安达信企业变革框架-组织与实施新制度思想准备、企业变革的实施步骤(编辑修改稿)

安达信企业变革框架-组织与实施新制度思想准备、企业变革的实施步骤(编辑修改稿)内容摘要：

同层次 的表现，我们称之为差别能力素质模型。 注：能力素质的分类可依据不同的标准来进行。 对于某一岗位群的能力素质要求可以只有一种类别，也可以有多种类别构成。 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 17 为什么要在公司中推行能力素质模型 在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过 规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现，实现公司对员工的职责要求，确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标，与客户的需求保持高度的一致性，并有助于公司经营目标的实现和提高客户满意度。 能力素质模型能够在以下方面提高公司的表现： 是将人力资源战略和 公司整体战略紧密结合 的一个重要工具； 作为一个 基础建设 来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务，如：招聘、培训、任用、评估等； 明确定义在既定方面各个层次的行为表现，并提供了一个 统一的衡量标准。 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 18 能力素质模型如何自我发展和推动员工发展 继任计划 期望的表现 完善培 训计划 员工参与 设计员工 发展计划 确认差距 评估现有 能力素质 确认适合 的能力 与候选员工 进行匹配 修正能力 素质模型 变化的员工 角色和职责 公司战略的变化 衡量表现 阐明所要 求的能力 在能力素质 模型中的差距 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 19 个人绩效管理 KPI与能力素质的比重： KPI 能力素质模型 总经理以上的岗位 和销售人员等 其他岗位 ７０％ ３０％ 有 KPI的岗位：５０％ 没有 KPI的岗位：０％ 有 KPI的岗位：５０％ 没有 KPI的岗位：１００％ 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 20 个人绩效评估样例 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 21 个人绩效评估样例 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 22 绩效管理体系与激励体系 个人激励计算方法简述 ： 1. 绩效考核总分数＝ KPI得分＋能力素质模型得分 2. 具体个人的激励分配方案由部门总经理按个人绩效考核结果来制定 附录二 安达信企业变革的实施步骤 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 24 说出企业必须改变什么 必须简洁，完整和有紧迫性 必须具有相当的说服力，以事实为根据 必须详细说明不进行转变将带来的弊端 现状 1. 确认转变的内容 安达信企业变革的实施步骤 —— 可操作的方案 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 25 目标是行动的指南 它是对企业及其员工未来状况的理想化憧憬 它包括所有员工都能够认同的崇高目标 2. 定义未来目标 期望 安达信企业变革的实施步骤 —— 可操作的方案（续） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 26 3. 完成转变准备度评估－ 转变促成问卷调查 A. 什么是转变促成问卷。 转变促。