管廊施工组织方案

管廊施工组织方案内容摘要：

1 1 1 1 1 测量工 2 2 2 2 2 2 自卸车司机 1 2 1 挖掘机司机 1 2 1 1 全部管理人员 6 10 10 10 10 10 全部非管理人员 32 74 68 85 92 90 全部人数 /日 38 84 78 95 102 100 备注：按照施工进度情况人员可以适当调整 主要施工机械设备一览表 第 14 页共 105 页 序号 机械或设备名称 数量 型号规格 进场时间 退场时间 额定功率 备注 1 挖掘机 2 W－ 301 4 月下旬 7 月上旬 150250/班 2 土方车 4 4 月下旬 7 月上旬 3 夯土机 2 HW20 5 月下旬 7 月上旬 100m3/班 4 钢筋拉弯机 2 5 月上旬 6 月中旬 5 钢筋截断机 2 5 月上旬 6 月中旬 6 混凝土浇捣器 5 平整 5 月中旬 6 月下旬 7 混凝土浇捣器 5 插入 5 月中旬 6 月下旬 8 50t 履带吊 1 SC500 随时 随时 9 25t 汽车式起重吊 2 TR250M 随时 随时 10 8t 汽车式起重吊 1 TR80M 随时 随时 11 载重汽车 2 10t 4 月下旬 6 月下旬 12 发电机 5 4 月下旬 9 月下旬 13 叉车 2 5t 6 月上旬 9 月下旬 14 手动液压拖车 6 4 月下旬 9 月下旬 15 卷扬机 3 JJM5 11KW 5t 5 月上旬 9 月下旬 16 混凝土搅拌机 1 4 月上旬 7 月上旬 17 手拉倒链 10 HS5 5t 5 月下旬 9 月下旬 19 数控多头直条切割机 1 3000B KW 5 月上旬 9 月下旬 20 移动式空压机 2 3M3 5 月上旬 9 月下旬 22 交流焊机 10 BX400 5 月中旬 9 月下旬 23 交流焊机 10 BX500 5 月中旬 9 月下旬 24 直流焊机 1 AX500 5 月中旬 9 月下旬 25 潜水泵 2 Φ 50 1KW 4 月下旬 9 月下旬 26 台式立钻 5 Z4012 5 月中旬 9 月下旬 27 手电钻 10 Φ 10 以下 5 月中旬 9 月下旬 28 砂轮切割机 12 Φ 400 5 月上旬 9 月下旬 29 台式砂轮机 2 Φ 200*10 5 月中旬 9 月下旬 30 角向磨光机 10 Φ 100 5 月中旬 9 月下旬 31 焊条烘箱机 1 HY7041， 5 月中旬 9 月下旬 32 水准仪 2 S3 4 月下旬 9 月下旬 33 经纬仪 4 J6 4 月下旬 9 月下旬 34 保温筒 8 150℃ 5 月中旬 9 月下旬 35 框式水平面仪 1 200 300 4 月下旬 9 月下旬 36 对讲机 6 4 月下旬 9 月下旬 备注：按照施工进度情况机械设备可以适当调整 第四节 施工组 织管理 （一） 组织有战斗力的项目部领导班子 第 15 页共 105 页 任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。 有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。 公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。 标准高、功能 齐全 、设备先进，公司 列 为重点工程进行施工组织。 决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。 选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质项目经 理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。 有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。 （二） 项目组织机构设置如下页图所示： （三） 项目部主要管理人员的职责 项目经理职责 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工 程的全权代表，是工程项目的责任人。 制定职能人员岗位责任制和管理办法。 实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。 部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。 项目经理 施工负责人 技术负责人 制作 工长 质量 员 安装工长 安全员 预算员 施工员 材料员 油漆工长 资料员 第 16 页共 105 页。 使质量始终处于目标控制状态。 根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。 承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。 积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。 施工负责人职责。 配合项目经理作好各方面的工作。 项 目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。 经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。 抓好施工生产准备工作和进度检查工作。 狠抓工序控制点。 重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。 组织质 量检查，对不合格的点 (处 )通病限期整改。 组织安全和文 明施工管理班子。 编制安全和文明施工目标及实施办法。 组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。 项目经理授权的其它工作。 技术负责人职责 ，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。 审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。 组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。 组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计 定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。 学习国家有 关新规范、新标准及新工艺。 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。 针对性向工人上技术课。 组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。 参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。 组织编制试车方案。 试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。 第 17 页共 105 页 负责对甲方操作人员的培训组织安排。 协助项目部作好竣工验收。 各专业施工员 (工长 )职责 编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。 编制材 料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。 指导班组安全生产和文明施工 ，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。 对关键控制点要严格把关。 经常组织班组进行质量自检、互检。 上道工序不合格，必须返工。 合格后才允许进入下道工序施工。 办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。 、质量、安全检查。 及时组织班组对分项工程质量检查和评定。 选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。 办理竣工资料，绘制施工图。 质量员 职责 ，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。 ，确保质量计划目标的实现。 不发生质量事故始终作为本职目标。 ，进行监督检查，发现问题，督促整改。 ，审定分项工程质量评定等级。 凡不符合 条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。 把握行使一票否决权的职能。 ，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市 (区 )质量监督站来工 地检查。 对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。 协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。 参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。 6 材料机具管理员 第 18 页共 105 页 ，质量保证合格。 保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。 负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。 对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。 、机具的 管理，应符合省文明工地达标要求。 负责废旧材料的回收和处理。 第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施 施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。 第一节 工期目标 （一） 工期目标设定依据 ： 本 工程 市政工程量。 本钢结构工程的制作、安装工程量。 我公司技术力量、人力资源、施工机具。 丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。 合理的施工工艺及施工组织设计。 合同工期 130天。 计划开工工期： 2020年 4月，竣工日期： 2020 年 9月。 第二节 施工进度计划安排 本钢结构 及市政 工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护 的措施，即推行安装工程施工进度月计划。 施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容 第 19 页共 105 页 具体到每榀桁架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。 施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。 具体计划等开工后提供。 第三节 施工进度计划控制 (一 )计划的控制依据 一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。 （二） 进度计划的过程控制： 项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动。 推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。 按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。 充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。 各 专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本 身内部不协调而形成的返工、返修现象。 注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、 物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。 搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。 分部分项工程施工计划横道图。 见附录 一 从计划进度安排看，实际工期是 四 个月，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫 ,充分发挥我公司在人力 ,机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主 制定的工期目标。 第四节 施工进度 计划保证措施 能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。 我公司作为 房屋建筑工程施工总承包特级资质，地基与基础工程 专业承包 、市政 第 20 页共 105 页 公用工程 施工总承包 、建筑装修装饰工程 专业承包 、机电设备安装 工程专业承包各 壹级资质 的公司 ,人员、机具调配是我公司的绝对优势。 因此 ,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。 （一） 加强项目领导班子施工管理能力 选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。 各专业 管理和技术人员配备齐全。 形成一个强有力的项目领导班子。 实行项目经理负责制，详见（第六章施工组织） （二） 狠抓进度计划控制点的落实 施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。 这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。 是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。 所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。 各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按。