财务部绩效考核方案范本内容摘要：
优秀为 2 分，合格为 1 分，不合格为 0分 核算经理 2 分 解决问题能力 优秀为 2 分，合格为 1 分，不合格为 0分 核算经理 2 分 沟通能力 优秀为 2 分，合格为 1 分，不合格为 0分 核算经理 2 分 专业知识及技能 优秀为 2 分，合格为 1 分，不合格为 0分 核算经理 工作态度指标 2 分 是否认真完成上级 交待的任务 优秀为 2 分，合格为 1 分，不合格为 0分 核算经理 2 分 是否以身作则 ，严格按公司制度办事。 优秀为 2 分，合格为 1 分，不合格为 0分 核算经理 2 分 是否及时准确向上级汇报工作 优秀为 2 分，合格为 1 分，不合格为 0分 核算经理 2 分 是否保守公司机密 优秀为 2 分，合格为 1 分，不合格为 0分 核算经理 2 分 是否有责任感 优秀为 2 分，合格为 1 分，不合格为 0分 核算经理 五、区域会计助理考核评估标准 分类 权重比例 指标 评分标准 评分人 得分 说明 关键 业绩 指 标 20分 费用预算控制率 实际费比（费用 /收入）预算内且不超上年同期费比，此项得分满分，较上年同期费比下降 2%加 5分，增加 2%减 5 分，最高加或扣 20 分。 实际费比超预算扣1。阅读剩余 0%
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