证券公司营销竞赛方案内容摘要:
01 元 100, 000 元,奖 120 元 /户; 市值 100, 001 元 150, 000 元,奖 150 元 /户; 市值 150, 001 元及以上的,奖 180 元 /户; 市值达到或超过 20 万的,额外再每增加万元奖 5元。 (必须是 是 xx 券商以外的客户才能进行奖励) 三、奖项设置与规则: (一)销售奖 个人销售奖: 每周之星:奖励每周开户前 3名的员工,每人 200 元(每周开户数 5户以上); 每月之星:奖励每月开户前 5名的员工,每人 500 元(每月开户数 15 户以上); 个人销售之星:奖励开户前 10 名的员工,每人 800 元(累计开户数 50 户以上); 团队销售奖: “月度赛程”销售团队奖: 九月赛程:完成有效户指导性指。证券公司营销竞赛方案
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被人盗卖● 销户非本人办理 ▲ 违反业务操作规程,导致产生 ◆ 销户必须由本人办理● 客户销户时未办理撤消指定未履 经济纠纷,严重的将使公司资 ◆ 客户完成交易交收,撤消指 行交易交收手续或有纬约等情形 产受损 定交易、转托管后方可给予 消户● 国债回购业务客户 ▲ 违反债券回购业务相关规定 ◆ 严格审查相关开户资料否 ◆ 债券回购业务的交易交收是否 全部履行完毕是无●
品化,没有合适、具体的宣传 资料 ,全靠个人 经验 、主观 发挥, 难有统一表述,客户不知如何选择。 提高佣金 也成枉然。 ⅩⅩ 有潘敏立、吴利辉等一批具有市场影响力的分析师,投顾队伍建设是否能总部整合、形成合力、打造品牌、产品差异。 增值服务、绩效管理 , 尝试让优秀的分析师和投顾人员 能 脱 颖 而出 、指点市场 ,提高投顾服务客户覆 盖率 、 进一步 推动营销工作 的 成果转化, 则企业
赠与或者受赠资产; 债权、债务重组; 签订许可使用协议; 转让或者受让研究与开发项目; 1发生重大诉讼和仲裁; 1公司或 者证券监管部门认定的其他重大交易行为。 (三)出现下列使公司面临重大风险的情形: 发生重大亏损或遭受重大损失; 发生重大债务、未清偿到期重大债务或者重大债权到期未获清偿; 可能依法承担重大违约责任或者大额赔偿责任; 计提大额的资产减值准备;
故或行为 ; (十)上级单位领导、股份公司董事对管理部和营业部 的 考察情况; (十一)借用媒体、网络进行企业形象宣传活动的(宣传口径要报批)。 第三章 报告内容 第五条 报告内容 对第四条列示的各种情况,证券营业部提交的报告应详细准确地说明事情发生的时间、地点、原因及所采取的应急措施,同时对可预见的经济损失做出估计;对涉及 客户资产相关的文件、资料 ,还应提供 涉及的所有客户清单及其资产 状况