苏州东盛步行街招商策划方案

苏州东盛步行街招商策划方案内容摘要：

9 苏州恒基房地产投资顾问有限公司 地址： 学士街 25 号胥门大厦 403 电话： 65108808 传真： 65108838 □招商方案部分 一、招商理念 走出去 请进来 盛泽虽说 是一个经济大镇，但毕竟不是国际化的大都市，需要我们通过各种渠道大力的宣传东盛步行街，让不知道的本项目的投资商知道并感 兴趣，最后投资东盛步行街；作为开发商要为投资客户制定一系列的优惠措施，吸引他们到盛泽来投资。 合作双赢 共同发展 一个要长远发展的企业，应该与经销商利益相通，命运相连，风险共担，合作双赢 ，共同发展，形成真正意义上的，长久而稳固的战略伙伴，这才是我们招商的工作理念。 ，实施多主体经营即经营风险与负担不是由商场一肩挑，而是分散到各经营主体，共同承担。 ，满足需 求为中心，根据盛泽市场和商圈竞争状况，结合东盛步行街的总体定位，进行各门类各业种的定位，合理锁定商品，重在突出品牌化、前卫化、个性化。 ，营造东盛步行街的良好商誉，树立东盛步行街形象。 在保证经济利益的同时以最快的速度、最大的能量、最小的投入，提升东盛步行街的知名度、美誉度、信誉度，提升企业的无形资产价值，拓宽融资渠道，创名牌企业。 客户：苏州东盛置业有限公司 提案：东盛步行街项目组 时间： 2020 年 3 月 10 苏州恒基房地产投资顾问有限公司 地址： 学士街 25 号胥门大厦 403 电话： 65108808 传真： 65108838 二 、招商原则 的原则 通过各种朋友网络关系渠道 引进代理商、经销商及其它经 营业主 ， 旨在突出东盛步行街的经营特色，以国内知名品牌及盛泽市场畅销品牌为主，尤其要注意中高档品牌中价位带适宜的品种，盛泽还未有过的新型换代商品及在盛泽有良好的消费基础的传统品牌等。 招商时应严格按楼层经营门类规划进行，并作好不同门类之间的商品的合理过渡，作到自然过渡，避免生硬连接。 、不交叉、不重复的原则 为满足不同类型消费者的多种需求，不同店铺之间形成“差异化经营”，充分体现多业态、多功能的 “一站式”购物特点。 在保证商品质量、规格的前提下，价格不能高于同类商品专营店，以提高东盛步行街的商品竞争力，因此在招商组货时，应尽可能的引进厂家、总代理商、总经销商等源 招商朋友化  坚持品牌经营  坚持商品的连带性  坚持多品种、不交叉、不重复  坚持质优价廉  .坚持以“固本吸远、远交近攻 ” 作 为招商工作的指导方法和今后盛泽商业的方向，始终围绕、贯穿本案的经营理念和战略定位并组织实施 招商朋友化 、 坚持品牌经营 、 坚持商品的连带性坚持多品种、不交叉、不重复 ， 坚持质优价廉 、 坚持以“固本吸远、远交 近攻 ” 的招商原则，符合了本案的经营理念、战 略发展 规划和定位要求。 客户：苏州东盛置业有限公司 提案：东盛步行街项目组 时间： 2020 年 3 月 11 苏州恒基房地产投资顾问有限公司 地址： 学士街 25 号胥门大厦 403 电话： 65108808 传真： 65108838 头货、一手货较好。 “固本吸远、远交近攻”的招商原则 本项目的招商要以商业地产全程整合理论为指导思想，先期招商的目的是为销售商铺，后期招商的目的是为保证经营，根据项目的销售时机把握好招商的节奏，坚持以“固本吸远、远交近攻”的招商原则。 本地市场的商品结构、档次、价位是与消费 者经过长期磨合而形成的，能比较全面地反映大多数消费者的需求，抓住本地市场资源开发的同时，要更注重江、浙、沪及长三角等周边市场新的品牌资源的引进，为东盛步行街创造出新的亮点。 同时也对本地的经销商产生较大的刺激力和吸引力，利于招商的进行。 三、招商范围 主营项目 概述： 服装服饰类 —— 常熟服装企业商会 皮鞋皮具类 —— 浙江温州 珠宝饰品类 —— 上海的老庙 精品百货类 —— 儿童用品类 —— 餐饮娱乐类 —— 苏州健身俱乐部（英派斯等） 综合服务类 —— 专业卖场类 —— 苏宁电器、五星电器等 细述： 化妆品、黄金珠宝、中高档男女服装、休闲装、高档手表、高档皮具、工艺品、手袋、女饰品、精品男女鞋、精品裤店、女士内衣、领 带、丝巾、眼镜、钟表、水晶、羊绒羊毛制品、儿童用品、高档床品、饰品店、体育服装、体育器材、 儿童乐园、车载精品、高档办公用品、家居用品、精美礼品、大小家电、数码通讯、家私布艺、厨房用品、图书音像等； 配套项目 A、肯德基、麦当劳、 必胜客、罗杰斯、酒吧、咖啡茶座、特色小吃、量贩 KTV 等； B、屈臣氏、健身中心、美容中心、写真工作室、数码工作中心、药店、医疗诊所等； C、银行、邮局、电 信服务、票务中心等。 客户：苏州东盛置业有限公司 提案：东盛步行街项目组 时间： 2020 年 3 月 12 苏州恒基房地产投资顾问有限公司 地址： 学士街 25。