详细完整综合布线实施方案

详细完整综合布线实施方案内容摘要：

38 资料室 1 39 资料室 2 40 资料室 3 41 科技计划部 1 4 42 动力设备部 2 4 43 保密办公室 4 44 闲置 1 45 闲置 2 46 四楼 军品研发部 1 4 47 军品研发部 2 4 48 军品研发部 2 4 49 五楼 军品研发部 4 50 标准化 4 51 六楼 信息中心 4 52 信息中心中转 2  军工生产楼 军工生产楼点位表 编号 楼层 房间名称 需布数据点数 备注 1 一楼 财务室 2 档案室 3 例行室办公室 4 4 例行室实验室 1 2 5 例行室实验室 2 2 6 进货检验室 2 7 二楼 空军代表 1 8 空军代表 2 9 空军代表 3 10 空军代表 4 11 空军代表 5 12 空军代表 6 13 一部办公室 1 4 14 一部办公室 2 4 15 三楼 陆军代表 1 16 陆军代表 2 17 陆军代表 3 18 陆军代表 4 19 陆军代表 5 20 陆军代表 6 21 一部办公室 1 4 22 一部办公室 2 4 23 四楼 质量部 1 4 24 质量部 2 4 25 质量部 3 4 26 办公室 4 27 一部调试室 4 28 二部办公室 1 4 29 二部办公室 2 4 30 五楼 仪表室 2 31 长度室 2 32 装备生产部库房 2 33 质量仪表测试室 2 34 质量部长度测试室 2 35 仪表库房 2 36 包装辅料库 1 1 37 包装辅料库 2 1 38 元件库 1 39 库房 1 1 40 库房 2 1 41 库房 3 1 42 库房 4 1 43 库房 5 1 44 库房 6 1 解决方案 基于对 XXXX 综合布线工程的业务需求的深入理解，结合自身系统集成经验及对产品和技术特点的了解，现提出了以科技为导向、以数据应用需求为依托的 XXXXX 络接入综合布线工程解决方案。 根据国际电子工业协会 (EIA)和 国际电信工业协会 (TIA) 2020 年制定的结构化布线系统标准 (EIA/TIA568B)，及中国工程建设标准化协会制定的标准《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》，结构化布线系统由工作区子系统、配线 (水平 )子系统、干线 (垂直 )子系统、设备间子系统、管理子系统、建筑群子系统六个子系统组成。 如下图所示： 布线系统设计：  建筑群干线 系统设计 1）核心 交换机至各楼栋交换机，使用千兆多模光缆。 2）光缆全部上到光纤架，便于管理和维护。  设备间 系统设计 1）有专用机房作为接设备间，位于科技楼 6 层中心机房。  垂直 系统设计 垂直系统的走线：走在全封闭桥架或线槽中，设计安装合理美观。 本次工程使用单独的桥架或线槽，并且与其他弱电桥架或线缆间隔 1 米以上。  水平 系统设计 1）每个房间的信息点安装在已有办公桌附近，并且与其他弱电线缆间隔 45cm 以上。 2）水平系统的走线：室内网线采用 PVC 线槽铺设在墙面。 室外网线走在全封闭桥架或线槽中。 整个布线整洁美观 . 3） PVC 管线或槽板采用正规大型厂家出产的合格产品，并提供相关的证明材料。  楼道交换机柜系统设计 1）交换机放置在专用交换机机柜中，使用标准 42U 机柜。 2）交换机柜电源线要 求预埋在墙内或放在单独特制的槽板中。 电源位于机柜中，封闭管理。 3）所有走入交换机柜的双绞线必须上配线架，并做好永久性标签，整齐有序地放置在交换机柜中。 4）提供相应的交换机－配线架跳接线以及清楚准确的配线架端口－房间信息点对照表。 5）交换机机柜通风设施良好，机柜内温度与外界环境温度相差不得超过 2 摄氏度。 机柜噪音污染不得过大，不可影响正常办公。  工作区系统设计 信息点位于房间内部墙上的统一指定位置，根据具体情况选择 RJ45 接口的单 /双 孔形式 ，全部使用指定同一品牌的六类屏蔽信息模块和配套面板。 系统设计水平 布线和主干布线都采用星型结构，以便实现各种网络逻辑拓扑结构，如总线型的 Ether/、环型的 Token Ring/、 FDDI/TPDDI、星型的 Star LAN和混合型等拓扑结构。 第 2章 施工组织方案 总工期和进度表 工期 总工期为 50 天，以收到贵公司或监理开工令日期为准。 施工进度计划表 拟计划开工日期为： 2020 年 4 月 1 日，竣工日期为 2020 年 5 月 20 号。 标识号 任务名称 工期 开始时间 完成时间 组织机构及现场管理 管理机制 本工程计划施工组织管理机构，突出两个方面的领导关系： (1)公司一级直接领导工地的施工和技术，包括进度、质量、安全、人力、物力、经济、生活等全方位的平衡和协调，解决各方面的难点。 (2)工地实行项目专案小组负责制，成立 XXXXX 项目专项 小组。 现场负责人（或施工主管）对工地人员、施工进度、质量、安全、防火和文明施工负直接责任，严格执行总工程师的方案、技术交底并接受质量小组的检查评审和督导。 现场负责人（或施工主管）有权对工地的人、财、物调度、平衡使用，将工程方案设计思 想贯彻于整个施工过程的始终，并做好各方面的协调工作，特别是协调好与贵方和职能管理部门之间的关系。 项目人员组织结构 我方为保证贵方项目建设成为高质量工程的典范，成立项目专案小组，并作相应保证，相关人员如下： 1）项目经理：陈龙 2）总工程师：陈亚峰 3）技术总监：汤祖军 4）工程总监：陈龙 5）现场负责人（施工主管）：陈龙 6）技术资料：李娜 7）管线敷设督导：韩玮 8）质检部：李娜 9）仓管员：李娜 10）安全负责人：宋媛媛 11）客户培训：庞建兵 岗位职责：  质检部 负责本工程质检工作；负责本 工程成品性能测试；分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查；负责本工程各子系统施工质量考核。 设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作；按照国家建设部、公安部颁布的《电气设计规范》、《安全技术防范产品标准》、《安全技术防范工程设计施工规范》和国际标准化组织颁布的 ISO9001 质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录；按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场；组织 隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录；负责定期编制现场施工质量简报。  总工程师 负责本项工程一切技术工作；依据综合布线系统工程设计要求，组织工程施工图的深化设计；依据《建筑工程设计文件编制深度的规定》，主持审核施工图纸的设计，签发施工意见并报公安局等相关主管部门审批；负责解释施工现场提出的技术问题；负责本工程技术建档工作。  施工主管 严格按施工图纸和施工规程组织施工；负责本工程管、洞预留、预埋和管道清理；负责本工程桥架安装；负责本工程设备定位；负责本工程布线；负责本工程设备安装（含设备连线、接地 ）；负责本工程系统调试；负责本工程试运行监测；负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。  管线敷设督导 依据施工图负责工程所有保护管预留、预埋施工；负责本工程所有保护管疏通、清理工 作；参与本工程线缆敷设施工；负责本工程所有桥架安装施工。  工程技术人员 依据国家相关标准对所有进场产品以及本工程产出成品进行性能检测。 依据施工图负责本工程所有线缆敷设施工；据施工图负责本工程所有设备安装施工；在各专业工程师指导下负责本工程线缆检测、设备单体调试；参与本工程系统调试；负责本工程自制加工制作；负责本工程接地施工。  安 全保卫组 设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作；定期对员工进行安全生产和文明施工教育；依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度；负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏；负责处理工程中出现的安全事故；负责定期编制现场施工安全保卫工作招待情况简报。  仓管 负责进场物资的验收，入库登记保管工作；凭施工现场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资；负责进场物资的日统计工作。 对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告；工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、 统计、并将统计结果报施工现场负责人和财务部。  财务部 负责拟定本工程经济收支预算计划；负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”；负责本工程预决算。  采购部 依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计划；按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场；严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。 建立技术岗位责任制 本工程工期紧、施工难度较高，为此必须建立严密的技术岗位责任制。 总工程师：负责工程方案设计、技术交底、施工图纸审核和工程中疑难 问题的解决并在系统调试阶段管理工地的系统调试人员。 现场负责人：负责整个项目的工程施工的督导、技术安装和测试。 按图施工，及时发现并上报解决施工图纸中的技术问题，严格执行技术交底内容，将工程方案设计思想贯彻于整个施工过程的始终。 技术部施工队：负责基建施工。 整理上报各项技术资料。 系统调试技术员：适时参与现场施工，了解技术质量情况，为系统调试做好充足的前期准备工作，并在调试时接受总工的管理。 各管理人员在完成本身岗位责任职责时，要做到分工不分家，各分项管理人员互相积极配合，但本身职责必须按时、按质完成，哪个岗位 出现安全或质量问题，要负直接责任。 技术管理方案 为了达到优良工程目标，必须严把技术管理关，具体方案为：认真贯彻施工组织设计，了解施工布置、施工顺序、施工方法、施工技术措施以及施工平面布置，学习、熟悉图纸并进行技术交底，包括部分分项工程施工顺序、施工方法、操作要点、主要指标，需用原材料、半成品的品牌、规格、型号和技术要求、质量标准及质量安全措施、施工组织、平面管理、文明施工、节约材料。 分部分项工程设计图纸关键部位情况 ，防止产生质量通病的方法： 1）督促班组按施工图、规范及工艺标准施工； 2）组织自检互检及 隐蔽工程验收和分部工程质量评定； 3）严格控制进场材料的质量、型号、规格； 4）整理上报各项技术资料。 现场管理 现场管理是工程管理诸多环节中的一个部 分，它包括纪律管理、安全管理 、质量管理、进度管理和材料管理。 纪律管理 按规定时间工作，充分利用工作时间，提高工作效率。 由于施工工地一般多在远离公司的地方，因而纪律问题显得尤为突出。 施工人员应尽量避免加深夜班，以免引起体力下降身体过度疲劳，导致注意力不集中而产生的安全问题。 每天收工前应做好明日开工前的准备工作，避免因准备不足而浪费时间，影响施工进度。 遵守甲 方的各项有关的规章制度。 不让进的地方不进，不该问的问题不问，不准动用的物品不动。 着装要求：施工人员应穿规定的工作服，以充分体现施工队伍的精神风貌。 工作服应保持清洁、整齐，标志鲜明，便于现场管理和接受用户的监督。 质量管理 质量管理对于工程本身而言其重要性是不言而喻的，用户和施工单位及管理部门无不在追求优质、完美的工程质量。 但质量问题不能仅挂在口头上，应落实到每一项工程安装工作中。 对于工程施工管理者应确保每道工序都能按要求完成，严格把好四关并做好检查工作： 1）材料关 应对每批进入工地以供使用的材料进行 检验，数量多时可抽取一定比例进行检查，对于 不合格的材料坚决不用，以减少工程中的隐患。 2）工具关 古语说得好：工欲善其事，必先利其器。 工具应在每次使用前，根据工作实际情况调整到最佳的使用状态，如电烙铁的烙铁头的尖细程度，视频电缆线的剥皮刀的刀口位，热风枪的温度，斜口钳的刀刃应保持锋利；螺丝刀的刀口应棱角鲜明，以免拧坏螺帽，钢丝钳、尖嘴钳的转轴处应添加润滑油，使其活动自如等等。 工具不使用时应按要求保管好，并定期保养，使其保持良好的使用状态。 3）工序关 工序指工作的次序，每道工序应严格按照设计要求进行操作，既 不能增减工序，又不能颠倒顺序。 4）工艺关 工艺是做工的艺术，良好的工艺程序能使工作省时省力，事半功倍。 粗糙的工艺，不仅会给工程质量留下隐患，而且会增加工程成本。 如在贴有高档装饰材料的墙面钻孔，有的人打得又准又好，有的人不仅将孔打歪，而且还打烂了装饰材料，并且打断钻头。 工艺是一门很。