奥美的品牌管理之道(编辑修改稿)内容摘要：
用各地的语言多达 70种以上，提供适应当 地文化环境的各种广告策略。 奥美客户名册上包括了众多声名显赫的跨国公司，其中有美国 运通、金霸王、福特、健力士、 IBM、金佰利、百事、柯达、壳牌、联合利华及其他。 16 广告的精髓，由大卫 奥格威一言道破，“一切为销售，否则什么也不是。 ”这，一直 为奥 美和其他广告业者所追求。 奥美的原则“成为珍视品牌的客户所最依重的公司”深受许多客 户所欣赏。 奥美力求给客户提供足以帮助他们成长的大创意，不仅带来立竿见影的效果，也 为品牌的未来铺垫锦绣前程。 17 “品牌管家 ” ——一个创新的理念 在当今国际广告业， “ 品牌 ” ——恐怕是最能引起人们兴趣、探讨和争论的议题了。 原 因是 显而易见的：在一个竞争愈演愈烈、情况日益复杂的市场环境中，品牌应是一个广告客户所 竭力维护的资产。 一个公司的盛衰是由顾客对其品牌的忠信度所决定。 而这种忠信度正是用 产品和其使用者之间关系来决定的。 18 １、奥美的品牌观 19 品牌和产品是两个经常被互用概念。 但实际上 ， 产品是可见的 ， 而品牌是消费者对一产 品的 综合感觉。 每一个品牌中必有一个产品 ， 但并非每一产品都能代表品牌。 品牌的价值来自消 费者使用的经验 、 价格 、 包装 、 感官享受 (色彩 、 形 、气味等 )、 直觉联想和广告说服的艺术 (创意 )。 比较具体的物理价值所结晶的认识 ， 就是品牌属性 ， 而比较抽象的心理价值所升华 的感受就是品牌个性。 人们能够认知品牌属性 ，而只能感觉品牌的个性。 对。阅读剩余 0%
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