迎春灯饰工程施工方案

迎春灯饰工程施工方案内容摘要：

干 的管理人员，科学管理项目班子，明确项目经理的责、权、利，充分调动项目管理人员的积极性，合理组织交叉作业，严格控制关键工序，确保工程按期完成。 2. 配备先进的技术设备，降低工人的劳动强度和提高工人的劳动效率，不仅可以加快工程进度，还可以提高工人的素质。 3．采取新技术、新工艺，以先进的施工技术提高工程质量，加快施工速度。 4. 建立完善的质量管理体系，制定相关的质量保证程序，编制各种检验规程和作业指导书，全方位控制质量工作，消除不合格的出现，避免返工。 5. 实施电脑管理，建立数据库，以便合理制定人员、机械 、物资的进场计划，优化施工程序，完善施工机制。 与建设方密切配合，以便同各有关方面和部门密切合作，避免不应有的脱节。 6. 针对每一分部、分项工程，细化工期保证措施，以表格的形式表现出来。 第 五 章 劳动力安排计划 根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。 ISO9001： 2020 版质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家 施工技术规范指导施工。 ，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。 施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全 10 管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”， 客观上“我会安全 ”，真 正做到“安全第一，预防为主”。 为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。 第 六 章 质量保证措施 第一节 质量保证措施 本工程控制和管理将严格执行《建筑电气工程质量验收规范》和《城市道路照明工程施工及验收规程》 第二节 质量保证组织管理机构 项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一负责人。 项目上配备的技术负 责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人。 项目上配备项目工长，施工员，质检员作为主要责任人，具体进行质量管理工作。 项目成立以质检员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量管理保证实施小组。 建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程管理责任制”。 公司将不定期的进行检查和抽验，加大监管力度，确保工程质量。 、管理素质高的施工队伍 本着科学管理精干高效结构合理的原则，由公司人事部从本 公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程队伍和管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。 贯彻“谁生产、谁就管理；谁施工，谁就负责质量；谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采取行政和经济手段莱保证工程质量岗位责任制的实施。 材料定样：严格按设计要求选定材料样板。 11 项目中材料的采购原则： 在合格供应中采购； 加强材料进场时的检验工作； 本工程所需要的主要原料，采购人员要赴厂家材料 、定货和验收，从而保证主要材料的绝对质量。 材料进场 ,一定要先检验，再入库。 施工材料、半成品、外协件由项目经理按材料检验的规定进行检验，属业主提供的资料，也要按规定进行检验和控制。 工程施工过程中，有班长填写《自检、互检记录》；与下道工序交接时，由上道工序工长填写《交接检验记录表》，交下道工序工长签字。 质检员填写《质量检查评定表》，合格后方予放行，进入下道工序施工。 隐蔽工程项目由项目经理部组织有关施工人员会同业主或建立代表及总包一起做好验收，合格后才 能下道工序施工。 工程竣工验收有工程部按规定进行内部验收，合格后方可报送甲方，建立等单位做最后验收评定质量登记。 “三检制”和“例会制” 每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即改正，并作好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量等级。 每周末召开质量保证小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组组长相互查，寻找缺点，及时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。 专职质 检员根据施工项目检测所需的准确选用适当的检验设备，确保测量范围、精确度等满足施工过程中检验记录要求。 质检人员对检测量设备进行维护和保养，确保校准的设备不因保管不善而失效。 只有校准合格的计量器具才能领用，不合格的维修后再次校准合格才能使用。 、储存、防护和交付 原材料、半成品、成品的搬运 采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时；要向承运人（单位） 12 交质、交数。 做到交接有据，手续清楚。 运输物资，采购员应按性能、批量、材质、结合需要的时间，合理优选运输 工具，协同各方面知道，采取防护措施。 物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。 储存 对经检验合格的进场物资，材料库管员应安排合适的场地或仓库予以储存。 不同类别及规格的物资应分区存放。 对危险物资如油漆要有专用仓库储存。 应定期检查储存状况，如有损失、变质情况，应马上处理，重要的物资马上通知项目经理后再做处理。 保管 场的原材料、半成品、成品分区存于合适的储存环境中；如水泥、木材等要用抽湿机 保持环境干燥。 管员应对进场的材料进行一次清点，作到台帐清晰一致对易变质、易腐蚀的物料应说明有效期，确保在有效期内投入使用。 第 七 章 安全生产 、 文明施工、环境保护及成品保护措施 第一节 安全生产总目标及管理制度 保证符合市安全文明工地标准。 施工现场做好安全措施，防止对学校师生造成伤害。 ：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”。 ，强化安全管理。 城乡建设环境保护部关于《国营建筑企业安全生产工作条例》规定“所有建筑工程的施工组织设计（施工方案），都必须有针对性的安全技术措施，否则不得开工。 在安全生产工作中，加强法制建设，增强法制观念，以法制安全，是极其必要的。 要加强法制宣传教育，提高全体员工的安全法制观念，做到人人学法、知法、懂法、守法。 做到有法必依，执法必严，违法必究，确保安全生产。 建立健全安全管理组织机构和各种制度 制定各级安全生产责任制 13 实行各级安全技术交底制度 实行三级安全教育制度 实行安全检查制度 建立班前安全活动制度 建立安全纪律制度 做好施工现场安全措施 第二节 生产保证体系 产管理机构 经理为现场安全保证第一责任人，安全员具体负责和监督安全生产小组，全面负责工程的安全生产管理工作。 项目经理 履行施工合同要求，确保安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。 参与编制施工组织设计中安全措施的指定，建立项目安全生产保证体系。 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实 施工组织设计中的安全技术措施和配套措施。 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督，检查和监督安全工作的权利。 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 现场安全员 贯彻项目安全生产指标，组织实施安全生产保证体系。 负责临近楼体的安全防护技术措施及施工用电的落实。 协助对施工班组的安全监督。 库管员 对合格供应商供应的安全防护用品验收入库，并做好状态标识。 储藏保管好安全防护用品。 对易燃、易爆物品进行重点保护。 对施工现场的中小型机具进行使用前的验收及日常保养和维修工作，并可追溯。 施工 员 负责施工现场的控制，安全交底、人员管理、隐患整改、按规定尽心操作。 14 工人 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律，确保安全保证计划的顺利实施。 第 三 节 安全管理措施 ，根据工程进度情况明确下周安全活动的主题并进行动员，对于表现优秀的人员进行奖励。 、标准的学习，并根据承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作面存在的安全隐患提出防范措施。 ，必须由安全技术人员根据施工作任务及现 场具体情况向作业人员进行针对性的交底。 严格执行安全生产规章制度，认真操作接受的施工任务。 ，班组兼职安全员应认真履行自己的职责。 班组长要及时、认真地做好班组安全活动记录，活动记录应按期上交，随时接受安全员的检查。 、互检、交接检制度；应服从有令必行有禁必止的原则，对违章指挥的行为有权拒绝，并可越级上报，对在施工中遇到的突发事件应及时上报。 对违章指挥（操作）责任人制定具体处罚标准。 ，互相配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。 ，由各级领导负责组织，有关职能人员参加，查出的事故隐患，要定人、定措施、限期解决。 第 四 节 安全教育 ，全员教育在于提高员工对安全生产和劳动保护的认识，掌握安全管理业务（技术）知识和安全操作技能，树立“安全第一，预防为。