金帝集团薪酬设计方案

金帝集团薪酬设计方案内容摘要：

年薪，即：基础年薪 =基本工资 12 5 第十三条 绩效奖金 根据岗位职责履行情况及工作计划完成情况、公司年度目标责任达成情况及年度综合考核结果确定绩效奖金，具体见《考核管理制度》。 第五章 结构工资制 第十四条 适用范围 结构工资制适 用对象为签订劳动合同的普通员工 ； 第十五条 薪资构成 收入构成 =基本工资＋月绩效奖 +年终效益奖＋福利＋津贴 第十六条 月绩效奖 月绩效奖与月度绩效考核结果挂钩，根据考核结果核发，具体详见《考核管理制度》； 新进员工在试用期内不核发月绩效奖金，试用合格后，依《考核管理制度》相关规定予以核发； 第十七条 年终效益奖 年终效益奖金依据公司经营目标达成情况及年度个人考核实际，以年终红包形式发放，具体见《考核管理制度》； 第六章 固定工资制 第十八条 适用范围 适用对象为后勤服务人员，包括保安、保洁员、食堂服务人员等岗位 ； 第十九条 薪资构成 收入构成 =基本工资 +基本福利 第七章 薪资扣发事项 第二十条 薪酬核扣分三部分，即基本工资、奖金及津贴三个部分。 第二十一条 月度绩效奖、年终效益奖、绩效奖金的核扣详见《考核管理制度》，基本工资及津贴的核扣具体如下： 6 事假 ：依据《考勤管理制度》请休假规定核定事假天数，每请一天事假扣发当日薪资； 病假 ：依据《考勤管理制度》的请休假规定核定病假天数，每请一天病假扣发当日薪资的一半； 旷工 ：旷工一天扣发日薪资的两倍； 婚假、产假、丧假 按国家有关规定执行； 日薪资的计算方式： 基本工资 +工作津贴 +调遣津贴 日薪资 = 22． 5 小时薪资 =日薪资 /8 薪资最小发放单位为元，薪资计 算金额如有尾数，以四舍五入方式处理； 第二十二条 下列规定的代缴代扣额，须从工资中直接扣除： (一 )个人所得税； (二 )缺勤扣除额； (三 )社会统筹、住房公积金等基本福利中个人负担部分； (四 )其它应扣除项目； 第八章 工资调整 第二十三条 薪资调整原则 基本工资上调时，应调到与原职等 (级 )最接近的较高的一等 (级 )；基本工资向下调整时，应降至与原职等 (级 )最接近的较低的一等 (级 )为新职等 (级 )。 第二十四条 薪资调整内容 职位调动调薪：在公司内部职位调动人员，自调动生效 日起按新任职位的薪资标准续薪； 年度考核调薪：年度考核为优秀的员工可申请上调一职级薪资，年终考核分为最后 3%的员工应下调一职级薪资，具体由总裁办将符合条件的员工名单上报公司总裁办公会议讨论确定每年最终调薪人员名单。 跨公司调动调薪：当员工跨公司调动时，自生效日起依调入公司薪资标准核薪。 7 第九章 其它 第二十五条 地区薪资水平确定之原则 各公司根据公司所在地的收入水平及消费水平确定地区薪资权数；员工的基本工资作权数处理，权数标准由集团公司总经办根据前述原则提出建议，经总经理办公会议讨论确定。 第二十六条 其他 员工每月基本工资、月度绩效奖与 部分福利、津贴于次月 10 日发放，如遇节假日或休息日顺延发放，每月 1日起至月底止的考勤记录为薪酬计算依据；年终效益奖、绩效奖金发放时间参见《考核管理制度》；特殊贡献奖确定和发放详见《特殊贡献奖确定办法》。 新进员工自报到日起计薪。 离职人员自离职生效日起停薪，并于办妥离职及移交手续后发给最后一个月薪资。 第十章 附 则 第二十七条 本 方案的拟定和修改 由 集团总经办负责，经集团总经理办公会议审。