第四季度建筑工作总结

第四季度建筑工作总结内容摘要：

高价值，力争取得更大的工作成绩。 本着万斯达集团 崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力 的企业口号，积遵循、倡导 一家人，一条心，一股劲 的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。 祝愿 *集团的明天会更好，设计院伴随着集团的发展越来越壮大 ! 第四季度建筑工作总结 时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的 2020 年已经过去。 回顾 2020 年度，经营部在公司领导的高度重 视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部第四季度的主要工作汇报如下： 第四季度经营部各项工作工作简要回顾 第四季度，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 第四季度经营部完成总包结 算 ** 个，结算总额 ***** 万元。 具体有 : 未完结算有 *个总计上报结算额为 ***** 万元。 具体有： 二、承接任务情况 第四季度公司承接工程 ** 个，承接合同额 ***** 万元。 具体有 : 三、经营部工作中的体会 团结协作，确保各项工作的顺利完成 第四季度经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了 5 个总包结算的编制、上报、审核工作。 4 个总包结算的编制、上报工作。 79 个投标项目的资格预审工作，中标工程 6 个。 特别是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 完善经营制度，进一步提高工作效率 第四季度经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一 系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。 加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量 第四季度经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。 以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力 经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。 明年工作展望 明年，经营部要不断加强自身的建设，来适应 变化莫测的外部环境。 明年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高 承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。 一、加强信息的搜集筛选追踪： 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。 筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标 工作。 二、切实研究投标技巧，为创效打下基础 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。 做好项目的选择。 施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。 通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。 从源头上把好创效关。 经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。 合理进行 投标报价决策，为项目创效创造条件。 经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。 三、加强员工的培养和学习 经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。 一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢。 二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我。 三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门 和个人共同进步。 四、探索经营模式再创新 2020 年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。 但这种合。