福田销售公司业务流程

福田销售公司业务流程内容摘要：

主管审批 汇报 反馈意见 反馈意见 上报 反馈意见 提供信息 报业务主管部门 报批 反馈意见 评审 反馈意见 反馈意见 二、公告提报及下发流程 公告提报流程 上报 上报 上报 上报 反馈 反馈意见 反馈意见 批准或反馈意见 反馈 提供样车或图片 市场部 周度监控信息 月度监控信息 市场部运行总结 市场发展科 周度监控报表 月度监控报告 月度目标市场运 行报告 周度汇报材料 月度监控报告 月度目标市场运行分析报告 分公司周例会 营销公司周例会 市场管理部 分公司经理层 月度营销例会 市场管理部 市场管理部 主要竞争对手月度销量信息 季度目标市场分析 分公司经理层 市场管理部 公司营销例会 市场部 提报需求 销售科 汇总并初步筛选 市场发展科 筛选审核分析形成上报材料 各品牌经理 批准 市场管理部 会签 研究院 执行 销售科 安排制造样车 10 公告发放流程 下发 三、产品开发及改进项目提报流程 提报 上报 会签 批准 反馈意见 修改上报 批准 研究院 下发公告下达通知 市场发展科 移交传达 销售科 复制备份 市场 销售科 市场部 市场发展科 汇总、审核、分析、形成上报材料 分公司经理 批准 市场发展部 营销公司总经理 研究院 11 销售业务流程 一、 销售计划： 下达 分解 上报审核 上报 二、需求计划： （一） 提报： 上报回执 下达 下发 上报 说明： 各业务点根据市场需求及业务单位库存情况，在每月的 3 日、 10 日、 17 日、 26 日分别提报 7— 14 日、 15— 21 日、 22— 30 日、 1— 7 日的周度计划，在每月 9 日提报下月度的需求计划； 跟踪调查 公司下达 月度计划 销 售 科 （分解到市场部） 市 场 部 （分解到业务员、业务点） 营销公司批复 销售科（汇总、编制、上报） 生产部执行 业务点 （提报） 市场部（汇总、编制、上报） 生产技术部（备案） 12 （二）发车：。