融资担保公司20xx年度效能监察工作总结内容摘要：
化效能监察手段 ,完善业务管理制度。 按时撰写重要监察项目专题报告，主动按时上报 公司。 加强效能监察档案管理 ,使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。 坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。 成立由 总经理 、 办公室 、财务部、 业务部等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。 定期沟通交流情况 ,研究解决疑难问题 ,拓展效能监察的渠道和范 围 ,增强效能监察工作力度。 （二）、坚持“ 三品三表 ” ,提高效能监察的针对性。 在实际的经营工作中我们加强对采购、 公司项目 、安全生产、经营管理、人事任免 和资金管理 目等开展效能监察工作。 针对公司 担保 项目，采取公司集体决策，重要事项均向集团请示批复，切实加强对“ 三品三表 ”等问题的监督 ,推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。 本着为大局服务的指导思想 ,公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作 ,做到监察一批项目 ,堵塞 一些漏洞 ,完善一套制度 ,推进一次工作。 坚持以经济效益为中心 ,从企业长远利益出发 ,注重检查和纠正所涉及的各类问题 ,完善监督制约机制。 （三）、重视抓好“六个环节” ,确保效能监察工作的有效性。 效能监察涉及面广、政策性强 ,达到预期效果 ,关键是要制定切实可行的实施方案 ,实施方案抓住四个环节 ,一是选准“切入点” ,增强效能监察工作的针对性。 二是抓住“关键点” ,增强效能监察工作的规范性。 三是把握“延伸点” ,注重效能监察工作的连续性。 四是重视“显现点” ,增强效能监察功能的实效性。 改工作。 发现问题及时整改 ,。阅读剩余 0%
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