库存控制决策的定量分析-ABC分类法（企业培训－生产管理）内容摘要：
库存控制决策的定量分析-ABC分类法（企业培训－生产管理） 浅谈 库存控制决策的定量分析40分钟第一节、 据及库存策略（一） 值 的不同或 重要程度 的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量 × 成本）将物品分为三类。 我帕累托发现了80/20法则。 表一： 类存货 10% 约 20% 约 70%价值占存货总价值的比例 约 70% 约 20% 约 10%这很重要噢 !（二） 一般境况是按照库存价值为基础进行分类 缺货后果 供应的不确定性 过时或变质的风险（三） 同类别存货的库存控制策略这个也同样重要哦。 存货类别 库存控制策略密控制，每月检查一次般控制，每三个月检查一次由处理二、 第一步，将物品按年耗用金额从大到小进行排序。 第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计） 第三步，按照分类标准，选择断点进行分类，确定 A、 B、 、 耗用金额22 9500068 7500027 250003 1500082 1300054 750036 150019 80023 42541 225总计 233450表三：各类物品的年耗用金额表四：各物品的年耗用金额与百分比累计物品编号 年耗用金额 占全部金额的比重 % 分类结果22 95000 68 75000 27 25000 3 15000 82 13000 54 7500 36 1500 19 800 23 425 41 225 总计 233450 四：物品的 品编号 年耗用金额 % 占全部金额的比重A 22、 68 1780000 27、 03、 82 53000 54、 36、 19、 23、 41 10450 计 1843450 学会、掌握并会应用了吗。 习后题： 计划员根据所学的 合公司的物资，依物资的出库金额为依据，做出 2007年 11月、 12月份的 做出控制计划。 各仓库管理员根据计划员做出的 照下而上进行调整在库物资摆放。阅读剩余 0%
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