客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会-样本(编辑修改稿)

客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会-样本(编辑修改稿)内容摘要：

什么是客户集团的长期核心业务。 是否应该发展其它长期核心业务。 各业务未来发展前景和方向 总体战略措施 • 客户集团组织管理体系和激励机制分析 • 制作 《 企业外部环境研究报告 》 、 《 企业发展战略规划初步方案 》 、 《 组织管理体系优化报告 》 、 《 中高层激励方案报告 》 • 一期汇报 客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 第 20页 分阶段项目计划 — 阶段二 • 第 67周 • 根据客户集团一期汇报反馈修改并定稿第一阶段各报告 • 进一步的行业分析和国内外先进企业经验借鉴 • 制定客户集团营销策略 1. 根据不同产品的不同发展阶段确定产品组合策略 2. 目标市场选择和定位策略 3. 主要产品价格策略 4. 设计具有客户特色的服务管理体系策略，提高服务价值，提高配件供应效率 5. 针对不同市场类型分别设计营销方案 • 客户销售管理现状进一步分析 • 客户销售管理优化 • 制作 《 营销策略和销售管理优化报告 》 客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 第 21页 分阶段项目计划 — 阶段二（续） • 第 89周 • 客户集团采购、物流、生产布局进一步分析 • 数据分析 库存分析：库龄结构、库龄分析、平均库存、平均周转天数等 流程分析：销售流程、生产流程、出入库流程、发货流程、配送流程等 成本分析：采购成本分析、库存成本、配送成本、第三方物流成本等 • 访谈 内部访谈：总部、生产基地、营业部、分公司、仓库等 外部访谈：供应商、经销商、代理商、运输公司等 • 行业调查 行业特点、发展趋势、物流需求 竞争对手采购、物流模式特点 第三方物流的作用、运作模式 • 找到客户采购、物流系统、及生产布局中导致成本居高不下和效率低下的问题，确定核心关键问题，例如渠道设计、仓库及生产基地布局、库存控制、供应商选择、工作流程等 • 制作 《 采购体系优化报告 》 、 《 物流体系优化报告 》 、 《 生产布局优化报告 》 客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 第 22页 分阶段项目计划 — 阶段二（续） • 第 10周 • 客户集团成本核算和预算管理现状进一步分析 • 明确各相关部门在成本核算和预算中的职能 • 明确成本核算和预算管理的原则和目标 • 制作 《 成本核算和预算管理优化报告 》 • 二期汇报 客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 第 23页 分阶段项目计划 — 阶段三 • 第 1112周 • 根据客户集团一期汇报反馈修改并定稿第二阶段各报告 • 完成 《 客户集团发展战略规划 》 • 就战略规划等与客户集团项目组及客户集团高层交流 • 根据客户集团董事会意见修改战略规划、最终定稿 • 终期汇报 • 与客户公司项目组共同进行项目总结 • 实施辅导计划讨论和确定 • 项目结束，项目组返回北京 客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 第 24页 分阶段项目计划 — 阶段四 实施指导 效果评估 战略实施辅导 改进建议 • 实施管理培训 • 疑难问题解答 • 参与重大项目 • 定期沟通交流 • 阶段性（季度或半年）经营目标分析 • 目标偏差原因分析 • 根据评估分析结果提供调整改进建议 客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 第 25页 今日议题 １、客户项目组的目的 ２、客户为什么要进行变革 ３、本项目的核心内容 ４、项目运作计划 ５、项目成功核心要点 ６、简介及项目组成员简介 客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 第 26页 项目成功的主要依赖因素 1. 深入广泛的内部访谈与交流； 2. 视野广阔的产业分析； 3. 对决策高层的充分沟通， 4. 基于事实的数据分析； 5. 过去经验的充分参照； 6. 管理工具的创造性运用； 7. 切实可行的操作步骤。 客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 第 27页 今日议题 １、客户项目组的目的 ２、客户为什么要进行变革 ３、本项目的核心内容 ４、项目运作计划 ５、项目成功核心要点 ６、简介及项目组成员简介 客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 第 28页 管理顾问公司简介 • 成立于 1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。 截至目前，拥有 350名全职专业咨询顾问和研究人员。 • 管理顾问公司的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧合。 • 管理顾问公司拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。 咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。 • 4名合伙人拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。 • 获得亚洲开发银行（ Asian Development Bank）正式咨询资格 客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 第 29页 在中国管理咨询业界创造的“第一” • 中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司 • 中国第一家在香港开设子公司的本土专业咨询公司 • 中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司 • 中国咨询业第一起企业兼并案 • 20xx、 20xx年，作为国内管理咨询业的唯一代表应邀在黑龙江亚布力举行“中国企业家论坛”年会上发言 • 作为国内第一家也是目前唯一管理咨询公司获邀世界著名的瑞士达沃斯（ Davos）的“世界经济论坛” (World Economic Forum)，创始人赵民评为“ 20xx年 100名全球未来先导”（ Global Leaders for Tomorrow）之一 • 成立了中国第一家有限合伙制风险投资机构 北京天绿创业投资中心 •。