甲方工程师应掌握的部分数据7032677453(最新整理by阿拉蕾)

甲方工程师应掌握的部分数据7032677453(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

、设计单位、监理单位参加。 图纸会审的要点 （ 1）设计是否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定。 （ 2）设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 （ 3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 （ 4）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 （ 5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 图纸会审注意事项 （ 1）会审时，建设单位要派人做好会审记录。 （ 2）会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 （ 3）会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。 会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作 为建设单位工程技术资料存档。 技术洽商管理制度 认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商后变更施工，不得后补洽商。 为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性洽商。 洽商一般由项目技术部负责办理，由项目工程师负责洽定，技术部分发，解释，存档。 技术性洽商必须请建设单位和设计单位签证，签字不全的技术洽商无效。 洽商中部位、内容应明确具体。 技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。 涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设 标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须持有规划部门的批准文件，并报分公司总工程师审定后方能签定。 洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，事先应报分公司总工审定批准，方能签定。 技术洽商应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。 洽商应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。 施工组织设计管理制度 施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理系统的机构设置相一致，编制的具体分工由总工程师决定。 施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批、施工组织设计，必须组织有关部门参加，项目负责编制的施工组织设计，由项目总工组织项目有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术部负责汇总成册，并办理上报送审。 施工组织设计 ,作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计的审批 项目编制的一式两份报公司，由技术科组织有关科会审，经公司总工程师批准后，由技 术科办理批复手续，一份转发项目，一份留技术科归档。 （ 1）经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，由总工主持，技术负责人交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。 单位工程的施工组织设计由工长组织实施，发现执行有问题时，工长应及时向技术负责人反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。 （ 2）对施工组织设计的实施定期检查，项目由技术负责人组织、有关 人员参加；参加公司组织的 “组织设计实施定期检查，对检查出的问题应及时提出改正意见，并作出记录。 施工组织设计的编制依据与内容 单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础。 （ 1）编制施工组织设计的依据是： 施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。 （ 2）单位工程施工组织设计一般应包括下 列内容： 工程概况：工程地点、工程内容、建筑设计、结构设计的特点、施工期限及特殊要求等。 （ 3）施工组织设计和方案包括下列消防内容： ① 建设工程位置、建筑层数、面积、高度、施工工艺方法和使用的材料。 ② 生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房）等位置。 ③ 各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。 ④ 易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。 ⑤ 工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径、消防车道、宽度和消防泵的位置（包括泵的型号、规格）、供电线路架设方位及电压等。 ⑥ 配备消 防器材的数量和种类。 （ 4）施工方案 ① 主要项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。 ② 注意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括详图和计算）。 内容包括：工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术措施、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工现场平面布置图。 （ 5）各项管理措施 技术质量管理措施：除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点，组织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、予检工作，并做好样板间、样板墙、样板段、用样板 进行交底，按样板标准验收。 （ 6）安全技术管理措施 编制安全技术措施必须有针对性： ① 针对不同工程特点的坑 .洞 .口 .,”三宝四口 ”高处作业的临边工程 .高空作业的防护棚 ,施工用电闸箱 ,电源线路 ,潮湿作业低区照明、漏电保护器等可能造成施工安全的危害，应从技术上采取措施、消除危害，保证施工安全。 ② 针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全因素，从技术措施、安全装置上加以控制等。 ③ 针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料的特点，从技术上采取保护措施，保证施工人员安全，保证 工程安全施工。 ④ 针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。 (7) 环境保护措施 ① 制定防止大气污染措施 ,减少扬尘措施 ,对土方开挖运输 ,渣土清运 ,现场垃圾清扫采取有效措施 ,减轻扬尘污染。 ② 制定减少污染消烟除尘措施 ,对烟尘设备进行控制。 ③ 制定防止水污染措施 ,对油漆 .化工材料进行防渗透措施及食堂下水隔油措施。 ④ 制定防止施工噪音污染措施减轻由于施工造成的措施。 ⑤ 制定减少噪声扰民措施 ,建立扰民小组。 技术交底管理制 度 技术交底：应包括设计交底（审图记录）施工组织设计交底、主要是分部分项施工技术交底。 各项交底应有文字记录。 交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长 ,一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。 主要分部分项工程书面交底，由施工员（工长）对作业队书面交底，特殊分部工程由项目总工对工长、内业书面交底。 有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。 书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞 、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等）施工技术措施和安全措施（为配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、安全架设和防护等）和工程负责要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。 项目技术负责人对施工员所作交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的施工员应给予表扬，组织交流或给予奖励。 材料试验管理规定 原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。 对水泥、 钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料，应有合格证，进场后要复试，进口材料，应按有关规定进行复试，不合格的材料、成品。 半成品不得用于工程上，应由项目技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。 材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术部资料存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。 材料试验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊。