太行机械公司人力资源管理咨询项目建议书(编辑修改稿)

太行机械公司人力资源管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

经验： 技能技巧： 个人素质： 任职资格 特殊要求： 内 部 外 部 沟通关系 简单 较难 类型 复杂 偶尔 经常 频率 频繁 直接下属人员 高层 中层 一般管理 / 技术人员 班组长 / 室主任 类 别 工人 人数合计 职 位 说 明 书 举 例 示意 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 第 2 页共 2 页 职责与工作任务 职位目的： 职责表述： 职责一 工作任务： 职责表述： 职责二 工作任务： 职责表述： 职责三 工作任务： 职责表述： 职责四 工作任务： 职责表述： 职责 … 工作任务： 工作时间特征： 工作环境： 权限： 考核标准： 备注： 示意 职 位 说 明 书 举 例 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 岗位描述 －－岗位评价 1 步骤 2A 岗位分类 步骤 2B 职位说明书 步骤 2C 岗位评价 岗位描述  对机关管理人员和车间、分厂的管辅人员，进行岗位评价  岗位评价作为岗位工资制定的依据，达到内部公平的目的 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 职位评价所考虑的三大类七项因素  组织影响力  人员管理  责任领域  沟通关系  任职资格  解决问题难度  环境条件 工作复杂程度 职责范围 职责大小 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 项目组将全部计算机化的评估手段，使得评估的结果更科学、操作更简单 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 7项要素的打分采取联机的方式，实现了岗位描述与职位评价的有机结合 示意 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 输出结果也做到了客观、公正 示意 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 最终获得整个公司的不同类型岗位的等级评价表，以此作为岗位工资制定的依据 岗位 名称 岗位类型 (等级） 管理岗位 研发岗位 生产调试 技术技术 专门技能 1 1 2 1 3 1 4 2 5 2 6 1 7 3 8 2 9 4 10 3 示意 090 5中层类职位曲线图1003005007009001100130015001700行政副主任副经理1 副经理2副校长副处长3副主任行政副校长副校长行政副院长副经理1医疗副院长生产准备副经理生产副经理 运行副经理副经理1建材副经理 医技副院长部长技术副经理经理技术副厂长副厂长副主任1 副主任3 副主任2 副主任1主任 处长 主任 经理 经理 主任 校长 经理 经理 主任 经理 厂长点值科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 岗位描述 －－项目成果 《 太行机械公司岗位分类标准 》 《 太行机械公司各岗位说明书 》 《 太行机械公司岗位评价等级表 》 0 1 2 岗位描述 项目启动 3 薪酬体系 绩效考核 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 薪酬与考核 －－薪酬体系  按人员分类分别设计不同的薪酬结构  按人员分类分别设计不同的收入分配细则 2 步骤 2A 薪酬体系 步骤 2B 薪酬制度 薪酬体系 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 针对不同类别人员设计不同的薪酬结构和分配细则 副所长 级别 基本 工资 科室主任 员工 3级 4级 15级 + 季度 业绩奖金 + 年终 效益奖金 + 特殊奖励 + 补贴 + 公司福利 + 特殊津贴 由工资级别和季度业绩考评成绩决定 由工资级别和公司本年营业收入决定 所长对本年度工作业绩优异的员工的奖励 工龄贴 医疗贴 电话贴 职称贴 交通贴 按国家相关福利制度执行 研究所引进高级管理人才所提供的津贴 示意 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 0 1 2 岗位描述 项目启动 3 薪酬体系 绩效考核  《 太行机械公司薪酬体系表分配细则 》  《 太行机械公司绩效考核管理手册 》 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 薪酬与考核 －－绩效考核  针对不同类别人员设计绩效考评指标和实施细则  针对年度考核设计指标量表  针对专项任务设计目标考核 3 步骤 3A 指标设定 步骤 3B 制度 绩效考核 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 绩效考核指标的制订，可以保证太行机械公司发展目标的实现 公司年度计划 公司利润目标 公司净资产预计 公司销售 收入目标 公司预计 总成本开支 净资产利润率 销售利润率 地区 1销售收入预测 分解 目标组成和设定示意 管理费用 科研费用 公司总部 下级各部 + + 财务费用 销售费用 + + 地区 2销售收入预测 生产成本 + 年度经营目标 具体工作计划 示意 科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业。 内容 关键 – 首先要弄明白的是该职位的工作内容 ，既要确实掌握该职务的工作内容。 – 通过与该职务的直接上级 、 主管经理进行沟通 ， 找出该职务工作的关键点在哪里。 这些关键点就是在绩效评估是需要重点评估的内容 – 找到关键点之后 ，将各关键。