财务结算中心工作总结内容摘要：
业务招待费、差旅费、车辆费等定额费用的治理，对相关部门层层包干，预算治理，严禁无预算超支列费。 20年上半年， **公司费用总额 3， 786 万元，同比增加 362 万元，吨油费用 95 元，同比减少 22 元；现金费用支出 3， 044 万元，吨油现金费用 79 元，低于省公司平均水平 10 元，在全省排名第 8；剔除配送中心现金费用 208 万元，实际现金费用 2， 836 万元，同比增加 266 万元，如剔除人工成本增加 306 万元因素，现金费用同比减少 40 万元，吨油现金费用 71 元，同比减少 17 元。 （五）加强专业理论学习，提升财务人员综合素质。 企业改革层层推进，石化软、硬件不断更新，特别是 ERP 的上线，对财务人员的综合素质要求更高。 为保证财务人员素质不断提升，我们利用业余时间组织学习“半月一考评”相关知识，组织了技术大比武相关知识的学习，边干边学，边学边干，大兴学习之风，提高自身素质。 在省公司组织的技术大比武初赛中，取得了优良的成绩。 （六）加强内部控制，清理历史遗留问题 内控手册是企业内部法典，是企业行为准则。 对照内部控制制度，我们认真进行了学习，对财务相关业务流程进行了自查，整 改了其中的不足。 上半年，我们先后组织了加油站资金、发票检查，内部组织了本部、福山片区 Me 的离任审计，组织了润滑油的专项审计，下达了财务意见书和通报。 （七）立足服务，转变作风，加强协调沟通。 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使。阅读剩余 0%
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