绩效制度表格协议大全

绩效制度表格协议大全内容摘要：

8 理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。 4 奖 惩 记 录 考核评分 奖惩增减分 考 绩 *****有限公司 “绩”考核（业绩考核 — 计划工作） 员工绩效评定表 评语： ___________________________________________________________________________ 考核者： _________________ 评分标准： 90 分优秀 80~90 分良好 70~80 分中等 60~70 分及格 60 分以下不及格 主管人员服务成绩考核表 编号 ________ 职称： _____________ 姓名： ____________ ________年度 ______月 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管 理 善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。 30 知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 24 尚能知人派事了解问题，不失职份。 18 未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 12 对于管理全然不关心。 6 *****有限公司 “绩”考核（业绩考核 — 计划工作） 员工绩效评定表 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，份内工作非常完善。 16 有责任心 能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感，粗心大意。 4 指导 能力 完整正确的指挥计划工作，激 发 工 作 热情。 10 命令顺利下达能发生良好效果。 8 尚能领导他人工作，达到一般效果。 6 领导能力较差工作时不能达到预定效果。 4 完全没有领导能力，不能使人信服。 2 业务 行力 理解力非常强对事判断极正确，处理力强。 20 理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝 、判断力不良，经常无法处理事务。 4 奖 惩 记 录 考核评分 奖惩增减分 考 绩 评语： ___________________________________________________________________________ 考核者： _________________ 评分标准： 90 分优秀 80~90 分良好 70~80 分中等 60~70 分及格 60 分以下不及格 *****有限公司 “绩”考核（业绩考核 — 计划工作） 员工绩效评定表 主管人员考核表 编号： 姓名： 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工 作 态 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20 业 务 工 作 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间 的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 30 管 理 监 督 1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20 *****有限公司 “绩”考核（业绩考核 — 计划工作） 员工绩效评定表 指 导 协 调 1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 15 审 查 报 告 1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15 总评分 100 专业人员服务成绩考核表 _________年度 ______月 部门 职位 姓名 考核项目 评 分 标 准 *****有限公司 “绩”考核（业绩考核 — 计划工作） 员工绩效评定表 学 识 经 验 学识经验能触类旁通 ,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进，接受指导，能应付工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 专 业 能 力 极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。 30 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 24 理解力普通，处理事件不常有错误。 18 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 12 理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。 6 协 调 性 与人协调间为工作顺利完成尽大努力 20 爱护团体常协助别人。 16 肯应别人要求帮助他人。 12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。 8 精神散漫不肯与人合作。 4 责 任 感 任劳任怨 ,竭尽所能成任务。 10 工作努力，份内蒙作非常完善。 8 有责任心能自动自发。 6 交付工作常需督导始能完成。 4 敷衍无责任感粗心大意。 2 积 极 性 奉公守法足为他人楷模。 20 热心工作，支持公司方面之政策。 16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。 12 工作无恒心精神不振不满现实。 8 态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。 4 奖 惩 记 录 考核评分 奖惩增减分 考绩 评语： _______________ 考核者： _________________ 评分标准： 90 分优秀 80~90 分良好 70~80 分中等到 60~70 分及格 60 分以下不及格。