股份公司二〇一〇企管部工作总结

股份公司二〇一〇企管部工作总结内容摘要：

最成功的典范 . 董事长曾说 宜化永远没有个人英雄 ,只有团队英雄? .个人的成功依靠的不仅是个人的能力和素养 ,更多的是依靠有良好的人才培养基地和团队之间的协助 . 8 / 47 有人曾将个人的成功划分为两部分 .成功 =30%能力 +70%情感 .不言而喻成功路上个人情感的培养更多的决定了你成功的机率 ,企管系统是一个复杂而庞大的系统 ,涉及经济运行、体系推进、物资监管、土建工程、招标。 要协调好整个企管系统，只有将 5个模块平衡发展，绝不能让任何一个模 块成为短板。 当个人的利益与团队的发展出现冲突，学会妥协就不再是个人的取舍问题，而是决定着团队命运的砝码，学会小我的妥协，成全大我的兴盛，这便是一种谋略，小不忍则乱大谋的道理谁都知道，成大事者，就不可斤斤计较，有时候适度的退让与妥协可能是最恰当的生存之道。 面对陈旧不堪的执著，我们要妥协，只有将其舍之，才能得到新的观念、新的思维 .人生路上即使我们一无所有时，我们也会把董事长教诲我们的?七施?无私的赠与他人 !此刻 ,我们已经不再是年轻时那些把自己当珍珠的倔强人儿，而是无论是现在还是将来，都时刻准备把自己当成泥巴让 众人把我们踩成一条道路的成熟的人…… 四、适应企业新发展，探索一套可复制的企业管理新模式。 即将过去的 2020 年，对于企管部来说是不平凡的一年。 这期间企管部经历了质的变化，质变的外因是因为企业的飞速发展，内因支持运用了董带长?五六七?管理思想和通过不断培训与学习，全面提升了干部员工的素质。 （一） 团队素质提升，人才加速成长 人员整体情况：截止 2020年 12月 31 日，企管部总人数（在册、在岗及支援） 39 人。 在岗人员 34 人、在册人员 35 人、休产假一人、外出支援人员 4 人。 其中女职工 14 人，占总人数 36%；本科以上人员 25 人，占总人数 64%；大专人员 8人，占总人数 21%，大专以上人员共计 33 人，占总人数的 %。 企管部今年加大了对人才的引进力度，要求本科以上学历，进一步提升了企管部人员的整体素质，为实现宜化背景下的现代企业管理模式奠定了人才基础。 人才流动成常态： 2020 年共计引进人才 11 人，学历全部为本科以上，比如熟悉电厂工 艺的汤勇，对磷铵、有机生产精通的王孝景，北京化工大学研究生董梦琴，掌握保险粉设备的郭超华、经验丰富的原材料主管沈志林等。 这些年轻、高学历、懂生产的人才加入到企管部有效的壮大了各方面的监督管理服务生产职能。 另外一方面，企管9 / 47 部通过将培训成熟的人才输送到其他子公司，更好的传播了宜化管理模式，为子公司管理提供了支撑，同时为成熟人才提供了更加广阔的职业发展空间。 2020 年企管部共计对外输送人才 13 人（其中工程管理向波等共计 6 人为划转至财务部），比如我们将大宗原材料管理精英高迎春输送至集团生产服务部，通过对大宗原材料制 度化程序化信息化的建设，使得集团大宗原材料管理水平上了一个新的台阶。 我们将经济运行主管李波输送至乌化公司担任副部长，为乌化公司企管部的中坚力量。 为支持贸易，我们将优秀的制度主管伍云琛输送至化工销售系统，为支持新公司新工程建设，我们将经验丰富的土建人员易诗顺、胡万平分别输送至青海宜化和仙隆公司，将招标系统的元老级人艾常豪输送到新疆宜化，将能独当一面的原材料主管闫友超输送至内蒙宜化。 这些人才在子公司都得到了很好的个人职业提升，同时也赢得了很好的口碑，股份公司企管部人才已是集团各公司?抢手货?。 这也证明了企管部良 好的管理、培训使得人才进得来，出得去，形成了良性的循环。 人才成长在加速：由于股份企管部承担着集团企管系统人才培训及输出的重任，所以企管部在人才培训上的工作显得尤为重要，为更好的使人才成才，同时又满足公司现行的管理需要。 我们对人才的培训可胃不拘一格，同时又体现了企管部的独有特色。 (1)轮岗培训。 轮岗培训是企管部培训是最具特色的，同时也是时效最好方式之一。 为了适应股份公司管理主体一分为四的现实需要，同时也让人才更好的成才，我们将企管部核心业务经济运行几个骨干分别对口四个公司，既服从各公司总经理的管理 ，同时也直接隶属企管部，由企管部直管，这样?形散而神不散?。 每隔一段时间就将四个对口负责人进行轮岗，一方面提升和丰富了对口负责人的业务水平，同时也让四个人有一定各自发挥空间，八仙过海，各显神通，是骡子是马拉了来溜溜就知道了。 用这种方法目前正培养着企管部四位副部长，同时轮岗培训也不光是对口负责人，其下面的经济运行成员也是轮岗对象。 2020年 3月、 5月、 9月、 10 月份黄毅韬、周明顺，周向东、王孝景、郭雪飞、汤勇、袁蓉、董梦琴、曹平分别在四公司之间或岗位与岗位之间轮换学习，为公司生产服务及集团人才需求锻炼储备了大 量人才。 (2)班中培训： 班中培训是董事长提出的旨在不占用员工休息时间同时全面提升10 / 47 员工素质的一项重要培训方式。 2020 年以来企管部不折不扣的按?三个一?的意思进行着班中培训，取得了不错的培训效果。 比如经济运行，每周在模块会议前进行 1015 份的集团业务培训，范围涉及经济运行方方面面，从目标管理到经济分析、从数据口径到工艺流程、从电力到蒸汽、从磷化工到煤化工再到盐化工，培训内容丰富，可操作性强，普遍提高了经济运行成员的业务水平。 另外物资验收模块 (3)新进员工培训： 企管部每隔两个月就会有新员工加入，新工是 企管部的后备人才，快速提升新工的业务及管理水平，是宜化快速发展所决定的。 针对新工培训，我们专门签订了师徒培训协议，同时针对不同的新工制定不同的培训计划明细、明确要达到的效果及时间节点，并按时间检查兑现奖惩。 比如土建处高 杕 、秦丰是 2020 年年底加入的新工大学生，他们面对的是新的工作环境，岗位实践知识也比较贫乏，所以说对他们两人的培训显得十分迫切。 为此土建岗位的专业特色为他们两个大学生制定了?快速成长?的培训方案。 我们让土建处长周玉华扮演后盾的角色，然后放开手脚让这两个大学生直接单独负责一个完整的单项工程，从设 计到施工，从头至尾一切由他们自己做决定，周玉华只在关键问题上把关。 至 10 月底，由他们俩单独负责的 PVC 聚合釜扩建工程和磷酸循环水池扩建工程先后完工，我们欣喜的看到这两个大学生有了非常明显的进步，不仅是专业上，在管理能力上也有了显著的提升。 而目前为了更快提升这两个大学生的综合管理水平，周玉华把部分维修工程也逐渐移交给他们直接管理，高 杕 对口长江公司和宜昌分公司，秦丰对口 813 片区和肥业公司。 相信在他们自身的努力和模块成员的帮助下，他们会快速的成长为一个合格的土建施工员。 还有新工卢丹亚是 10 月份作为物资验收新 人引进，我们除制定专门的培训计划，还针对其建立了个人工作检查表，每天都会安排具体的任务。 另外开展专项培训， 11 月份对新人卢丹亚进行了质保金管理专项培训，首先要求他学习相关的制度、程序，不仅在几次模块会议上让他讲述质保金制度、办理流程等，并对其进行了考试；其次是告知他各公司各部门的质保金联系人员，但要求他自行查询电话，并建立一张质保金网络图。 目前他已经掌握了质保金相关工作，对各部门的职责、办理流程、常见的问题以及需要注意的问题均已有了一定的认识。 在后期督促他独立完成了几份质保金办理，但对办理中出现的问题我们也 及时进行了交流和总结，以进一步帮他理顺思路，在学11 / 47 习 考试 做事情 总结的过程中，一路下来他也感觉收获较多。 物资验收和审核中，我也及时要求他和我一起到现场，在具体现场和具体的事情上进行讲解和交流，期望他能够很快进入角色。 12 月份我们对他提出必须要完成模块制定的奖励和考核任务，施加工作压力之外还得进一步加强培训，要带他参与到部分物资的验收过程中来，尽快地熟悉验收工作后应对 2。