外企培训案例（员工培训－经典案例）

外企培训案例（员工培训－经典案例）内容摘要：

外企培训案例（员工培训－经典案例） 外企培训：训练有素攀登职场的阶梯 文章来源：新闻晨报 时间：2005新员工入职培训 在外企，对新进的员工，都会安排入职培训。 一般地，企业首先会安排半天到一天的时间，让员工了解公司的背景、运作状况、公司的机构、工作的职责等，使新进员工对公司的情况有个初步的认识和了解。 然后是密集型的培训，深入了解整个公司，如基本的行业知识、公司的企业文化等。 有的企业是边工作边学习，有的则安排出时间全部进行学习。 时间上也长短不一。 另外，每个季度还会组织新进公司的员工参观公司的业务运作部门，并让员工跟随快递车体验一下递送快件的整个过程。 ，新 员工 参 个 的 入职培训，在 个过程 密集 地 基本的行业知识和 业 ，全 地了解公司的 文化、组织构、 ¡¢的£和¥务，了解 对§和§ «，体会在 作的工作 等。 个 化 的员工培训· ¶外企的培训，一有”»企业不每个员工的状况如 ，¿ 地 员工安排´培训的 ， 是¯员工 不¨的情况，有 对 地¸培训·。 员工的培训·，一般都是跟 的 、业 、职业 在一 的。 每 的 ，公司会对员工一 的工作进行一个全 的 和 ， 是 不到 ， 出员工 ¶的工作 的Æ 间的ª 不 ， 是غ，则会 员工安排下一个 的 ，如工作 的 ，工作职责的 等。 然后，¯公司业务的 和每个æ的不¨状况 ¸个 化的培训·， ， 过个 化的培训使员工快ø工作 的 «。 在¸员工 的培训·时，外企也会ß 员工的 «。 Æ 等 培训 对 一” 出、 巨的员工，企业会 安排 Æ 的培训。 不过，对 类æ员，企业一般都比较慎重， 察的时间也 对长”。 类培训主 偏向 程， 且员工进行全 的了解和熟悉， 不是单单局限在某个领域。 如在博世，有一个 培训，是专门 对博世 有的 者、领导者和那” 高Æ 的员工开设的系 的 领导 培训 程，群体有两类，一是普 的但有 Æ被 拔 一类是有 Æ 拔 部门经 的已经是 æ员的员工，则会更多地ß 员工 的意见，¸培训·。 培训生 谓 培训生， 是从届毕业生 选出来的优秀的、有培养 的储备 æ员。 进来后有一套“的培训·， 且每一 的培训都会有 的 进行总体评估，然后¯¶一 的培训 进行下一 的培训。 培训生最突出的培训特是轮培训。 培训生进来 后，并没有明确的工作 ， 是先到个 进行轮，约一 左右的时间。 然后¯ 在个 的 ，评估后再安排 到最ø。 对 培训生，企业一般都会安排一名资深的经 æ带教，也 是 谓的 导师 ，引导其快融入公司的文化，的º长 供有 对 的、个 化的建议。 培训、效评估和职业 员工的培训·，与效评估和职业 是密切 关的。 企业每 都会在 初 每 员工¸一个 ，到了 ，企业会对员工的工作 果¯ 初¸的 进行 ，然后情况，部门经 、培训部的负责æ和员工 会进行沟 ，让员工知道公司对 有怎样的 望，公司知道员工对 有 望，然后彼此共¨努 ，¯æ的 §设 在公司的 规·。 ¯ 的 ·，¸员工的培训 案。 世界知名企业培训员工有高招 文章来源：北京æ才市场报 时间：2005解世界顶级企业培训员工的 法和艺术，对 培训员工， æ才 ，不。 那，世界顶级企业是怎样培训员工的 训练， 员工 学习 ， 素§教 常化 有æ 的新员工培训是 训练 ， 培训过程非常。 行 类æ员 有 两 的培训外， 有 、市场和 务部门的员工全部 经过 个 的 训练， ¡：了解 部工作 ，了解 的部门职Æ¢了解 的£和务¢专注 和市场，¥§的习 怎样生意， 工作和沟 “Æ、 “«等。 间，多 一样 新员工 ， ¡：·， Æ，练习¶·和 市场£等。 全部 才º 的一名新员工，有 ”的职务和责»。 后，负责市场和 务部门的æ员还 ¿ 个 的业务学习。 上，在 培训从来都不会´。 在 ，不学习的æ不Æ下¯。 从进入 的一天 ， 员工 了一个学习的。 ¨上，工作 ，经 和师 的¸ 教，员工 过公司部的局域 学，总部的培训 到 的»工作和学习等等， 全 的培训系 一 是 的。 员工学习和 高，是 培训文化的。 如果 个员工 « ， Æ会 ¢如果 个员工 «学习， 会非常。 非常重Æ素§教 ，基 此， 设 了 师 和培训经 两个£， 素§教 常化。 每个新员工到 都会有一个专门带 的 师。 培训经 是 专门 ª 新员工、 高培训效 设 的一个职。 门 新æ培训，Ø 导入 ¢员工培训，º 有 门 公司 对新员工设了一个 导入· ， 快ø工作。 培训·不 £，时间 个。 新进入公司的员工æ ¯每一阶 的培训，不 地整 的º 和工作状 ，最快的 度ø工作ø。 培训 ¨时也是公司随时解ß不 职员工。 了对新员工的æ 培训， 门 每一个员工都 供了一 的培训和个æ 机会。 门 深 员工的知识、“Æ和对工作的 »Æ 是公司最 贵的资源，也是公司º功的基础。 了配的业务 ，使本地员工获得 代化、高§ 门 公司 在北京º立了 门 学院。 学院的培训涵盖了高级 培训教程、业务和 研讨会、职业和 务等几领域，旨在 高公司 层 æ员的 Æ ， æ员本地化并在不¨的领域培养员工的Æ。 门 学院不 地进和拓 培训项， 员工未来的 准备。 在公司部的站上，每个阶 都明确公布出下一步的æ才 «倾向和培训 向。 有志 在新 上锻炼的员工，¯ 的情况决 参 培训，真”到了º 有。 英特尔 新员工æ情味的 和支持 英特尔有专门的新员工培训·，比如上´一天会有公司常识的培训¢部门规章度，在 地 到 的东 ，等等。 然后由经 新员工一个 伙伴 ，新员工不 便问经 的随时都问 ， 是很有æ情味的一。 英特尔会每 新员工一个详细的培训·，一 ，二 ，一个 ，二个 新员工 到 程度，Æ 样的支持，都ª着 个¯，公司也会随时追踪。 新员工在 到九个 间，会有一 关 英特尔文化和在英特尔怎样º功的培训。 另外，公司会有意安排许多一对一的会议，让新员工与 的板、¨、有机会进行 对 的交 ，尤其是和高层经 的 谈，了新员工 的机会。 微 磨具有 微 风“ 的æ，重Æ“术培训 进入微 公司的一步是 一个 的封闭培训，培训的 的是把新æ转化 真”的微 职业æ。 光是关 如 电话，微 有一套手册，“术支持æ员拿 电话，一句话是： Ø好，微 公司。 一次，微 全球“术 º举行庆祝会，员工集 住在一宾馆，深夜，某项活动 程临时变动，¶台小姐 得一个一个房间 电话 知，二天她 露惊奇地说： Ø知道吗 我个房间 电话， 码有个电话的一句是Ø好，微 公司。 在深夜里迷迷糊糊地 电话，一句话依然是 Ø好，微 公司。 情虽小，但微 风“见一斑。 微 也很重Æ对员工进行“术培训。 新员工进入公司 后， 了进行语、礼仪等 的培训 外，“术培训也是æ不少的。 微 部行 终 师 ，新员工一进门 会有一个师 来带，此外，新员工还享 个 的集 培训。 平时，微 也会每 员工 供许多充电的机会：一、 优异的员工¯参 美»一 一度的“术会¢二、每 都有高级专。 公司每星 都会安排部“术交 会。 在 里， 了“术培训，微 还 供诸如如·、如 时间、沟 “«等职业培训。 洁 全 ，全过程的培训 首先是入职培训。 新员工 入公司后，会短 的入职培训。 其 的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、 策 公司部门的职Æ和运作。 其次是“Æ和 业知识培训。 公司部有许多关 “Æ和 业知识的培训程，如 高 水平和沟 “«、领导“Æ的培训等，它 的 ， 员工º æ才。 公司独创了 学院 ， 过公司高层经 程，确 公司在全球 的 æ员参 学习，并了解 的 策 和“术。 是语培训。 英语是 洁公司的工作语。 公司在员工的不¨ 阶 ，¯员工的 情况 工作的 ， » 知名的英语培训机构设并教 英语程。 新员工还会参 集 的短 英语¶培训。 是专业“术的在职培训。 从新员工进入公司开 ，公司便 一名经验 的经 悉º对其 常工作 导和培训。 公司 每一 新员工 个æ培训和工作 ·，由其上级经 与员工 ， 一作法 在职培训与 常工作§ 最终使新员工º 本部门和本领域的专Æ手。 是 外培训 »。 公司¯工作 ，选 部门工作 优秀的 æ员到美»、英»、 本、新 、 宾和 等地的 支机构进行培训和工作 使 具有在不¨»和地 工作的经验 从 得到更全 的。 培训每时每 ，随时随地 在 ¡的¢多个»£有多。 不¥ 把æ在一间§ 里整ß师， 务行业本 不ø 的培训， “ 到£和，Ø总不Æ把£«了，把样的 到 里来 此， 的培训是在员工 间，尤其是在新员工 间，进行每时每 、随时随地的经验 享与¸ 教。 的培训规·有很多， 英语来说， 一 会 外教，另一 也会送员工¯语培训º学习。 认 ，更也更便的ø， 是一 »公司，工作语是英语， 在和 交道的时 ，也会经常到英语的情况，在 场景 学习语谓得天独。 还有一个特 ， 是它的 外 ··来 ¶总部的员工， 布在 的个，并不都是 æ员。 样的 的是望把 的企业文化到每一个细”里¯， 不 局限 » 部。 ¿ 培训 在¶ ¿ 在短短的 时间，由北京一个´市 到全 »， 在已 在二多个´市设立了 公司¯ ，£ 与 务盖了几全部的 ´市和部 小´市。 在短的时间， ¿ 公司”是依¨了有 的培训 ，使 多 职员 º长 来，¢负 部 地 负责æ的 职，º 公司经 的 ¿ 一再¸的是 在¶ 的培训。 每 新上»的 职员都会 £转化 程的专项培训，使新员工从一名 级 员 向 职业经 æ 过。 æ、务、¸公关、 、法务 ¿总务部门都会 出专业æ员集 作 关业务 导，使其全 高作 一名 员 具备的项素§。 了便 地业务经验的交 ， 高职员的 ¿ 此建立了有效的 动机， 过不¨´市间员工的动和不¨业务间的轮 ，好的工作经验被 到其它´市，一 多项业务的员工也随 º长 来。 与许多新业务的开 一样， 在新的 公司¯。