安兴纸业组织及职位系统研讨交流会ppt-包装印刷(编辑修改稿)内容摘要：
三级职能 组织生产和对生产过程进行管理 计划管理 编制年度、季度、月度生产计划 审核平衡公司订单并纳入生产计划 给下属生产单位下达生产任务 调度管理 定期召开调度会议 调动原材料、设备 编发调度会议记录 发布调度指令 统计管理 编制统计报表 公司领导审批后报上级有关单位和部门 汇总、保管各种统计资料 设备管理 编制设备档案 设备折旧、报损和报废处理 生产设备的维修 新增设备的讯价、采购和运输 安全管理 …………………… 生产管理部职能表 17 部门职能划分级别的意义 清晰、明了、直观 不会遗漏主要工作事项，杜绝管理的真空地带 避免部门之间职能的交叉、重叠 18 课堂练习 • 请大家编制一个本部门职能分级表。 19 部门职能分解表 部门职能 一级职能 二级职能 三级职能 岗位 1 √ √ 岗位 2 岗位 3 √ 岗位 ……. 20 问题思考：岗位职责仅仅是部门职能的分解吗。 21 第一部分 理解部门及岗位使命 第二部分 理解部门职能及岗位职责的三级划分方法 第三部分 理解岗位任职资格 今日议题 第四部分 理解岗位 KPI业绩指标的寻找方法 第五部分 部门职能及岗位说明书的审核流程 22 甲和乙的故事 假设你是一家大型企业的人力资源部经理。 有两个职位需要你去安排，一个是车间的高级技术员，另一个是生产部主任。 在你的手头上有甲和乙的简历，你发现这两位被测试人有很多共同点。 例如，都具有 20年的生产工作经验，且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁更适合做生产部主任。 谁更适合做高级技术员。 你还需要了解和甄别哪些方面的事项。 一位优秀的生产部主任应该具备哪些素质。 一位优秀的技术员应该具备哪些素质。 问题的解答。阅读剩余 0%
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