营销人员绩效考核方案内容摘要：
● 季度内三个月都超额完成指标的，评定为优秀。 公司对不合格营销人员，将予于转岗或解聘。 对良好和优秀等级业务员予于奖励。 奖励办法如下： 1． 良好登记的营销人员，奖励 _____________________________ 2．优秀等级的营销人员，奖励 _____________________________ 3．根据具体的业务完成量，确定获得“季度明星营销人员”荣誉的人选。 （三）年度考核 年度考核是总结一个年度营销工作开展的重要工作。 年终考核主要是在季度考核的基础上，综合本年度四个季 度的考核情况，结合营销人员的其他表现，对营销人员的工作作出一个综合评分，以此作为年终提成和奖励的主要依据。 1．年终考核的等级划分 ● 每个季度都评定为合格的，年终评定为合格。 ● 一年内有 1 个季度为良好或者优秀，其余为合格的，年终评定为合格。 ● 一年内有 2 个季度为良好或者优秀，其余为合格的，年终评定为良好。 ● 一年内有 23 个季度为优秀的，其余为良好的，年终评定为优秀。 ● 一年内有 3 个季度为良好，其余为合格的，年终评定为良好。 ● 一年内 4 个季度都评定为良好的，年终评定为优秀。 ● 一年内 4 个季度都评定为优秀的，年终评定为“超级明星”。 …… 如此等等，就是按照一年的综合表现，确定等级。 2．年终考核的奖惩措施 A年终本年度提成全部兑现，每个月应得的提成额度累加。 （也可以按季度发放） B年终奖金与年终考核等级挂钩，等级高奖励多。 （四）非营销人员的业务提成 公司鼓励员工为公司。阅读剩余 0%
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