网络综合布线系统设计方案学生宿舍

网络综合布线系统设计方案学生宿舍内容摘要：

的设备、材料做直观上的外观检查，保障无外损坏、无缺件，核 对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。 仓库管理员应填写材料库存统计表与材料入库统计表。 安全 管理 施工安全与施工质量具有同样重要的地位，在工程项目中可通过以下制度和措施保障施工中的人身和财产安全。 1)建立安全生产岗位责任制，项目经理室安全工作的第一责任者，现场设专职质量安全员一 ，加强现场安全生产的监督检查，整个现场管理要把安全生产当做头等大事来抓，坚持实行安全值班制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。 现场施工质安员必须对 所有施工人员的安全及卫生的工作环境负有重要责任。 2） 进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程。 施工作业时必须正确穿戴。 质安员应及时训练和指导施工人员在不同工作环境中的安全保护措施，并且要求每位施工人员执行公司关于安全和卫生的有关规则和法令。 3） 质安员须每半月在工地现场举行一次安全会议。 随时警惕现场施工人员的安全意识。 每次的现场协调会议和安全工作会议上安全监督员和安全监督员代表必须出席，及时反映工地现场的安全隐患和安全保护措施。 会议内容应当明显 写在工地现场办公地点的告示牌上。 4） 进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程。 施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。 不许私自用火，严禁酒后操作，施工人员到现场施工，应采取必要的防盗措施，做文明施工队伍。 5） 项目施工法案要分别编制安全技术措施，在安排施工任务的同时，书面向施工人员交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业和违章指挥。 6） 严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（ JCJ4688），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。 现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。 垂直运输的各种材料、机柜一定要捆固、安全可靠。 7） 电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查，保障绝缘良好，用电动机具时穿绝缘鞋，戴绝缘手套。 8） 注意安全防火，现场机电设备防火安全设施要有专人负责，在施工现场挂设灭火器，施 工现场严禁吸烟，明火作业有专职操作人员负责管理，并持证上岗，设立安全防火领导小组。 9） 登高作业时，一定要系好安全带，并有人进行监护。 脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。 在工作平台、工作地点、通道、缺口等离地面两米以上高度的区域至少提供两层护栏，提供高度为 450600mm。 在高空、钢筋、结构上作业的人员，不得从事高空作业。 10） 如出现安全问题，施工人员必须马 上向安全管理员报告情况。 如果发生危险、出现严重身体伤害或死亡的应立刻通知本单位和业主及当地救护中心，并在 24 小时以内，提交一份关于事故的详细书面报告。 11） 如有严重或多次违反安全制度或任何漠视人身安全的员工，必须向项目经理做出报告， 综合布线系统课程设计 第 9 页 共 21 页 并加以免职。 这些人员将不会在相关工作中受到雇佣。 质量控制 措施 质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。 影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等 5 大方面。 因此，对这5 方面的因素严格控制，是保证工程质量的 关键。 具体措施如下： 1） 现场成立以项目经理为首，有各分组负责人参加的质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。 坚持质量检查制、样板制和岗位责任制，认真执行各工序的工艺操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。 2） 承包方在工程中应投入受过专业训练及经验丰富的人员来施工及督导，在施工队伍中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，创建“优质”工程，要求 本工程质量等级必须达到优良。 3） 施工时应严格按照施工图纸、操作规程及现阶段规范要求进行施工，严格施工管理，严格施工现场隐蔽工程校验签字顺序。 实行每天班前班后会议。 认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底。 4） 认真做好施工记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理，审核与工程同步。 5） 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。 所以加强材料的质量控制， 是提高工程质量的重要保证。 材料控制的要点有： 优选采购人员，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识、忠于事业的人担任该项工作； 掌握材料信息，优选供货厂家； 合理组织材料供应，确保正常施工； 加强材料的检查验收，严把质量关，各种器材成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场； 抓好材料的现场管理，进场材料派专人保管； 搞好材料的试验、检验工作。 6） 认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后 整理出整个系统的文档资料，为今后的应用和维护工作打下良好的基础。 成本 控制 措施 随着综合布线系统走向成熟和规范，市场竞争愈演愈烈，行业基本进入微利时代，系统集成商都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。 因此，要想立足于综合布线行业，关键的一点是如何把成本降低到最满意的程度。 成本控制药做好施工前的计划、施工过程中的控制和工程完成后的分析工作。 1） 施工前计划 施工前的成本控制计划工作主要从以下几个方面考虑 (1)做好项目成本计划 项目中标后公司 (分公司 )应组 织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析 ,根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解。 综合布线系统成本计划是项目实施之前所做的成本管理初期活动 ,是项目运行的基础和先决 综合布线系统课程设计 第 10 页 共 21 页 条件 ,是根据内部承包合同其额定的目标成本。 公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况 ,按施工进度计划 ,确定每个项目周期成本计划和项目总成本计划 ,计算出保本点和目标利润 ,作为控制施工过程生产成本的依据 ,是项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度 ,都能事前清楚的知道自 己的目标成本 ,以便采取相应手段控制成本。 （ 2)组织签订合理的工程合同与材料合同 工程合同及材料合同应通过公开招标投标的方式 ,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理与工程抢救合同价格和合同条款进行协商讨论 ,经过双方反复磋商 ,最后由公司经理签订正式的工程合同和材料合同。 招标投标工作应本着公平公正的原则进行 ,招标书要求密封 ,评标工作由招标领导小组全体成员参加 ,不搞一人说了算 ,并且必须有层层审批手续。 同事 ,还应建立工程商和材料商得档案 ,以选择最合理的工程商与材料商 ,从而达到控制支出的目的。 （ 3)制定合理可行的施工方案 认真研究施工设计图纸和业主的要求 ,在确保工程之 恋和进度的前提下 ,从降低成本的角度考虑 ,制定合理可行的施工方案。 另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。 既能保证按期开工 ,又要避免设备、人工的浪费 ,避免不必要的开支。 2） 施工过程中的控制 工程施工其实成本控制的主要实施阶段。 在这个过程中 ,应十分注重成本信息的归集和分析。 要分期、分项收集整理成本资料 ,准确收集成本费用 ,分析师及成本与预算成本的差异 ,及时作出调整。 公司 (分公司 )的财务、审计部门要充分发挥起价都知道的职能 ,必要时进行过程审计。 主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效 ,以及 责、权、利定期进行检查 ,以督促其提高工作成效。 现场施工的成本控制主要包括材料成本和人工管理成本的控制。 （ 1)降低材料成本 ①实行三级收料及限额领料 在工程建设中 ,材料成本占整个工程成本的比重最大 ,一般可达 70%左右 ,而且有较大的节省潜力 ,往往在其他成本出现亏损时 ,要靠材料成本的节约来弥补。 因此 ,材料成本的节约也是降低工程成本的关键。 组成工程成本的材料保罗主要材料的辅助材料 ,主要材料是构成工程的主要材料 ,如 :光缆、超五类 UTP 线缆、接插件等 ,辅助材料是完成工程所必需的手段材料 ,如 :PVC 线槽 /线管 、水泥等。 对施工主要材料实行限额发料 ,按理论用料加合理损耗的方法与施工队结算 ,节约时给予奖励 ,超出时由施工队自行承担 ,从施工队结算金额中扣除 ,这样施工队将会更合理的使用材料 ,减少浪费。 推行限额发料 ,首先要合理确定工程实施中实际的应发数量 ,这种数量是由项目经理确认的。 其次是要推行三级收料。 所谓三级收料是限额发料的一个重要环节 ,是施工队对项目部采购材料的数量给与确认的过程。 所谓三级收料 ,就是首先由收料员清点数量 ,记录签字 ,其次是材料部门的收料员清点数量 ,验收登记 ,再由施工队清点并确认 ,如发现数量不足或过 剩时 ,由材料部门解决。 应发数量及实发数量确定后 ,施工队施工完毕 ,对其实际使用数量再次确认后 ,即可实行奖罚兑现。 通过限额发料、三级收料的办法不仅避免了收发料中的”缺斤短两”的现象 ,而且是材料得到更合理有效的利用。 ②组织材料合理进出场 一个项目往往材料种类繁多 ,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。 首先应当根据施工进度编制材料计划 ,并确定好材料的进出场时间。 因为如果进场太早 ,就会早付款给材料商 ,增加资金压力 ,还将增加二次搬运费。 有时候因现场的情况较为复杂 ,有较多的认为不可控制的情况发生 ,导致工程中材 料的型号及数量有所变化 ,需重新订货 ,增加成本。 若材料进场太晚 ,不但影响进度 ,还可能造成误期罚款或增加赶工费。 其次应把好材料领用关和材料使用关 ,降低材料损耗率。 材料由于品种、数量、铺设位置不同 ,起损耗也不一样。 为了降低损耗 ,项目经理应组织工程师和造价工程师 ,根据现场实际情况与工程商确定一个合理损耗率 ,由其包干使用 ,超额扣工程款 ,这样让每一个工程商或是工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩 ,降低整个工程的材料成本。 （ 2)节约现场管理费 综合布线系统课程设计 第 11 页 共 21 页 施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容 ,此两项费用的收益是根据项 目施工任务而核定的。 但是 ,他的支出并不与项目工程量的大小成正比 ,他的支出主要由项目部自己来支配。 综合布线工程生产工期将视工程大小可长可短 ,但不管怎么样起临时设施的支出仍然是一个不小的数字 ,一般来说应本着经济适用的原则布置。 对于现场经费的管理 ,应抓好如下工作 : 人员的精简。 工程程序及工程质量的管理 ,一项工程 ,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行 ,这就要求合理调度 ,循序渐进。 建立 QC 小组 ,促进管理水平不断提。