科技公司董事长年终总结报告

科技公司董事长年终总结报告内容摘要：

取向随意，人生理想不清，生活懒懒散散，工作马虎潦草，严重影响了企业的形象。 从 2020 年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高；高学历人才偏少， 大专以上文化的员工只占员工总数的 %，这一现象严重制约了公司的发展。 企业的发展需要一大批认同公司企业文化，凝聚力和协作精神强，能打并且善打硬仗的员工队伍。 我们欢迎所有员工与我们一起开创 XXX 公司的大场面，但我们也必须剔除不思进取、不适应公司发展的所有因素。 三、公司未来三年的发展规划 09 年 3G 牌照的发放，三大电信运营商在 3G 网络建设的投资呈递增趋势，而随着电信业务的改革与开放，越来越多的新兴运营商进入电信业务市场。 全球移动通信设备市场、亚太地区的增长尤其是中国 3G 投资的大规模启 动为中国通信设备企业跻身全球一流通信设备商提供了历史性的发展机遇。 3G 网络的大规模建设、 “光进铜退 ”的网络扩容，拉动电信固定资产投资高速增长， 3G 业务培育了新一轮增长： 2020 年三大运营商资本开支达 3500 亿元，同比增长 20%以上，使得公司所处的通信设备行业处于景气高峰。 随着 3G 网络初具规模及 3G 业务的逐步推出，增值服务提供商将获得新的增长机遇，这将是一个巨大的市场。 国内的软件外包正在走出简单的 ITO(信息技术外包 )模式， BPO(业务流程外包 )逐渐成为主流，一些高附加值的外包业务如风险 管理、金融分析等都已进入中国。 三网融合的逐步实现，下一代广播电视网（ NGB）将在未来三年时间在全国主要城市建设第一期示范网，这些都为公司的进一步发展提供了可能。 随着各大运营商 3G 网络建设的顺利进行，制约移动互联网的带宽瓶颈打通，未来 3G 业务必将不断丰富发展，进而改变人们的生活方式。 公司未来三年的发展目标是：年销售额达到 30 亿元。 FTTX 系列产品，尤其是光系列产品要在经验积累的基础上，逐步遍布全国，走向世界，年销售额超 10 亿元，做国内的一流生产厂家；软件产品要继续深入与华为的合作，并逐步渗入到电 信运营商、广电、智能电网领域，年销售额达到 10 亿元；视频监控产品要在做好安防市场的基础上，重点切入到电信运营商领域，达到年销售额 58 亿元的销售规模。 为达到以上目标，公司在未来三年要做好以下工作： 准确判断市场形势。 加快项目建设进度。 加大技术创新投入。 加强对外投资管理。 尽快构筑人才高地。 市场竞争归根到底是人才的竞争，所以构筑稳定的人才队伍势在必行。 公随着公司各个项目的开启，公司规模将达到 3000 人，需要一支不同层次、不同专业的高素质人才队伍与 之相对应。 为缓解用工压力，克服人力资源匮乏带来的影响，在未来三年，我们首先要构筑一个宜人、留人的环境，稳定骨干，以公开、公正、公平为原则，通过培训、考核、提拔等方式为员工才能的发挥搭建一个舞台。 其次要招聘高素质人才，不光要对母公司各个岗位的人员进行监控，发现优点，避免缺点，用人所长，避人所短，达到双赢的效果，还要向子公司派驻高素质人才，将公司的企业文化、理念带到子公司，保持协调一致的发展步伐，维护公司利益。 再次要倡导建立学习型公司，培养学习型员工。 将培训效果落到实处，让员工从中受益，开拓视野，提升素质，提高 业务技能，为公司做出更大的贡献。 第四要完善管理制度，让员工在企业文化的引导和规章制度的约束下快速成长，培养适合 XXX 公司公司的员工。 重视企业文化建设。 企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。 相对于生产规模的不断扩大，经营业绩的节节攀升，公司在企业文化建设方面略显薄弱。 我们更有一批对企业忠心耿耿，对工作认真负责的企业骨干。 这些颇具内涵、浓缩精练的话语有着很深的含义，她要求我们在实际工作中以其为行事、做人的标准，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住 新机会、开发新产品、开拓新市场、接受新理念、占领新领域，要求我们顾大局、识大体、谋大业，与人为善，团结协作，与人共赢，同时还要求我们在实际工作中要有一种永不满足的精神，力争每一件事情都做得尽善尽美，在超越自我的同时，也帮助周围的同事一起实现超越。 但这些年我们对企业文化的内涵没有更深层次的挖掘，一直没有用心去梳理和发扬光。