理工论文-浅析建筑施工企业在施工阶段的成本降低内容摘要：
试验，一旦成功，应大胆的使用推广。 论文范文 （三）招标求效。 人工、材料、机具均采用公开招标，充分的利用市场竞争机制，“统一招标，集中采购”，对整个区域公司所管辖的工程实施材料及施工队伍的“集中采购，统一招标”，明显的降低了项目成本，在未采取此种办法前，每平米新全钢大模板租赁费为 元 /平米，当公司采取集中招标 后，新大模板中标价为 元 /平米，招标求效，仅此一项就为项目节约成本达 20 万元，对于超过五千元的材料及所有即将使用的劳务队都要经过公开招标或者议标，采取集中采购，如砼、钢筋、电缆、配电箱等等，为节约成本取到了决定性作用。 （四）工期求效。 项目施工工期的长短是项目求效成败的关键之处，如何能最大程度地缩短工期，降低现场机具的租赁费用及费用，工程施工中人员应严格规定每道工序的操作时间，注意不同工种之间的穿插，合理巧妙的利用了夜间施工，保证夜间浇注混凝土，严格控制标准层的施工时间及总体进度，及时清退现场除爬架、 防护棚以外的大中型机械、全钢大模板、脚手架钢管、扣件等租赁工具及现场材料，降低项目三大工具的租赁费用。 （五）变更求效。 任何项目在施工过程中都会存在一定量的变更，一般情况，只要是变更后体量增加，变更内就存在一定的利润，认真阅读中标合同，分析每项内容的利润空间，可以选择利润小或者是无利润的项目，寻找充。阅读剩余 0%
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