白城发电公司加强班组建设实施方案

白城发电公司加强班组建设实施方案内容摘要：

能，不断增强员工的主人翁意识，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的爱企理念，激发出员工的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运；激发出员工的凝聚力和创造力，在本职岗 位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。 9。 要提高员工遵纪守法意识，加大“厂规厂法”和国家法制的宣传力度，活化宣传形式和教育方法，使员工学法、知法、守法，增强法制观念，防范违法事件的发生。 （七）班组长队伍建设 （ 组织部门 ：综合人资 配合部门 ：生产部门）。 根据企业发展的需要，科学制定班组长岗位规范，明确班组长选拔、任用条件，规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，将政治素质好、业务水平高、责任意识强、组织能力强、个人威信高的员工选拔到班组长岗位，保证班组长队伍 整体素质。 建立和执行班组长培训制度，注重和加强班组长岗前培训和在职培训；有计划组织班组长与集团、公司内外优秀班组长开展对口交流，学习班组建设的先进经验与管理理念，提高班组长的综合素质；重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，形成合理的班组长人才队伍梯次结构。 建立健全班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，结合实际实施班组长岗位轮换制，促进班组长成长、成才；加强 10 班组长之间的学习和交流，注重把优秀班组长选拔到各级管理岗位上 来。 （八）班组文化建设 （ 组织部门 ：政治工作部 配合部门 ：生产部门 ）。 班组要在长期生产和工作中逐渐培养良好的、有特色的班组文化，以一种精神、一种文化、一种风格，形成自己的特色，产生凝聚力；通过提出和实践班组格言、塑造班组精神等活动，将 员 工积极性汇聚到到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。 倡导理念引领，提炼班组精神、安全理念、效益理念、工作理念、共 同愿景、个人愿景等企业文化表述语，利用班前会、班后会时间灌输理念，牢记并践行理念，让理念成为自己行为的准则和目标追求，内化于心，外塑于行，从而构建和谐班组，塑造班组良好形象。 以制度为约束，以集团公司《员工行为规范》为准绳，着力培养员工文明习惯，引导员工讲文明、懂礼仪、守规范。 选树先进典型，加大典型事迹宣传力度，发挥典型引领作用，形成学习先进、赶超先进的良好氛围，培育爱岗敬业、无私奉献、争创一流的精神。 11 班组文化建设共十项内容。 核心理念：学习是进步之源 ，学习是工作之本。 以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经验和读书体会，提高员工技能和文化素质，促进员工成长进步。 核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。 建立健全班组管理各项制度。 要将公司出台的各项管理标准、工作标准 中涉及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做到制度 入心入脑 ，执行到位，发挥好制度的约束力作用。 核心理念：企业发展，我是主人；企业管理，我有责任。 班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。 在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，员工有知情权、建议权和诉求权。 要广泛开展合理化建议活动，调动员工参与企业民主管理的积极性。 核心理念：严管理求生存，善管理促发展。 12 践行公司“ 对标管理 强化执行 持续改进 争创一流 ”管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理水平。 核心理念：责任决定 公司发展 ，责任提升工作质量。 教育员工树立 工作质量就是 岗位责任意识，倡导“一次做对，一次到位，一次满意”的责任理念，建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和服务水平。 核心理念：安全关系企业发展，安全保障员工幸福。 坚持“ 任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免 ”的安全理念，落实好安全生产各项制度，强调责任，重在预防，狠抓落实。 开展经常性的查隐患、找漏洞、反三违、保安全活动，增强自我保护意识，加强安。