重庆拓新房地产开发集团薪酬及福利制度

重庆拓新房地产开发集团薪酬及福利制度内容摘要：

%。 试用期工资标准 ： 新员工试用 期间按照确定等级工资标准的 80%发放。 确实有特殊技能或公司引进的特殊人才 及集团 引进的 高层管理人员 经 集团总裁 同意，试用期可按 100%计算标准执行。 工资计算期间从 当 月 1 日到当月 31 日止，并于 次 月 15 日发放，工资发放日如适逢休息日或节假日，则延后发放 ，特殊情况下不能按时发放工资应事先向员工说明并取得谅解。 个人所得税 、 考勤扣除额 、 个人应负担的社保 、个人绩效考评缺陷扣除项、及按集团《行政处罚规定》的行政处罚款、 其它规定的事项 须从工资中直接扣除。 工资特区： 设立工资特区的目的： 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的 吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 享受工资特区的人员须经集团 总裁 批准。 设立工资特区的原则： 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数 ，宁缺毋滥。 工资特区人才的选拔 ： 特区人才的选拔以外部招聘为主。 其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 工资特区人才的淘汰： 针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出人才特区： 考核总分低于预定标准； 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 薪资的调整 ： 集团人力资源部 确定整体调升水平，报集团 总裁 批准后实施。 薪酬调整将采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、职位变动调薪）相结合 的原则予以实施。 普调 ： 普调是公司根据市场的薪酬变化水平，结合公司的战略定位， 根据需要 对公司员工的总薪酬水平进行调整。 调整的 参考因素包括人力资源市场变动状况 、 薪酬比率、通货膨胀指数及公司的预算负担能力等。 重庆拓新房地产开发集团 人力资源管理制度 薪酬制度 第 6 页 共 15 页 集团人力资源部 每年通过外部房地产行业的人力资源市场薪酬调研分析，根据当年物价涨幅及房地产行业市场薪酬年度增长趋势， 分析确定是否做薪酬调整， 拟订薪酬整体调整方案，并对市场稀缺人才的薪酬水平参照市场薪酬水平进行调整； 薪酬调整方案需考虑通货膨胀因素，当物 价上涨时，员工的年收入也应做相应增加，增加幅度应略高于国家公布的通货膨胀指数。 集团人力资源部 提出公司年度薪酬普调方案，报集团 总裁 及董事会批准后实施。 子公司参照批准方案实施。 业绩调薪 ： 公司根据员工年度绩效考核结果，并按照《绩效考核办法》的相关规定， 每年底 进行年度综合评价后，对绩效考核优秀的员工决定是否晋档调薪，并于次年对员工按晋档后的标准调整该职位标准总薪酬额度，固定工资和绩效奖金均随之发生变化。 因业绩考核优秀 所晋档工资部分第一年视为浮动工资，浮动 一年后确定，如出现违纪（参照《绩效考核办法》相关规定执行）或连续两次考核为良好以下的，取消该档工资。 下列人员不列入 业绩考核 调薪范围：调薪当月办理离职手续者、服务年资未满 6 个月者、有重大过失受公司惩戒处分者。 员工标准总薪酬已经达到其所属等级的上限时，如职位职责没有大的变化，则不再晋档。 岗位调薪 ： 同一职位类别内变动 ： 如在同一等级职位中，员工从一个职能部门工作职位变动到另一个职能部门的工作职位。 则该员工总薪酬维持原薪等水平（若在同一等级职位的薪资计算方式不同 的 职位变 动，需按照任职能力评定结果重新定薪，且经 集团人力资源部 报批后执行）。 不同职位 等级 内变动 ： 按该员工对新职位的任职能力评定结果重新定薪。 特殊情况和人员的职位变动调薪方式和程序，需要经过 集团人力资源部 报批。 脱岗晋升或换岗培训结束后，回公司工作的工资水平确定，按回公司后所担任岗位的薪酬水平确定薪酬，如有 试用期 的按 试用期 工资发放规定执行。 职位晋升调薪 ： 员工晋升职级时，其标准总薪酬水平将进入相应新职位的职级薪酬范围。 具体薪酬档位与薪酬水平则根据初次定档定薪模型评估确定 ，且确保不低于原有薪酬水平。 集团人力资源部 根据相关部门发出的职位晋升通知，同时调整其薪酬水平。 职位降级调薪 ： 员工因公司业务需要，调至职等较低的职位时，该员工将保持原 薪资等级 ，视其为个人 薪资等级 ，维持原薪酬级别的薪酬，一切调薪及有关事宜均依原等级薪酬。 员工离开 调整之 职位，新上任的人员薪酬依该薪酬等级正常对应数值取薪。 员工因其它原因发生降等时，执行新职位总薪酬水平，由所在部门负责人提出调薪申请，送 集团人力资源部 报批。 特殊情况人员的职位变动调薪方式和程序，需要经过 集团人力资源部 审核， 总裁 批准。 同一员工在同时段出现普调薪、业绩调薪、岗位调薪、职位晋升调薪，以四者调薪最高标准调薪，从次月开始计发。 重庆拓新房地产开发集团 人力资源管理制度 薪酬制度 第 7 页 共 15 页 绩效工资的确定 ： 各岗位 绩效工资的提取比例： 按照附件《集团薪酬标准表》和本制度 条规定比例。 发放方式：按本制度 条规定薪酬发放方式。 绩效工资考评和计算方法： 按 集团《绩效考评制度》 执行。 集团绩效工资总额控制标准： 当年绩效工资总额 = 集团 年度毛利润 10%（年度毛利润以财务核算为准） 员工实发绩效工资＝员工实际绩效工资值绩效工资分配系数 绩效工资分配系数＝∑员工标准绩效工资基数 /∑员工实际绩效工资值 100％ 集团 设置绩效工资奖金池，在每 年度 未分配完毕后余额直接流入奖金池中，不进行再分配 ，留作公司其他奖励。 集团员工 福利 ： 福利 的分类： 福利津贴根据其属性分为固定福利和弹性福利。 固定福利：主要依据国家和 重庆 市 政府规定，由公司和员工共同承担的社会保障部份 、高温补助以及带薪年假。 社会保险 包括 养老、医疗、失业 、工伤、生育保险。 弹性福利：弹性福利是公司实现人性化管理的最有效的激励手段之一，属于企业行为。 是公司参照国家和 重庆市 政府的相关规定，从实际管理需要，对员工尤其是针对责任心强、爱岗敬业、对企业高度忠诚的优秀员工和为企业做出较大贡献的管理人员实行激励的一种有效方式，因为弹性福利具有特殊性。 弹性福利的主要形式有： 集团用餐伙食补贴。