质量管理5s5s实施指南-内容

质量管理5s5s实施指南-内容内容摘要：

页 5S 实施指南 我爱 e 书网提供大量管理营销资源免费下载 仓 总 采 品 制 I 储 务 购 质 造 E 部 部 部 部 部 部 门 门 门 门 门 门 成立各级推行委员会的要点：  设定组织章程，执行细则及委员的产生；  依委员的专长做任务编组；  拟订“推动时间表”；  开展正常的、持续不 断地推行工作。 （ 3） 文宣计划  大力开展 5S 的各种形式的宣传、教育活动；  设置必要的工具和看板，便于开展 5S 活动；  保存好原始记录（数据或图片等），便于对照和改善；  组织向本单位或外单位 5S 推行好的样板学习。 列 题： 要与不要清单表 单 位 填表日期 ： 年 月 日 类 别 机器 模具 原料 半成品 成品 文具 报表 科技 橱柜 料架 容器 文件档案 项次 规 格 数量 分类 理 由 价 格 初 审 复 审 核 准 区 域 备 注 智慧接触，网聚精彩 智网 第 17页 5S 实施指南 我爱 e 书网提供大量管理营销资源免费下载 附 表 ； ； ，由执行人根据本表进行处理。 说 明 √ 方式填表； 2. 代号按本组织 XXXX 规定； A：报废 B：一月内用 C：一月后使用。 核准人： 复审人： 初审人： 填报人： （步骤三）附表 （步骤三）“要”和“不要”分类  由课、组长针对所辖区域的库存、设备、空间做盘点，并区分其“要 ”和“不要”；  掌握时机推动（本文第五章开始已述，略）；  分类如下：详见附表 （ 1） 库存：原物料、零件、半成品、成品； （ 2） 设备：机械、设备、工具、量具、模具等； （ 3） 空间：柜架、桌椅、储物箱等。  处置与讨论： （ 1） 经常使用，一个月以内使用，放置工作场所； 智慧接触，网聚精彩 智网 第 18页 5S 实施指南 我爱 e 书网提供大量管理营销资源免费下载 （ 2） 一个月以后要用，放暂放区或固定区； （ 3） “不要”项目经判定后，集中报废或拍卖； （ 4） 成立专案小组处理“不要”的设备或物料。  建档：将此步骤决定的全过程和判定原则进行资料建档做为编定“标准书”的依据，附：标准书样板 地 点 内 容 时 间 负 责 人 地 面 （ 1） 将 铜加工碎屑予以回收； （ 2） 将垃圾杂物送往指定地点； （ 3） 加工的本体掉地及时拾起； （ 4） 污秽应即擦拭除去； （ 5） 区域线不使脱落或弄脏。 （步骤四）区域规划，建立标准书 盘点后的东西按类别做定点、定位、定量的规定。 （ 1） 区域规划  制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方；  标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标；  地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示。 （ 2） 视察  由 5S 委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单”（见表 2）；  由视察措施，来做为初级阶段的标 准书和改善追踪，使活动智慧接触，网聚精彩 智网 第 19页 5S 实施指南 我爱 e 书网提供大量管理营销资源免费下载 带入热身阶段。 （ 3） 改善（红单）制定  利用红单来完成整理、整顿的工作执行；  改善工作由各级主管自主推行；  建议格式如（表 表 4）。 （ 4） 建立示范区  选定易改善部门，率先做榜样来示范，以做部门观摩；  部门内也可由某个人做模范，给本部门其他人效仿。 由部门主管自己做起效果最佳。 表 2： 5S 运动改善记录表 责任单位 改 善 内 容 改善期限 备 注 制一 B 组 场，请立即向仓库办理退料； 只无用料桶请迅速处理； 太多，请清扫。 4 月 5 日 立即 立即 制动 D 组 号机漏油严重，联系工务组迅速解决； 2. A5 通道堆积料桶妨碍运行 ， 请合理规划物料存区。 4 月 8 日 4 月 9 日 品检组 染产品，请教育并按章处 4 月 5 日 智慧接触，网聚精彩 智网 第 20页 5S 实施指南 我爱 e 书网提供大量管理营销资源免费下载 罚。 开 单 日 期： 02 年 4 月 4 日 开 单 部 门：管理部 改 善 负 责 人：制一课长 开 单 人：经理 表 3：环境改善红单 编号： 年 月 日 表 4：关心您提醒您 填 单 人 我有话要说 责任单位 日 期 贴示地点 责任单位 改 善 事 项 贴示地点 未定位 不清洁 检查项目 未区分 不安全 说 明 未定量 不需要 加点 扣点 改 善 期 限 日内 改善期限 注： 表 3 在初期使用，表 4 经修改后使用，均一式二联。 （ 5） 编制“环境标准书”  环境标准书是活动推展的“规则”，必须明确具体的内容，分门别类制定；  制定时需 5S 委员会的成员参与，并报其备案 …… . 步骤五 检讨 透过值星制度的实施来执行红单作业，将整理、整顿的工作落实，并在每周“值星会议”中提出讨论，以确定整理和整顿工作的效果。 步骤六 看板的制作 智慧接触，网聚精彩 智网 第 21页 5S 实施指南 我爱 e 书网提供大量管理营销资源免费下载 依现场整理、整顿的需要做下列看板：  公布栏：给 5S 委员会一个园地，是 5S 委员 会活动信息发布的管道，也是员工对公司反应的表现；  生产显示：利用图表使每日生产状况让员工都知道，作为努力的目标；  生产管理看板：让现场管理者与员工，一目了然的知道现在生产哪些东西。 数量多少。 还差目标多少。 如何努力。 如何改善。 问题出在那里。  工具板：工具集中管理才不致无定点、定位而浪费时间寻找和丢失；  模具板：将模具放置于机台最近的距离、并标示分类，将取放的时间减少，并节约时间寻找；  标示板：将仓库物料存放位置明显依区域、类别制作成大看板，让使用者明了，避免重复寻找的时间；  标语：以生动的语言、活泼的漫画，切 合 5S 运动的主题制作标语，来引起全公司的关注和参与，协助提高活动的鼓动性。 步骤七 奖惩办法拟定 执行整理、整顿进行红单作业时，办法的制定要以“荣誉”和“自动自觉”的原则来执行，效果较佳。  评分办法：针对部门人数、场所面积等特性制定评分办法；  奖惩办法：以评分的结果选出第一名授予红旗一面并张示。 智慧接触，网聚精彩 智网 第 22页 5S 实施指南 我爱 e 书网提供大量管理营销资源免费下载 最后一名发给黑旗一面张示并义务劳动一个月。 *提示 奖惩办法可依据公司的管理和文化不同而异。 步骤八 检讨、修正、持续执行  排轮值表、贴红单；  5S 委员持续扩大运动的层面；  每周定期 开会讨论，不能间断；  不断要求、宣导；  高层主管不定期列席开会；  进行评分执行奖惩办法；  环境标准书随时修改，配合改善进度力求合适合宜；  观摩检讨：部门之间相互观摩、到 5S 活动开展有成就的企业观摩，验证自己的实施效果；  举办成果验收活动，请公司、机关主管、专家进行成果评价，来达到全体员工成就感的认同和提高执行的信心。 推行 5S 是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成果，就算经过一段时间达到预定的目标后，能够持之以恒维持成果，再创更高的境界，都是值得投入 5S 活动行列的朋友深思的问题。 管理学家 对于人类从事企业工作，提出了一项“人类五大需求”的理论：生理需求、安全需求、社会需求、被尊重需求、自我实现需求，可以作为我们参考来溶入 5S 活动的运作。 管理者在推行 5S 时，必须去寻找公司管理文化里能引起员工“参智慧接触，网聚精彩 智网 第 23页 5S 实施指南 我爱 e 书网提供大量管理营销资源免费下载 与的诱因”在那里。 从引导的层面去制造“参与的动机”。 在此，我。