营销总监绩效考核方案设计内容摘要：
况挂钩，不参与绩效考核 效益工资 元 /月 甲方依乙方当月工作考核结果而发放 管理责任工资为浮动值 管理责任工资 元 /月 甲方依乙方当月工作考核结果而发放 效益工资为浮动值 半年度奖金 元 /半年 根据半年度各项工作考核结果发放 （二）月度工资组成 月度工资 =基本工资（基本月薪 60%） +效益工资（基本月薪 30%） +管理责任工资（基本月薪 10%）。 六、薪资、奖金发放考核 （一）考核客体 乙方 的效益工资、管理责任工资、半年度资金。 （二）效益工资考核 具体考核办法如下表所示。 效益工资考核计算表 考核指标 权重 对应薪资 考核说明 销售额 40 标准效益工资 40% 对应薪资目标销售额实现的销售额应发薪资 %)100( %100目标销售额实现的销售额 ＜ %时，该项薪资为 0 销售回款率 30 标准效益工资 30% 100100%)1001( 目标回款率实际回款率对应薪资应发薪资 ，即每下降 1个百分点扣 100元 %100目标回款率实际回款率 ＜ %时，该项薪资为 0 店铺费用率 30 标准效益工资 30% 1．达到目标值时，全额发放对应薪资 2．低于目标值时，每降低 1个百分点加 100元，即 100100%)1001( 目标值实际店铺费用率对应薪资应发薪资 3． %100目标值实际店铺费用率＞ %时，该项薪资为 0 （三）管理责任工资考核 根据乙方的管理目标，管理责任考核项目及评分方法如下表所示。 管理责任考核表 管理责任考核项目 考核评分方法 标准分 考核得分 1．内部核算体制建立 汇报不及时或有误 1次扣 1分 5 2．内部控控制机制建立 不按时提交或严重不合理 1次扣 1分 5 3．激励机制建立 综合评分 10 4．企业文化建设 综合评分 10 5．团队建设 综合评分 15。阅读剩余 0%
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