设计公司年终总结(精选多篇)

设计公司年终总结(精选多篇)内容摘要：

们将市场范围从湖南周边几个省区进一步突破，们将加强项目信息的监测深度和广度，合理调度，将公司的市场覆盖面继续扩展到长江以北更广阔的地区，加大大型项目，尤其是政府大型项目的投标参与力度。 让xx 的品牌在更远一些的地方传播。 2020 年，我们要在制度上扶持那些为客户跨城市主动上 门服务的设计师。 我们会更深入的响应客户的期待，继续加大各城市的现场服务中心建设力度、推动技术人员出差的主动性，带头树立行业新风。 我们在今年要新开设不少于 x 个各地现场服务中心和分支机构，同时还要提高各服务中心的规模和使用频率，增加驻守人员投入，减少面积空置，将服务中心的概念做得更扎实。 对于各外地城市， xx的设计技术队伍不仅跑得动，而且能驻得下，客户能方便的在当地和我们进行联系，让客户更深入的感受到 xx 的服务意识和责任心，从而推动 xx 市场份额的进一步扩大。 2020 年，我们计划拥有 x个自主 经营的事业部，其中方案事业部数量不少于 x个，并新增加第四类事业部：猎头事业部。 财务指标上， 2020 年我们在确保新签合同额达到 2 亿元的基础上，还要实现项目回款不低于 x万元、实现项目产值不低于 x万元。 2020 年，我们要继续加大招聘力度，再次扩招约 x人的全职员工队伍，其中主要是技术人员，尤其会重点引进一些高级技术人才和团队，形成有较强综合技术实力的技术班底。 年底以前，公司技术人员比例要站到员工总数的 2/3以上。 2020 年，我们在质量管理上要再上台阶，不仅要进一步增加白天进行内部培训和质量交 流的固定时间段，还要加强质量点的数据统计分析、加强制度体系对质量的驱动作用，将全员质量意识自然、顺利的表达到最终的出手图纸上。 除已获得的建筑甲级资质外， 2020 年我们计划要继续升级规划资质，申请并获得市政设计、园林景观设计等多项新的资质，打开更广阔的专业设计市场。 2020 年，我们要在网络平台建设上继续加大投入，我们要在实现远程办公、网络化质量管理和远程在线经营的征途上迈上重要台阶，全面升级完善 tiiis 智能经营系统，上线包括 “每月员工个人绩效可自主远程网络查询 ”在内的诸多重要的功能， 实现远程管理，异地同步办公，将 xx 初步打造为建筑设计领域的平台型企业。 2020 年，我们会加强公司制度流程建设，在简化核算、简化流程上再进一步，提高整体运行效率。 同时，公司的组织权力结构的研究课题计划在 2020 年进入实施阶段，我们要加大组织权力体系的建设，从战略上和实施制度上都明确各自权限和责任，在加强分类别的统计分析同时，在个案上逐步减少上级干预，更好的实现各事业部和职能部的自主经营和自动运行。 在坚持 xx“统一标准、统一资源、统一调度 ”的三统一原则下，让一个 “自组织、自适应、自繁殖 ”的智能化组织 体系逐步浮现。 2020 年，我们在财务管理上要加强项目回款管理，尤其是加强预付款的管理、在尊重项目正在周期的原则下，责任到人，监控和落实每一笔应收款，缩短项目回款周期；我们要继续提高公司现金使用的周转率，提高资金使用效率；我们要在开支上加强投入产出比的统计分析，通过分类追踪管理，大幅度降低无效和低效开支，提高资金的回报率。 实现财务管理水平和业务市场的快速增长保持同步。 2020 年，我们计划在含浦工业园或其他合适的地方购买土地，开始建设自己的设计产业园和办公楼，为公司进军更广阔的市场做好后 方基础建设，也为进一步改善办公条件、员工上下班交通条件和员工的住宿条件打下基础。 2020 年，我们将在股份制改制上迈出关键性的步伐，在已经理清税务、业绩和利润关系的基础上，进一步升级为股份有限公司，在业绩持续增长的同时同步完善公司的股份体制，为 2020 年实现公司在创业板上市打下坚实基础。 我们团结在 xx 的旗帜下，共同追求梦想、共同创造财富、共同实现成功。 总结过去，我们感慨万千，为共同努力和奋斗所取得的成就而自豪；面对未来，我们踌躇满志，对将取得新的胜利充满必胜的信心。 全体同事 们，是荣耀与责任赋予了我们这些新的目标。 公司2020 年的规划蓝图已经绘就，打造中国设计行业新平台的宏伟事业正催人奋进，雄关漫道铮如铁，而今迈步重头越。 希望大家继续努力，自强 不息，锐意进取，为公司的建设和发展再立新功、创造更大的辉煌和荣耀。 在宏伟的目标面前，我对大家在 2020 年有如下期许： 1）希望大家内不避亲、外不避怨，每人为公司推荐至少一名人才。 与一般企业不同的是， xx 并不避讳熟人在一起工作，我们相信只要内部有清晰简洁的核算机制的支撑，互相信任的人一起协同工作能发挥更大的效率。 公司将为此在新年设立专门的奖项，积极鼓励大家推荐各路人才，共同发展壮大我们的队伍。 2）希望有条件、有梦想的同事积极开创符合自己特长的、独立的新事业部，大家都在这个平台 上开创自己的事业。 抓住一次机遇，可能获得一次飞跃；错过一次机遇，可能耽误一个时代。 xx 立志要在传统行业中打造出全新的平台型企业，让一部分人率先获得财富和成就，而这一部分人，就是指各事业部人的负责人。 另外， xx 作为一个开放的公司，允许员工持有公司股份，公司不仅希望大家不仅成为公司的工作者，更希望大家能在公司成长初期就及早成为公司的拥有者和企业价值的收获者。 xx 将最终变为一个大家的公司、一个社会化的公众企业；同时， xx 也将不断提升内部凝聚力，最终升华为一个没有血缘关系的家族企业。 xx 有精 诚团结的领导集体，有锐意开拓的经营团队，有技术精湛的设计师队伍，再加上我们可亲可敬的亲属支持，我们相信 xx 的明天一定更加辉煌， xx 的未来一定会更加美好。 最后，祝全体 xx 人合家欢乐、身体健康、龙年大展宏图。 谢谢。 第三篇：设计公司年终工作总结 小编： haoword 在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司老板的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。 不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。 这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水 ，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。 我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。 掐指一算到现在快 2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法 “刻录 ”下来，以备份查阅。 我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想 ——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋。 在 xx 年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学， 他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，我拥有了自己的公司了。 但我忽略了以下几点： 1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。 我忽略了。 2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。 需要几年的时间来塑造。 我也忽略了。 3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。 4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。 以下我就逐一分析我所忽略的 这几点。 我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧。 在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，要的是，好象我应该可以不做设计了。 所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。