财务资产部绩效考核方案

财务资产部绩效考核方案内容摘要：

月份考核工资的对应如下： A 级：按其考核工资的 110%计发； B 级：按其考核工资的 105%计发； C 级：按其考核工资的 100%计发； D 级：按其考核工资的 95%计发； E 级：按其考核工资的 90%计发； F 级：按其考核工资的 70%计发； G 级 ：按其考核工资的 3050%计发。 淘汰机制： a) 原则上每年末进行，也可根据绩效考核结果动态进行。 b) 在半年度内，员工有三次绩效考核为 F级、 G级时，列入淘汰对象，由部门负责人书面提议并报请总经理批准后交人力资源部执行。 c) 在全年度内，员工有四次绩效考核为 F级、 G级时，列入淘汰对象，由部门负责人书面提议并报请总经理批准后交人力资源部执行。 d) 依员工评价结果，每年由人力资源部组织召开相关会议讨论淘汰情况，该项工作在年度评价结束后一个月内完成。 年度先进评比 a) 员工月度绩效考核 的总平均分数可作为公司年度先进个人评比的依据之一； b) 年度先进评比还应结合员工年度评价结果及考勤等情况进行评比。 5 附表 附表 1 月度绩效考核表 附表 2 绩效面谈表 附件 3 主要工作职责 附表 1： 月度绩效考核表（ 年 月） 部门： 姓名 编号 岗位 总得分 考 核 项 目 制度分 考 核 评 价 标 准 自评分 直接上 级评分 本月主要工作任务 主要工作职责 临时工作事项 总分 100 总分 附注 （制定时）员工签字： 部门负责人： （考核时）员工签字： 部门负责人： 主管公司领导 （必要时）： 附表 2 ： 员工绩效面谈表（ 年 月） 员工姓名： 部门： 编号： 直接上级意见 总评： 极差□；较差□；一般□； 良好□；优秀□ 该员工是否适合本工作。 是□；否□ 主要优点： 主要缺点： 高二级上级意见 员工意见 直接上级、高二级上级能。