绩效考核和薪酬福利制度

绩效考核和薪酬福利制度内容摘要：

序 号 指标 部门一 部门二 部门三 部门四 部门五 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务 质量 考核人 签字： 年 月 日 表三 中高层管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度□年度 能力 指标 要素 A B C D 能力 素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和决策能力 准确性 效率 计划和组织 客户服务能力 *了解客户需求 *客户管理 △ 谈判能力 *市场开拓能力 专业知识和技能 考核人 签字： 年 月 日 注 (1)*只对销售部经理评价 ；△只对销售部经理和采购经理评价。 （ 2）此表由被考核的中高层管理者的直接上级和 直接下级填写。 表四 一般人员直接上级绩效考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度□年度 绩效 序号 指标 完成情况 A B C D 任务 绩效 1 重要 任务 完成 情况 1 定性 指标 1 定量 指标 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度 考核人 签字： 年 月 日 表五 一般管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度□年度 能力 指标 要素 A B C D 能力 素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和决策能力 准确性 效率 计划和组织 专业知识和技能 考核人 签字： 年 月 日 表六 销售人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度□年度 能力 指标 要素 A B C D 能力 素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 敏感性 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和决策能力 准确性 效率 计划和组织 客户服务能力 了解客 户需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 专业知识和技能 考核人 签字： 年 月 日 第 五 章 薪酬管理制度 一、 总则 第一条 目的和依据 1. 目的 (1) 使公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力； (2) 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益； (3) 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和 吸引人才的机制； (4) 最终推进公司总体发展战略实现。 依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管部门单位的有关规定，制 定本管理制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体 正式 员工。 第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、技能、业绩。 第四条 薪酬设计的性质 薪酬设计的性质在 于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的 重新设计，对原工资实行 封存式管理。 第五条 薪酬分配的基本原。