移动公司综合部经理工作总结

移动公司综合部经理工作总结内容摘要：

加强内部协调管理工作按照公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的年度、 季度和月度工作计划，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。 明确 各岗位常规工作、 重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常 规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。 同时 12 也以此作为部门绩效考核的主要依 据，做好绩效管理基础工作。 在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极 性，鼓励员工提高自我管理能力和综合业务能力，提高工作效率，抓好对工作的指导、督促 和落实，发现和解决工作中的困难和问题，总结工作经验和不足。 三、 加强自身工作作风建设在工作、生活中，我自觉约束自己，从 点滴、细小之处，严格要求自己，牢记 “两个务 必 ”，风清气正，扎实工作。 坚持堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工 作，以身作则，言行一致。 四、 工作中存在的不足和今后努力的方向回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。 主要 表现在：第一，服务质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合 协调方面做的也不是十分到位；第二，公司经营压力较大，头绪繁多，而且许多新业务正在 不断拓展，对综合管理篇二：综合管理部年度工作总结 (全 ) 综合管理部年度工作总结 2020 年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐， xxxx有限责任公司走过了成 13 长期间的关键一年。 这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远 发展打基础的一年。 一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下， 经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心， 较好地完成了公司下达的全年目标任务。 成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支 持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心 的感谢。 下面就本部门 2020 年的主要工作和完成情况及 2020 年工作思路分别汇报如下： 2020年主要工作情况 一、整体工作完成情况一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、 密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。 最主要体现在：及时、准确采购生产 生活办公；招聘员工 200 余人，定编满员 90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信 息自动化，完成 98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工 作量的 95%；部门工作制度 化，完成部门制度修订 85%； 二、阶段性突击工作情况综合管理部所有工作紧紧围绕一 14 期 5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。 从点 火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织 协调到现场控制的所有工作。 不断开会、不断讨论、不断修改计划。 在这段日子里，所有的 领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬 红了多少双眼睛、挥 洒了多少滴汗水。 点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一 切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。 因为 大家努力，让所有的人看到了我们 xxxx 水泥这个优秀的团队力量。 三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄 弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理 制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、 《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合 同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、 15 《休假管理制度》、《安全生产管理制 度》等等规章制度。 截至 2020年 11 月，公司共签订了约 268份合同，盖章生效约 97%。 准确、及时办理了 公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。 日常工作中严格要求，精细化管 理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文准确率 100%。 同时， 对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料 归档整理。 四、员工招聘及培训工作员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件 艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的 保障。 在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取了网络招聘、人才市场招聘会、 大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编的 90%，暂缺岗位 主要是保安 7人及专业生产技术人员 5人。 员 工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、 xx 正大进行岗前培训；对 xx技 术学院、 xx 城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同 16 时根据生产需要和集团公司安排，组 织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保安全工作 公司治安保卫岗从 4月 1日成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、 消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。 组织员工培训学习了治安、消防等基本知 识，招聘培训了一批高素质的安保人员。 项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职 责分工不明、配 合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门 的恶性事件。 移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断 提升，确保了公司厂区生产安全无事故。 生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安 全生产意识，严格控制安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。 建 立健全安全生产责任制度。 六、网络信息化建设。