量支付工程款防止超进度支付发生。 7．加强合同管理，防止索赔事件的发生。 8．分解细化投资控制目标，实行工程款节点支付管理。 9．提倡并鼓励参建各方优化设计和提合理化建议，以节约投资。 进度控制 施工进度控制的程序（见附表 8） 施工进度控制的内容 1．审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。 2．审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。 3．在项目进度全过程中检查周、 月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见。 施工进度控制的措施 1．施工进度控制的事前控制 （ 1）审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。