薪酬制度与管理课程设计

薪酬制度与管理课程设计内容摘要：

等级工资 是整个工资体系的基础， 从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。 员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。 在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定 5 薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。 第十二条 等级工资的用途 等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： （一） 绩效工资的计算基数； （二） 年底奖金的计算基数； （三） 加班费的计算基数； （四） 事病假工资计算基数； （五） 外派受训人员工资计算基数； （六） 其他基数。 第十三条 确定等级工资的原则 （一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二） 以岗位价值为 主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （三） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长； （四） 参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。 第十四条 工资等级的确定 （一） 工资分级列等。 根据岗位评价的结果形成《岗位等级分布图》，把各岗位分级列等。 按照岗位评价的结果，在最低分 130 分和最高分 1100 分之间共划分出29 级。 其中 640 分以下每隔 30 分为一级； 640 分以上每隔 40 分为一级。 （二） 确定初始等级。 按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应等级。 （三） 按职称调整。 根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。 （四） 管理 职系、销售营销职系与工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。 具体参见附件 1：《岗位等级分布图》 第十五条 等级工资的计算方法 （一） 等级工资 = 点值 * 工资薪点 （二） 工资薪点：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。 （三） 点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的 6 经营效益随时进行调整。 目前暂定为 5 元 /点。 第四章 年薪制 第十六条 年薪制 的适用范围 年薪制适用于总经理和党委书记。 第十七条 年薪制的工资结构 年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资 其中，月收入 = 基本工资 + 等级工资 + 工龄工资 第十八条 年薪总额按照经营者与上级公司签订的经营业绩合同确定。 根据企业经营情况，按照不同的比例发放。 具体参见《北京 ZZ 集团企业经营者年薪制试行办法》。 第十九条 年薪制收入的支付 总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。 扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。 第五章 等级工资制 第二十条 等级工资制的适用范围 等级工资制 包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资；另一种针对管理职系中的中层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工，这种形式的 薪酬含绩效工资。 第二十一条 等级工资制的工资结构 等级工资制收入 = 固定工资 + 绩效工资（高层管理者无此项） + 年底奖金 + 附加工资 第二十二条 绩效工资 绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 绩效工资按季度计算，下一季度分 3 个月发放。 具体计算办法如下： 7 季度绩效工资 = 等级工资 * 季度考核系数 分摊后：月绩效工资 = 季度绩效工资 * 其中，季度考核系数定义如下： 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 季度考核系数 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 第二十三条 年底奖金上报方案的确定 年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。 上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到全公司。 分公司在发放年底奖金时视同部门处理。 （一） 针对管理职系中的高层管理者的计算方法 年底奖金 = 12 * 等级工资 * 年度考核系数 * 管理系数 （二） 针对管理职系中的中层管理者和一般员工的计算方法 年底奖金 = 4 * 等级工资 * 年度考核系数（或管理系数） * 部门考核系数 其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员 工年底奖金按照年度考核系数计算。 （三） 年度考核系数 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 年度考核系数 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 （四） 管理系数 其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。 各类人员管理系数的数值见下表，其中，中层管理人员的管理系数依据年度考核系数的不同而分为 5档： 类别 管理系数 高层管理人员（含分公司经理） 2 技术、财会、行政事务、工勤职系一般员工 1 8 类别 管理系数 优 良 中 基本合格 不合格 中层管理人员（含分公司副经理） 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 4 （五） 部门考核系数 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 部门考核系数 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 第二十四条 年底奖金实际发生额的确定 年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。 由公司年底奖金总额分解到部门，然。