酒店副总经理2月份工作总结及3月份工作计划内容摘要:
中保证做到出现问题随叫随到,同时对自来水、用电器等建立严格的管理档案,合 理调节;二是为配合装修队做好客房前期范文最新推荐 最新精品为你奉上 欢迎下载阅读 2 / 3 整理工作,在人员极少的情况,客房人员利用下班时间及时完成客房卫生,确保黄金周客房使用。 (三)提高餐饮服务品质。 一是努力保持厨师技术水平的稳定和创新。酒店副总经理2月份工作总结及3月份工作计划
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5= 分以上 4=—— 85 分 3=—— 80 分 2=—— 75 分 1=70 分以下 员工流失率 人员流失的控制,流失率下降 5=05% 4=% 3=% 2=% 1=20%+ 营运 /执行 - 30- 维修费用: 酒店营运所发生的各类财产的维 修支出和用于维修的设备零配件 费用及其他相关费用支出。 消防 /安全 /卫生 / 最低标准 (同总经理 ): 职能部门总监 , 按 酒店财务部
部分 劳动合同及相关 协议中的特殊约定 一、 根据行业特点和员工从事岗位的特殊性, 酒店 可在 海纳 与员工签订劳动合同 或者相关 协议前,提出针 对行业和岗位特点的具体约定,以便 人力资源派遣方案 5 作为合同 附件一并约定在 劳动合同中,其中包括: 1. 赔偿责任的约定; 2. 员工提出解除劳动合同给企业造成经济损失的约定; 二、 酒店 涉及员工管理制度和作为劳动合同附件的约定
验收。 六、 除本协议已对装修所作出的约定外,其他有关装修事宜的内容(包括但不限于装修方案等),甲方均同意以乙方届时指定的装修公司所确定的文件为准,而无需甲方另行签署表示认可。 七、 ,以 乙方 委托 的装修公司出具的 《房屋装修质量保证书》(或类似文件)为准,该装修公司在装修后按此质保书承担质保义务和责任,在《房屋装修质量保证书》规定的质保期内,如发生非甲方原因造成的损坏
消费 款项到账后才能进行记发,财务部每月进行一次核算、发放工作(与每月工资一起发放) ; ② 、所有参与提成的预订必须是提前 填写好预订申请表, 达成的消费才能计算提成,其它任何形式的预订和消费只算业绩考 核不参与提成。 ③ 、 所有不参与提成的领导和 特殊岗位 员工, 特别是营销企划部员工、预订员和前台接待, 不可将 自来客及 本人业绩 和客户预订信息 倒卖