生产计划主管年终总结

生产计划主管年终总结内容摘要：

通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。 通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。 《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。 三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证 加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。 认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。 强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。 人人做到生产加工过程中的自身质量控制。 四、强化管理，四个进一步 进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。 进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。 201X 年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。 201X 年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效 的工作环境贡献出我们的力量。 展望： 2017 年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力 !谢谢大家 !哈尔滨科技有限公司生产部全体生产计划主管年终总结 2 光阴荏苒，岁月如梭。 201X 不知不觉在指尖悄然逝去， 2017 年迎面而来。 回想过去，面对眼前，展望未来 !有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。 即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑 战勇敢迈进的一年。 用心思量总结工作当中的利弊、得失。 从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。 201X 年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。 通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 及时收发物料，并定期进行自盘。 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘， 合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。 确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。 坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护。 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 调整物料摆放，实行仓库定位工作。 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位 表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。 现所有货架基本都已贴上了库位表，。