大洋电机公司质量管理基础知识培训教材ppt-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
方法上看：是对已经生产的产品进行百分之百的全数检验，采用剔除不合格品来保证产品质量。 从管理的执行者来看：这一阶段又可分为三种不同情况： 开始：由工人自己来完成对自己生产的产品的检验； 其后：随着生产力的发展，分工的 全面进行，分工由生产分工进入管理职能分工，质量管理的职能从生产工人中明确划分出来，有工长专门监督、检查对计划、设计、产品标准等项目的实施，这世纪上是为逐步形成职业性的检查岗位、部门和人员作准备； 最后：随着企业企业规模的扩大，专职检验人员、部门终于从工长完全脱离了出来成为一个职能部门。 统计质量管理阶段阶段 统计质量管理阶段有哪些特征。 有哪几位代表任务。 他们的工作成果有哪些。 时间： 20实际 40年代至 50年代 贝尔实验室成立了两个课题的研究组： 代表人物：美国电报电话公司的贝尔实验室的休哈特 课题：一个研究组从事过程控制，休哈特主张对生产过程的控制，应事先做好生产设备的调试工作、生产环境的整顿工作、技术人员和生产人员的培训工作，并要求生产人员在生产过程中规范操作，保证生产过程处于控制之中从而达到稳定的目的。 贡献：休哈特的具有里程碑意义的贡献在于，首创了生产过程监控的工具－控制图，并于 1931年出版了 《 产品质量的经济控制 》 一书，这本专著奠定了质量控制的理论基础。 全面质量管理阶段阶段 统计质量管理阶段有哪些特征。 有哪几位代表任务。 他们的工作成果有哪些。 时间： 20世纪 60年代 这一时期，人们对产品额定要求从单纯的使用性能，发展为耐用性、美观性、安全性、可靠性及经济性的全面关注。 这一时期，系统分析的观念和方法日趋成熟并广泛应用于生产和管理之中，于是人们认识到质量管理问题不能同外部环境相格力，职能把质量管理与整个企业管理乃至企业以外的社会联系。 这一时期，以人为本的观念也被充分强调了，于是重视人的积极因素、调动人的积极性、组织员工的广泛参与质量管理中被广泛接受的理，并付诸实施。 这一时期，伪劣商品充斥市场，消费者权益受到了巨大的为谢和侵害，许多国家发动了 “ 保护消费者权益 ” 运动，这就迫使企业更加强化质量管理。 大庆精神 三老：当老实人 说老实话 办老实事 四严：严格的要求 严密的组织。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。