矩阵培训工作总结(采油厂)内容摘要：
，强化 直线 领导意识。 通过 矩阵培训，提升自身 业务素质 ， 加强属地管理意识 ，提高属地安全管理。 （ 二 ） 树立需求培训理念 运用定期技能考核 、 能力测评 、 征求问卷等方式，摸清每个员工的实际技能掌握情况，了解 员工 培训 需 求，确定培训方向和内容，制定培训计划， 落实培训计划。 三 、 建立矩阵培训模式 （一） 实施 六 大 培训项目 研究 矩 阵培训内容的研究 根据采油二厂基层员工岗位设置 、 应知应会确立三个培训单元，即采油二厂企业文化单元，安全知识单元，岗位操作项目知识单元，其中安全知识单元又分为通用安全知识， HSE 体系管理知识，特种作业管理知识，岗位操作项目又分为岗位设备设施原理结构，岗位设备设施操作维护，岗位设备设施风险控制 矩阵培训方式的研究 设备性 能、 结构 、 原理 现场观摩 ， 特殊作业课堂 培训， 技术交流、实际案例集中学习。 评估体系 的研究 对采油二厂管理干部，技术人员，操作人员的现状，制定采油二厂员工能力评估制度， 对三支队伍进行了不同的能力评估， 岗位矩阵要求为评估内容 ， 评估方式 采用上级评估下一级 的方式 ，先培训后平 估 ，先自评，再上级 测评 ，最后 由 基层领导确认。 评估不合格人员 要 进行再次培训 ，直至评估合格。 培训师 队伍 管理的研究 2020 年 8 月建立了 《 培训师管理办法 》并通过审核，确定了培训师的工作理念 ,培训师每两年。阅读剩余 0%
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