车间主任年终安全工作总结

车间主任年终安全工作总结内容摘要：

手段推动作风转变，解决形式主义、好人主义问题。 以逐级负责制动力传递为支点、以现场标准为落点，做到通过现场看问题，通过问题看管理，通过管理看干部，通过干部看责任。 二是加大对中间环节干部管理力度，提高大队长一级干部的安全管理责任心和工作质量，要将工作形成合力。 实施大队长与班组利益挂钩，同奖同罚制度。 三是加大对指导司机的管理力度，坚持月考核，季评比，年排队的原则，实行自己述职、相互评议、自我评价和政治业务的全面考核，用安全的指标衡量评价总体工作 、从严培训：进一步 提高职工队伍的整体素质 一是加强思想教育：对干部职工进行 “ 责任重于泰山 ”精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 6 / 12 教育，使职工真正在思想上树立 “ 如临深渊、如履薄冰、如坐针毡 ” 的安全忧患意识、危机意识和责任意识，能够从自身做起，查违章、反违章，克服安全生产大检查的厌倦情绪。 通过机务事故案例教育，对职工进行现身说法教育，警示职工从自身做起，抓好自我安全控制，教育大家树立安全的全局意识和预警意识。 二是加强业务技能教育。 以基本规章制度、岗位应知应会和非正常应急处理为主要内容，全面开展比武练兵，继续推动 “ 职工作业标准大整治 ” 的动态达标活 动。 三是整风肃纪加强遵章守纪教育。 严格整顿综合治理，扶持正气、狠杀歪风，营造严格管理的氛围，树立哈机人良好社会形象。 、从严卡控：进一步提高作业现场的控制能力 一是加强对临时客车安全的卡控：对临时客车安全的各个环节和与临时客车相关的环节都要控制到位。 二是加强对施工安全的卡控：组织召开本月施工预案分析会，对施工预案认真阅读、逐条分析，听取段领导的指示，出台施工预案，制定出详细的安全措施。 重点大型施工制定出特殊的单独预案，在各片干部提前组织认真学习领会，再组织乘务员学习和贯彻，必须人人掌握。 要求车队干部抽查时对达示的勾画、消迹，施工地段进行检查，施工完毕后及时做出总结，为下次施工打下良好基础。 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 7 / 12 三是加强对特运列车卡控：值班的干部每日向行调、机调问询当日的重点列车计划，根据计划及时对人员进行调整、安排。 如大列、长轨车、石渣列车必须做到重点安排，确保 绝对安全。 四是加强待乘管理整治：要求乘务员必须执行外出请销假制度。 乘务员的外出时间严格控制在 600 分钟内。 除了执1 点的查房制度外，并规定值班干部在白天还进行不少次的抽查，坚决杜绝房内聚众聊天、大声喧哗影响他人休息。 必须保证乘务人员的乘前休息确保了运输安全。 五是加强走行部检查卡控：机车走行部是最容易产生问题的部位，为了提高乘务员重视程度和水平，每日坚持出勤乘务员机车走行部假设活演练，以提高乘务员机车检查的技能及故障处所提票的准确性。 六是中间站调车作业控制：要求所有乘务员必须 熟知各主要调车作业站的平面图，调车作业控制模式图，严格执行开门、开窗二人共同确认调车信号、进路显示，作业中严守速度，呼。