完达山战略咨询项目组织结构设计阶段报告(编辑修改稿)

完达山战略咨询项目组织结构设计阶段报告(编辑修改稿)内容摘要：

目标，而制定的品牌推广计划、进度情况，进行监督管理 品牌推广预算管理 财务科 促销等推广费用预算管理、执行情况监督 品牌管理部主要通过统一管理企业对外形象的传播，实现品牌保值增值 集团人力资源管理 事业部 股份公司 人力资源部 人事部 人事科 审计部 战略发展部 生产基地 经营管理部 党群工作部 管理、协作 审查、监督 推动、促进 审计重大人事变动，并监督管理工作 监督、指导 统一招聘 绩效考核 协调、参考 指导、考核 人力资源计划 改进建议 执行、反馈 人力资源采取三级自上而下的管理模式，即总部、各事业部、生产基地。 董事会办公室职责 1. 对公司经理层拟定的经营计划 、 经营预算计划 、 经营预算进行董事会审议前的初步审核； 2. 对公司经理层拟定的重大项目进行董事会审议前的准备与初步审核； 3. 组织专家对公司决策支持与论证；公司发展战略及规划的研究；负责外部信息的搜集 、 整理 、 分析。 4. 召开股东大会 、 董事会的材料准备工作；企业信息和资讯及董事会日常的文秘和接待工作。 5. 董事会的事务性工作：负责董事会议的召开筹备 、 会议纪要等组织整理工作 ， 负责董事会成员交办的各种事务性工作。 6. 管理公司各种对外关系 ， 处理日常的对内关系及行政事务 ， 管理各城市代表业务 ， 保障公司正常合法运转。 7. 整理需要披露的内部信息及向监管部门报告的资料。 8. 协助券商对公司进行股份制规范事宜。 9. 接待股东来访事宜。 10. 董事会 、 董事长 、 董事会秘书交办的其它事宜。 董事会办公室主任 证券管理 文秘 组织结构 部门职责 关键管理 岗位职责 董事会秘书 战略发展部职责 1. 协助负责起草并制订公司的远景发展目标和整体战略规划； 2. 协助制定公司的中长期发展战略和年度发展规划； 3. 推动公司的战略转移 ， 并对战略目标进行调整； 4. 规划并实施贯彻公司战略的重大交易。 5. 分析公司的经营现状 ， 定期提供战略分析研究报告； 6. 负责制定公司投融资的长远及年度计划； 7. 对公司已进入和将要进入的区域细分市场作出市场状况的分析； 8. 负责投资项目的收集 、 立项 、 可行性论证 、 项目评估； 9. 协助项目谈判与实施 ， 跟踪投资项目进展； 10. 负责企业重大建设项目的考察 、 论证； 11. 对各权属公司和职能部门的战略实施情况进行综合考核； 12. 搜集并研究国内外同行业先进企业资料。 战略发展部部长 战略规划 项目研究 行业分析 人力资源部职责 1. 根据公司发展战略制定公司人力资源战略 、实施计划； 2. 负责制定公司的人力资源管理制度； 3. 制定员工培训与职业生涯发展计划 ， 并组织实施； 4. 负责公司统一招聘和人才储备体系建设； 5. 建立和完善公司的薪酬 、 绩效考评及福利制度； 6. 建立和完善与公司战略相适应的的激励机制； 7. 组织实施绩效考核评估及年度考评工作； 8. 审核权属企业的招聘计划和录用标准； 9. 协助和指导权属企业企业制定绩效考评方案； 10. 负责公司部门中层以上人员的人事管理工作； 11. 负责劳动争议与劳动纠纷处理工作； 12. 推动 x企业文化的建设 、 整和 、 发展与传播。 人力资源部部长 发展计划 培训 招聘 绩效考核 薪酬 人事管理 财务部职责 1. 制定公司财务管理、会计核算制度以及实施相关的指导； 2. 监控公司总体的财务运作状况； 3. 进行财务结构以及财务状况分析； 4. 负责对公司各项经营活动实施会计监督； 5. 办理公司各项经营活动的会计手续，进行会计核算； 6. 定期编写财务分析报告； 7. 编制企业对外会计报表和内部管理报表， 8. 负责编制公司预算并实施预算和成本管理，进行决算分析； 9. 负责公司全系统现金流量的计划、预测，合理安排现金流； 10. 配合战略发展部完成公司的长短期投资： 11. 负责公司的资产与资本管理； 12. 组织集团公司营运资金的筹集、调配及运用。 13. 指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作； 14. 负责指导下级公司的财务制度建设； 15. 负责监控系统内各权属公司的资金状况； 16. 组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作。 财务部部长 财务分析 税务会计 成本会计 管理会计 总帐会计 出纳 审计部职责 1. 负责贯彻国家有关审计法规，制定内部审计规章制度； 2. 审查用于保证遵守那些对公司经营可能有重要影响的政策、计划、程序、法律和规定而制定的制度和措施； 3. 审查财务和经营信息资料的可靠性和完整性； 4. 评价使用资源的经济性和有效性； 5. 审查经营或项目，并确定经营或项目是否按计划进行； 6. 监督对外投资企业的重大经营活动，加强事前、事中控制； 7. 对对外投资企业进行专项审计，包括：经营管理班子离任前的公司经济效益、财务收支等的专项审计； 8. 负责开展公司内部审计工作，对公司系统内下列事项进行审计监督： • 内部控制制度的健全、适用和有效性； • 遵守国家财经政策、法规情况； • 贯彻执行公司经营决策和规章制度情况； • 各种会计资料和经济信息的真实性、正确性、完整性； • 资金运作的安全性、完整性； • 财务收支有关经济活动和成果的真实性、合法性、有效性。 9. 财务负责人离任前的会计核算、会计基础工作的专项审计； 10. 适时开展公司系统内企业法人（负责人）的经济责任审计。 审计部部长 经营审计 工程审计 财务审计 投资管理部职责 1. 负责公司系统的资产保值增值的管理工作； 2. 协助负责权属企业分立、兼并、转让、租赁、破产、改制工作； 3. 负责指导、监督、帮助权属企业日常经营管理； 4. 定期检查企业投资经济效益情况； 5. 负责权属公司经济运行分析； 6. 会同审计部门对权属企业进行审计； 7. 参与对外投资企业投资项目可行性研究、论证、备案； 8. 指导对外投资企业的投融资工作； 9. 监督落实资金的回笼及利息的收缴； 10. 负责办理公司对外担保或互保的有关手续。 投资管理部部长 资产管理 投融资管理 经营管理 品牌管理部职责 1. 制定品牌形象定位，组织制定公司品牌战略、品牌体系，并付诸实施 2. 参与制定全国性的媒体的品牌推广策划、审批与监管 3. 每一时段的地方性的品牌推广审批； 4. 指导并监督公司市场部和各地营销中心执行公司品牌战略； 5. 指导并监督公司市场部和各地营销中心执行公司统一的市场运作规划 6. 根据品牌规划的结果，制定各项营销策略，尤其是广告和促销策略； 7. 参与拟定公司市场战略； 8. 策划通过公关手段提升品牌地位； 9. 跟踪调研品牌推广的效果； 品牌管理部部长 媒体策划 公共关系管理 品牌管理 综合事务 项目开发部职责 1. 参与制定项目的前期市场调研、可行性论证 2. 参与项目方案的策划、设计 3. 负责运作公司批准的新业务项目 4. 参与公司开拓未来的业务 5. 制定、实施完善的项目运作管理体系 6. 成熟项目的顺利交接，交由事业部独立运作 CEO 项目助理 高级项目经理 项目开发部负责为集团培育和输送未来业务 战略发展部投资管理部 公司战略性 /未成熟业务 公司核心 /成熟业务 淘汰 事业部 项目开发部 战略管理 战略管理 人力、财务、品牌等部门 职能管理 职能协作 研发、采购、物流、工程、信息等部门 业务支持 业务支持 成熟 项目开发部作为新业务的培育基地，将获得公司的充分授权 产品研发部职责 1. 负责对产品市场 、 技术的调查和研究； 2. 负责新产品的开发 ， 老产品的升级换代。 3. 负责新技术 、 新原料的引进和应用。 4. 充分利用生产车间生产过程中的一些小创新 、 工艺改进。 5. 加强科技成果的转化 、 申报 ， 以及国家相关科研资金的申请。 6. 协调与研发有关系的相关部门的沟通。 7. 加强基础性和长远性研究。 8. 培养和带领技术型 、 管理型的复合型人才 ， 并储备人力资源。 9. 对现有法律 、 法规 、 标签规定的跟踪和分析 ， 掌握并提供法律依据。 10. 加强对标杆企业的研究 ， 并关注他们的技术动态。 产品研发部部长 基础研究 产品开发 市场调研 工程技术部职责 1. 了解生产设备的发展应用趋势，提出前瞻性的设备建造方案 2. 负责新项目土建工程，包括委托设计、委托施工，作为甲方工程监督管理。 3. 所负责设备的引进管理，包括设备选型、采购监控、验收、调试、试生产 4. 配合投资管理部执行新项目设备的计划、预算 5. 所管辖的设备的日常维护、管理 6. 对下属单位的设备管理部门进行归口管理 7. 设备大修方案的提出与执行管理 8. 负责设备封存 、 报废的管理。 9. 负责公司设备运行中的安全检查工作。 10. 参与工艺、设备技术改造。 工程技术部部长 土建项目管理 设备管理 工艺管理 综合事务 奶源事业部职责 1. 通过发展饲料业务 ， 推动畜牧业发展 ，提高原奶的品质。 2. 奶源开发计划的制定 、 实施 3. 制定 、 实施奶源基地建设计划 4. 负责奶站建设项目 5. 负责奶站管理 ， 保证原奶的供应 6. 负责奶站人员配置及管理 7. 原奶收购价格管理 8. 完成公司下达的有关奶源的经济目标 奶源事业部总经理 牧业公司 奶站建设 奶户管理 科学饲养 总经理助理 基地建设 奶源事业部战略制定及奶源建设 相关事业部 奶源事业部 投资管理部 财务部 确定奶源基地建设项目 奶源基地建设 战略发展部 奶源需求 公司战略 投资计划 融资规模 地方部门 奶源需求 相关政策 年度计划 项目审批及备案 项目审批及备案 确定奶源战略 规划 奶源战略 奶源战略规 划分解 大型奶站由工程技术部负责建设 物流事业部职责 1. 在公司战略的指引下，规划公司整体物流管理目标； 2. 制定公司发展过程的物流年度、季度、月度计划； 3. 适时跟踪和完善公司物流管理系统； 4. 及时响应各事业部和物资采购部的配送需求； 5. 协助做好相关的质检工作； 6. 负责运输工具对公司品牌的宣传和维护； 7. 及时配送各种物资，并做好各项台帐的备案工作； 8. 及时将产品和半成品输送到相关需求方； 9. 负责中心库的选址和运输路线的规划和管理； 10. 保持各中心库的合理库存； 11. 负责对运输承运商进行评估和管理； 12. 降低物流成本； 13. 负责了解和把握物流信息，整合物流资源； 物流事业部总经理 物流计划 台帐备案 物资配送 仓库管理 承运商管理 总经理助理 采购部职责 1. 负责公司限额以上原材料 、 设备等需求计划的制定； 2. 负责限额以下的各事业部采购品的管理； 3. 负责与供应商的会签工作； 4. 多方询价 、 比价 ， 按期 、 保质 、 保量完成采购工作； 5. 负责准供应商的调查 、 审核 、 评估 、 批准 、 备案工作； 6. 负责对合格供应商复审； 7. 负责大宗原材料调拨工作； 8. 检查采购业务的执行； 9. 会同相关部门解决物资材质的应用和因质量问题的退货与索赔； 10. 负责采购物资的质量控制和改进； 11. 落实和降低公司采购成本。 采购部部长 原料采购 设备采购 计划 信息技术部职责 1. 负责组织规划、实施公司的。