计划运营部制度(部门制定)内容摘要：
； 负责建立、健全、实施部门内部的管理体系和团队建设工作。 二、 计划运营部经理工作内容 （一）公司战略、经营计划 发展策略。 ，并提交公司审议。 、项目里程碑节点计划编制 ，并提交公司审议。 、项目开发计划执行情况，进行动态计划管理。 ，在计划 运营部副总领导下完成部门年度工作计划。 （二）业务管理 PMO 会议。 ，负责公司计划管理工作。 ，开展季度绩效考核工作。 RHCQRHDCJH/ZD2020001 第 5 页 / 共 11 页 ，并完成各专业数据库、标准及规程的编制和运用。 （三）人事管理 ，职位说明书、薪资指标，并提交至人力资源部。 营部人员任免建议。 ，并提出奖惩建议。 （四）财务 遵照公司规定使用部门费用。 三 、 计划运营主管工作内容 （一）计划管理。 、项目里程碑节点计划，完成初步审核后提交计划运营部经理。 、专项计划。 ，并定期向计划运营部经理汇报。 对异常的计划执行情况，提出预警及调整建议。 、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现。 （二） 绩效考核 重庆融华房地产有限公司计划运营部部门制度 第 6 页 / 共 11 页 ，并将意见反馈至相关部门。 季度工作计划初步审核完成后，提交计划运营部经理审批。 《季度绩效考核办法》，执行季度绩效考核，并将初步绩效考核结果提交计划运营部经理。 （三） 运营管理。 管理板块支持工作。 PMO 会议组织，并负责会议的事务性工作。 ，并提交计划运营部经理签发。 四 、 项目拓展主管工作内容 （一）市场分析 ，负责国家相关政策、房地产市场变化、未来房地产市场竞争规则的分析研究。 ，并出具土地市场报告，经计划运营部经理签发后，提交公司。 （二）项目拓展 ，完成项目前期评估报告，提交计划运营部经理审核。 ，编制项目初步可行性分析报告。 RHCQRHDCJH/ZD2020001 第 7 页 / 共 11 页 ，并分析。 （三）运营管理。 五。阅读剩余 0%
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