生产副总经理工作总结内容摘要：
增加了员工收入，还有利于稳定员工并增 强了员工的团队意识。 我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。 我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、 6 《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。 全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效 KPI评分表》《员工晋升 /培训管理制度》等。 为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。 整合公司组织架构 /优化公司体系 /实现科学精细标准化管理： 目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平时日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和效果，目前已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）。 生产计划 /物控得到基础性的改善、全面实现 BOM计划物控链； 设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展； 公司本年度无重大人员事故、失火发生； 公司顺利通过相关部门的安检认证； 二、以下几方面还存在不足，需要我们在 2020 年里重点改善： 管理水平、有待提高。 在中层 /基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、 7 存在问题； 产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确； 人员不稳定、人员流失率大； 生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘； 人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源 6大模块其效率； 部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时； 公司的程序制度 /标准不完善、导致我们的管理人员 /员工在工作时盲目作业； 新产品开发 试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等； 新进员工的技能培训； 员工心态动向沟通不及时； 以上是结合 2020 年企业的各项工作运作情况，总结出来的 10大具体问题，希望 2020 年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决 2020 年存在的问题。 提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在 14年再创佳绩、马到成功。 篇三： 2020年生产部经理年终总结 8 生产部经理年终工作总结及年后计划：。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。