第四检修分公司20xx年工作总结和20xx年工作规划

第四检修分公司20xx年工作总结和20xx年工作规划内容摘要：

辖区进行了全方位的督查，对督查中发现的问题，不惜一切代价坚决整改。 通过一系列的检查督促工作，分公司现场的安全环保工作得到了有序运行和开展，各项指标得到了有效控制。 突出重点项目，强化专项整治。 分公司是一支能征惯战的检修野战军，不仅要固守宝钢股份本部，还要拓展上海以外的市场，不同的检修环境和管理要求，必须要 面对不同的高危险作业项目，必须要管控好此类项目，关系到分公司全年安全工作的成败，关系到分公司的声誉。 为此， 11年分公司加强了对高危重点项目的管控，在每次定年修高危重点项目实施前，对高危项目方案进行答辩，集中评审讨论项目施工安全方案，对项目危险源辨识准确性、作业工序有效性、安全物资的准备充足性等进行再确认，确保方案万无一失，并在实际施工过程中，通过多层次多范围多阶段的联合检查，加强对项目方案执行落实情况的监管，有效保证了高危重点项目的安全顺行，实现了分公司“无重大伤亡事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无环 境污染事故和无职业病发生”的年度总体目标。 开展安全活动，深化履职考核。 今年分公司认真贯彻执行中冶宝钢技术服务有限公司“安全管理者践行”大会精神，并将会议精神逐级传达到各级管理人员，开展了安全管理者践行宣誓活动。 为切实推动各单位认真履行安全生产职责，进一步提高分公司安全生产管控水平，分公司结合体系贯标内审，由分公司 11 领导亲自带队，对各检修队、驻外分支机构进行了安全工作推进检查，对各单位存在问题进行了督查整改。 并结合分公司实际情况，组织开展了“春季安全专项整治”、“安全生产月”、“查事故隐患，保一方平安”、 “ 119 消防日”等系列活动，通过各项活动与分公司的日常安全管理相结合，来加大现场管控力度，积极推进分公司的安环管理工作顺行。 年底分公司将根据上级关于安全生产履职考核相关管理要求和办法，制定分公司对基层单位的安全履职考核办法，成立履职考核小组，对各单位安全工作履职情况进行督查考评，确保分公司全年安全目标顺利实现。 圆满完成 2020 年 110 月上半年的各项生产、检修任务。 检修方面，共计完成单厂定修 102 次，两厂同步定修 33 次，三厂同步定修。 次，大修 6次，年修 14次，炉修 17次，窑修 6次；生产方面，完成马迹 山港 110 月份吞吐量 5055 万吨，同比增加406万吨，增长率为 %；完成宝通钢厂高炉产量 303470 吨，烧结产量 439421 吨，黑渣处理 71532 吨，白渣处理 24931 吨。 （四）全员参与科技创新，全程控制质量管理。 全员参与科技创新，将年度指标进行层层分解到各检修队、项目部、各作业区，有效调动员工的积极性并建立相应的奖惩机制。 制定各项指标实施推进计划，专人督促、推进实施。 全年完成专利申报 7项，其中发明 1项；完成工法编制 2篇；上报科技成果 2项；完成论文编制 6篇，其中发表 2篇；技术开发投 12 入 %，年内能够完成 1%；完成 QC 课题 17 项，其中。 项推荐到公司；完成五小发明。 项，其中 ?项进入公司年度评审；完成合理化建议 464 项，其中 80%被业主采用。 抓好全过程质量控制工作。 一是加强质量策划和前期内控，拟定质量重点控制项目。 二加强质量过程监督管理，对每个重点项目指定项目质量责任人和检查人；三是落实相应的检测要求及方法，重要项目必须由质检员检查合格方可交付使用；四是给质检员设定项目检查的内部指标，督查质检员策划、检查等日常工作。 全年产品质量交付合格率 100%，过程质量检验合格率 %。 抓好现场技术服务工作。 从方案审批流转入手重点梳理了今年所有施工方案、安全技术方案及维修作业标准等，要求严肃工艺文件纪律，落实如方案交底、方案答辩、现场实施和技术小结等全过程工作。 严格维修作业标准的编制流程，采用自下而上的原则，全年完成维修作业标准编制 458 篇。 结合固定资产管理清查的要求，完成分公司所有计量器具实物情况和管理情况进行了全面检查。 分公司现有计量器具468件，所有 A 类计量器具，实现了 100% 送检。 结合“质量月”活动，开展了“读一本施工验收规范”的活动，并组织进行了 考试。 13 （五）科学安排提升全员技能，党政工团齐抓共管保稳定。 截至 10月 31日，分公司员工总数 2828 人，其中合同制员工 501人，劳务工 2327人；特殊工种。 人，占总人数的。 %，持证上岗率。 %，复证率。 %。 制定《第四检修分公司 2020年员工技能培训实施计划》，成立培训领导小组和培训实施小组，进行了培训教材、培训场地和培训资材等的全面准备。 采取各单位分头培训与分公司集中培训相结合，脱产和半脱产相结合，利用工作之余、适当占用休息日等方式开展培训。 组织开展了钳工、焊工、起重工、架子工、电工和仪表工共五大 专业工种的理论和实际操作技能竞赛。 全年人均培训 100小时， 2020年 110 月份技能等级提高率为 %，。 人取得高级技师证，。 人取得特种工种操作证，参加公司取、复证及各类培训。 人次。 结合各区域实际，修订并完善各队、项目部、作业区及班组的分配制度，对作业区、班组的分配机制采取综合指导，考核，奖金分配向骨干员工倾斜，部分项目采用项目承包制，激发全员的经营热情，确保人均收入增长率。 人均收入增幅 11%。 扎实推进全员业绩考核。 从三月底始，积极推进全员考核，建立并细化了全员考核相关要求及措施，明确每名员工 当月的考核及计分情况，并进行公示，有效的督促了员工。 党政工团齐抓共管，控制员工流失率。 一方面努力提升 14 营业收入，降低非人工成本，确保职工收入增幅目标；同时，党政工团齐努力，加强和员工的交流，及时反馈员工疑问，积极主动在文体活动、走访慰问、困难帮扶、单宿管理等方面实施人文关怀，提升员工对本队的归属感。 110 月员工流失率控制在%。 （六）层层分解控成本，合理安排控支出。 2020 年，紧跟公司新的经营理念，将营业收入、成本控制、应收账款、上缴管理费、合同履约率指标分解到各实体单位，各实体单位根据 下核的指标情况及时制定了目标实施方案，每月召开经营分析会，对各项指标进行实时管控通过采取的各项措施。