钢筋混凝土筒仓工程滑模施工方案文档下载

钢筋混凝土筒仓工程滑模施工方案文档下载内容摘要：

施工时 ,宜搭设临时防护棚 ,雨水不得飘落在炽热的焊缝上 .如焊接部位比较潮湿 ， 必须 用干布擦净并在焊接前用氧炔焰烤干 ,保持接缝干燥 ,没有残留水分。 2） 吊装时 ,构件上如有积水 ,安装前应清除干净 ,但不得损涂层 ,高强螺栓接头安装时 ,构件摩擦面应干净 ,不能有水珠 ,更不能雨淋和接触泥土及 油污等脏物。 3） 雨天天气构件不能进行涂刷工作。 4） 雨天及五级以上大风不能进行屋面保温的施工。 5） 雨天由于空气比较潮湿 ,焊条储存应防潮并进行烘烤 ,同一焊条重 复烘烤次数不宜超过两次 ,并由管理人员及时做好烤记录。 6） 如遇上大风天气 ,柱、主梁、支撑等大构件应立即进行校正，位置校正正确后立即进行永久固定 ,以防 止发生单侧失稳 .当天安装的构件 ,应形成空间稳定体系。 更多工程资料尽在我的主页 专业打造 7）做好现场排水系统，将地面雨水排至厂区排水系统，围墙内地面用素砼封闭。 8）基础施工时，设排水沟及集水井、备足水泵及时排除积水，将地下水位控制在垫层表面下 30cm。 9）及时做好材料准备工作，安排好雨具、薄膜、编织布、蓬布，砼浇筑时若遇暴雨，应用编织布、蓬布将施工处加以覆盖，并按规范要求留设施工缝。 10）合理安排施工程序，对不适宜在雨天施工的有关工序，应结合当时气象条件合理调整施工部署，以提高效率，保证质量和安全。 11）施工时应做好防雷设施，现 场机电设备要做好防雨、防漏电措施。 施工平面布置图（详见总施工平面图 ） 四、施工进度计划及保障措施 工期目标： 根据施工实际情况，确定本工程工期为 150 天，施工进度计划按总计划要求实施。 确保工期的保证措施： 1）管理及组织措施： （ 1）建立合理的组织机构和精干的技术力量：公司抽调精干人员组成项目经理部，选派善抓生产、抢进度、会管理并有丰富施工经验的优秀项目经理担任该工程项目经理。 抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，抽调施工经验丰富的工程技术人员分别组成工程技术科、经营科、物资科、质 安科、综合办公室由项目经理统一指挥，进行人力、物力、资金设备的统一调度，项目副经理和技术负责人协调管理工程项目的施工，确保合同工期目标。 （ 2）实行工期目标责任制：项目经理是工期目标的总负责人。 项目生产副更多工程资料尽在我的主页 专业打造 经理是工期目标的直接责任人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业队与项自部签订责任书，各作业队与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与收入挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。 （ 3）以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的 原则进行目标分解。 坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。 （ 4）做好充分的准备工作，拟定投入本工程周转材料和机械设备，在接到业主通知后马上组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。 材料、人员、设备都按计划按质按量提前落实，及时到位。 （ 5）实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚办法按有关规定执行。 （ 6）做好思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，调动职工的积极性。 （ 7）坚持每周召 开例会，解决各种矛盾。 例会可邀请业主代表、监理代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。 （ 8）在节假日为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。 根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。 （ 9）正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。 （ 10）实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。 根据工程特点、气候、机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。 再将这些目标分解到各施工班组，定期检查目标实现 情况。 更多工程资料尽在我的主页 专业打造 （ 11）实施施工日记制度：每个作业班 (组 )每天都要作施工日志。 记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。 （ 12）实施工地会议制度；每周项目经理部召开一次由班组负责人和质检员参加的工地会议；会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。 通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快进度和保证质量的措施。 保证工期技术措施 1）加强炎热季、雨季施工管理，确保炎热季 、雨季期间施工不延误关 键工序的工期，提高工作效率。 2）为了抢进度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特别注意夜间有足够 的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。 3）抓好关键工程的施工，关键工程施工是影响整个项目工程质量与工期的一大决定因素，因此，控制好关键工程质量与工期是保证整个工程顺利完成的关键。 4）接到业主的中标通知后，就要开始进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，按照业主要求尽快组织进场和开工准备，抓住工程开工前的“时间差”。 5）加强现场调度，若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况，则由项目经理部调整 人力、物力，在确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到工期的预定目标。 6）在施工过程中，若实际进度与计划进度出现差异，由技术负责人会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划。 更多工程资料尽在我的主页 专业打造 7）利用 炎热季 节 、 雨天和施工间隙，组织项目员工进行生产技术和技能的学习，提高全员技术水平和生产劳动效率。 8）对施工关键设备重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。 9）搞好安全生产和质量控制，避免由于发生安全质量事故而影响施工进度。 10）发生延误的补救保证措施 （ 1）增加吊装 机械，多开工作面 （ 2）加强施工力量，增加劳动力。 （ 3）在天气允许时，适时延长作业时间。 （ 4）利用经济手段：制定内部节点考核制度、措施、促进工程施工进度。 五、劳动力安排计划 劳动力安排措施： 1）在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的技术过硬的现场施工人员和高素质的项目作业班子进驻现场进行施工，实行劳务承包责任制。 2）本工程劳动力按不同的工种组成若干个专业施工队伍。 3）按劳动效率定员。 即根据生产任务和工人的劳动效率进行定员。 施工前按各分部分项工程的作业时间编制好用人计划，做到劳动力比计划进场日期提前一个星期落实，主体结构施工期间劳动力按每天二班安排作业。 4）项目部可自由选择那些素质良好的社会劳动力组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工种采用素质好的职工。 并保持施工队伍的相对稳定性。 5） 加强劳动防护用品及食品安全的管理。 做到防护用品定期及时发放。 职工食堂采取卫生、防疫措施，保持清洁，注意女工的特殊保护。 更多工程资料尽在我的主页 专业打造 6）向社会招聘施工队伍时， 预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。 确保施工队人员入场前均持有“四证”。 7）加强劳动力的技术培训，各班子在进场时进行现场安全和文明的交底，在操作前进行各分部分项的技术交底，并形成文字记录。 劳动力的动态管理： 1）公司劳务管理部门对劳动力的动态管理起主导作用，它着重做好以下几方面的工作： （ 1）根据施工任务的需要和变化、从公司或社会劳务市场中招募和遣返 (辞退 )劳动力。 （ 2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。 （ 3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。 施工中的承包任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。 2）项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者，项目经理部劳动力动态管理的责任如下： （ 1）按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同。 （ 2）按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务或承包任务单。 （ 3）在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。 在此过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。 （ 4）按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，按合同规定安置劳务人员。 3）劳动力动态管理的原则： 动态管理以进度计划与劳务合同为依据；动态管理应始终以企业内部市场更多工程资料尽在我的主页 专业打造 为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理的流动；动态管理以动态平衡和日常调度为手段；动态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。 劳动力施工阶段安排计划（见下表） 序号 劳动力施工阶段安排计划 主要工种 机具组装阶段 （人） 平台以下滑模 阶段（人） 平台施工阶段 （人） 平台以上滑模 阶段 （人） 顶板施工阶段 （人） 1 木工 40 20 60 20 50 2 钢筋工 5 10 20 10 20 3 混凝土 工 1 60 60 60 45 4 泥工 1 10 5 10 5 5 架子工 5 5 15 5 25 6 普工 15 25 25 25 15 7 操作工 2 5 5 5 5 8 起重工 4 4 4 4 4 9 钳工 5 5 5 5 5 10 铆工 2 2 2 2 2 11 电焊工 30 20 20 20 15 12 电工 5 5 5 5 5 13 管道工 2 2 2 2 2 14 测量工 3 3 3 3 3 15 质量员 1 1 1 1 1 16 安全员 2 2 2 2 2 17 施工员 1 2 2 2 2 18 材料员 2 2 2 2 2 19 预算员 1 1 1 1 1 20 正、副项目经理 2 2 2 2 2 21 技术负责人 1 1 1 1 1 22 技术员 2 2 2 2 2 六、施工机械计划表 安排计划 序号 各施工阶段机械安排计划 主要施工机械 机具组装阶段 （台） 平台以下滑模 阶段（台） 平台施工阶 段 （台） 平台以上滑模阶段 （台） 顶板施工阶 段 （台） 更多工程资料尽在我的主页 专业打造 1 塔式 起重机 2 2 2 2 2 2 混凝土 搅拌机 4 4 4 4 3 砂浆搅拌机 1 2 2 2 2 4 平板振动器 5 5 5 装载机 4 4 4 4 4 6 混凝土 振动棒 30 30 30 30 7 混凝土 后台配料斗 2 2 2 2 8 木工多用机床 1 1 1 1 1 9 钢筋切断机 3 3 3 3 3 10 钢筋调直机 2 2 2 2 2 11 钢筋弯曲机 1 1 1 1 1 12 高压水枪 2 5 5 5 5 13 潜水泵 4 4 4 4 4 14 加压水泵 2 5 5 5 5 15 机动翻斗车 10 10 10 10 10 16 手推胶轮车 10 30 30 30 30 17 加长平板汽车 2 1 1 1 1 18 电动油泵 2 2 2 2 2 19 汽车吊 25T 2 1 1 1 1 主要机具使用计划 序号。