金川集团企业文化建设实施方案

金川集团企业文化建设实施方案内容摘要：

）负责企业文化活动的宣传与报道。 （ 4）与企业文化部共同负责企业外部形象的宣传与展示。 （ 5） 对基层党组织在企业文化建设中发挥作用进行考核评价。 4． 群工部企业文化建设职责 （ 1）发挥工会、共青团组织职能与 优势开展各种企业文化建设活动。 — 14 — （ 2）工会组织具体负责基层班组企业文化建设的检查督促，共青团组织通过活动推动青年员工对企业文化的认知和认同。 （ 3）负责收集提炼金川集团群众性技术创新活动及班组典型文化案例。 （ 4）检查督促《金川集团公司员工行为规范》、《金川集团公司员工礼仪规范》在一线员工和青年员工中的落地生根。 5． 组织人事部企业文化建设职责 （ 1）在集团各类培训中，安排企业文化培训内容。 （ 2）负责新员工企业文化培训的实施及培训效果的评估。 （ 3）将企业文化建设纳入各级领导班子及干部考核体系。 （ 4）积极发 挥共产党员在企业文化建设中的模范带头作用。 （ 5）将是否认同金川文化作为引进高级人才及职业经理人的必要条件。 6． 法律事务部企业文化建设职责 （ 1）组织修订不符合企业文化理念的已有制度。 （ 2）负责集团新出台制度的文化导向审核。 7． 讲师团成员职责 （ 1）按照集团总体安排负责向各自单位员工进行企业文化宣讲和培训。 （ 2）编制企业文化宣贯材料和课件。 （ 3）积极配合集团企业文化部、企业文化推广小组等组织的企业文化宣传、研讨等活动。 — 15 — （ 4）以身作则，带领员工实践企业文化。 （ 5）对企业文化宣贯情况提出意见及改进建议。 8． 其他部门企业文化建设职责 （ 1）积极配合集团企业文化建设安排部署，共同推进企业文化落地生根。 （ 2）积极参与各类文化培训，带头践行文化理念。 （ 3）根据企业文化核心理念，修改与本部门工作相关的制度和规范。 （ 4）负责搜集与本部门业务相关的 典型文化案例。 （ 5）将企业文化核心理念纳入具体工作中，将核心理念作为根本的工作依据。 （ 6）结合部门工作，开展企业文化建设工作，牵头落实与本部门业务相关的文化理念。 （ 7）制定本部门企业文化建设工作计划，将文化建设融入部门各项工作各类活动之中。 （三）保障机制 1． 集团公司每半年召开一次企业文化建设工作例会 金川集团设立企业文化工作例会，每半年一次。 进行企业文化推进工作回顾与总结、下一步工作安排，企业文化推进工作评价。 会议参加人员：集团公司领导、二级单位及分子公司党政主要负责人、机关部室主要负责人。 2． 企业文化理念宣贯 — 16 — 企业文化部统筹安排、督促考核、媒体宣传，各二级单位，分、子公司分别组织实施。 公司不统一组织巡讲，各二级单位，各分子公司派企业文化讲师经公司培训合格后承担本单位宣讲任务，单位宣讲工作由本单位党委（总支）负责组织。 企业文化部对宣贯效果统一测评。 3． 企业文化故 事征集 由企业文化部组织实施、评比考核，机关部室结合业务工作分类收集，企业文化部、群工部负责整理和提炼。 4． 领导示范 集团二级单位、分子公司党政主要负责人、机关部室主要负责人每年必须在集团媒体发表企业文化文章 1篇，结合工作实际提出企业文化建设性意见或工作构想。 集团各级领导重要讲话、文稿自觉使用公司企业文化核心理念或 文化 案例 ， 企业文化部进行考核。 在企业生产经营管理中的一切言行都应自觉遵循集团文化理念，成为践行金川文化的带头者、示范者。 5． 先进模范经验推广 及时发现提炼企业经营管理中先进模范的典型事迹，对先进模 范的行为进行总结，通过媒体宣传、组织宣讲等多种途径，教育和引导广大员工学习先进、向先进看齐。 — 17 — 第六章 金川集团 企业文化建设实施方案 遵循循序渐进的原则，将金川集团企业文化建设划分为三个阶段，保证企业文化建设的逐步深化。 第一阶段： 2020 年 1 月至 2020 年 12 月为全面推广阶段。 第二阶段： 2020 年 1 月至 2020 年 12 月为深入实施阶段。 第三阶段： 2017 年 1 月至 2017 年 12 月为固化提升阶段。 （一）全面推广阶段 1． 目标 2020 年为金川集团企业文化推广年，通过企业文化宣贯、培训、主题活动、物质载体建设 等工作，全面宣传企业文化建设的方向、目标，灌输公司文化精神层体系中各个元素的涵义，在提高认知度的基础上，达到一定的认同度，达到内化于心 的目的。 2． 任务 通过系列文化宣贯、培训以及主题推广活动进行金川集团文化理念宣贯。 培训合格后的讲师团成员回到各单位，由各单位党委牵头组织，通过系列文化宣贯与培训活动，诠释、传递金川集团文化理念，使员工基本了解企业文化建设的重要性以及金川集团企业文化理念。 在组织系列文化宣贯与培训活动同时，企业文化部、政工部、 — 18 — 群工部等部门适时组织开展系列文化主题活动，引导员工以新的理念审视、思 考、检查现有工作及思想状态，推进企业文化建设。 （ 1）第一季度由讲师团成员面向单位全体员工进行金川文化普及性宣讲。 （ 2）在讲师团成员宣讲的基础上，二级单位每季度面向内设机构负责人、管理人员及一线员工代表组织一次专题宣讲，由厂矿长、党委书记主讲（年内各承担 2 次宣讲任务）；机关部室负责人面向部室员工进行宣讲；车间主任、党支部书记比照以上做法面向车间全体员工进行宣讲。 公司机关部室主要负责人全年至少面向本部室全体员工进行一次企业文化宣讲。 厂矿长、党委书记、机关部室负责人讲稿统一在公司内部网站发布，组织员工评比，优 秀讲稿在镍都报刊登；公司电视台开展厂矿、车间领导讲文化展播活动。 （ 3）加强金川集团 VI 系统落地督促和检查。 （ 4）年内班组、车间、厂矿、公司自下而上各组织一次金川文化故事讲述活动。 组 织编制金川集团企业文化典型案例汇编，并组织评比和考核。 （ 5）工会组织开展“金川文化进班组”活动。 （ 6）共青团组织开展金川文化新媒体传播及具有青年特点的文化推广活动。 （ 7）企业文化部组织开展金川文化推广活动展评。 （ 8）年内在厂矿组织金川文化知识竞赛的基础上，公司统 — 19 — 一组织金川文化知识竞赛。 （ 9）企业文化部组织金川文化抽 测活动。 中层管理人员全部参加考试，内设机构负责人及基层员工按一定比例随机确定名单参加考试。 （ 10）由企业文化部牵头，全年对各单位推广活动进行综合考评，考核不达标的单位进行补课，待达标后方可进入第二阶段。 （二）深入实施阶段 1． 目标 在企业文化理念宣贯的基础上，通过制度适用性审计将理念固化到制度当中，通过制度进一步巩固认知度，提升认同度，达到固化于制的目的。 2． 任务 （ 1）继续深入开展宣贯活动 a. 第一季度由讲师团成员面向单位全体员工进行第二轮金川文化普及性宣讲。 b. 在讲师团成员宣讲的基础上，二级单位每季度面向内设机 构负责人、管理人员及一线员工代表组织一次专题宣讲，由厂矿长、党委书记主讲（年内各承担 1 次宣讲任务）；机关部室负责人面向部室员工进行宣讲；车间主任、党支部书记比照以上做法面向车间全体员工进行宣讲。 厂矿长、党委书记、机关部室负责人讲稿统一在公司内部网站发布，组织员工评比，优秀讲稿在镍都报刊登；公司电视台继续开展厂矿、车间领导讲文化展播活动。 — 20 — c. 年内班组、车间、厂矿、公司自下而上各组织一次金川文化故事讲述活动。 d. 工会组织开展“金川文化进班组”活动。 e. 共青团组织开展金川文化新媒体传播及具有青年特点的文化推广活动。 f. 企 业文化部组织开展金川文化推广活动展评。 g. 在全体员工中对照文化找差距讨论活动。 h. 由企业文化部牵头，全年对各单位推广活动进行综合考评。 （ 2）进行制度审计 法律事务部牵头、企业 文化部配合、各部门参与，根据金川集团核心理念以及员工意见进行制度健全性、符合性、执行有效性三个方面评估，对现有的制度体系进行重新梳理、审查、补充，完善制度体系框架，建立规范的管理体系。 a. 制度健全性审计 其主要目的为测试现有制度是否从形式上已经覆盖文化理念落实所需要完成的各项工作，还需要补充哪方面的制度，并为进一步深化测试工作打好基础。 主要 工作内容是：进行制度调查，填列现有制度索引，编写补充制度列。