大富豪富之岛家具组织结构与部门业务活动策划方案ppt-组织结构(编辑修改稿)

大富豪富之岛家具组织结构与部门业务活动策划方案ppt-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

关系建立； 上市的筹备； 协调处理企业的各种财务关系。 HOLOGRAPHIC Holographic Management Consulting 11 HR_T_004 稽核部主要业务活动 内控体系建设； 财务制度执行状况的监控； 产品生产成本的审计； 公司本部及分支机构的财务审计； 经理及重要岗位离任时进行离任审计； 大宗采购招标活动的审计； 采购 /OEM活动的监控； 各项经济活动的审计； 项目的审计； 组织经济案件的立项及调查； 1经营计划、战略规划的风险评议； 1组织与流程设计中的风险评议； 1内控文化建设； HOLOGRAPHIC Holographic Management Consulting 12 HR_T_004 采购部主要业务活动 采购模式的创建 采购程序的建立与改进 采购信息搜集； 主持供应商的选择 、 评定； 采购寻价 、 议价 、 比价； 材料价格波动的跟踪； 主持采购招标投标工作； 采购计划编制； 订单的下达与跟踪； 付款计划的编制； 1 参与新产品的开发与试制； 1 为 OEM提供采购物料； 1 采购合同的签订与管理 1供应商级别评估 ； 1供应商档案管理； 1在工作中贯彻与供应商建立战略合作关系 HOLOGRAPHIC Holographic Management Consulting 13 HR_T_004 外协部主要业务活动 OEM管理体系的建立与完善； OEM厂商的开拓与评估 OEM信息收集 根据公司的生产计划，对不成熟 OEM下达的计划进行编排、跟踪与管理； 协调各个部门对 OEM厂的管理 OEM合同管理 OEM厂商工艺技术输出与输入 OEM议价 OEM产品成本的管理； HOLOGRAPHIC Holographic Management Consulting 14 HR_T_004 品质管理部主要业务活动 质量目标建立与考核； 标准的制订与管理； 质检架构设置； 对工厂品管员的培训与认证； 质量的培训与宣传； 督导制程质量检验； 成品质量稽查 库存产品的质量检验控制。 来料的检验控制； 客户退货鉴定，质量问题的追溯； 1组织重大质量问题分析，提出纠 1正预防措施，并跟踪落实； 1对供应商、外协厂的质量保证能力的评审； 1参与新产品、新材料、新工艺的评审与测试； HOLOGRAPHIC Holographic Management Consulting 15 HR_T_004 工厂生产部主要业务活动 根据公司的生产计划 ， 编制生产作业计划并按时按量保质完成； 生产统计工作； 合理调配人员； 工艺纪律管理； 执行与补充修正工艺标准； 生产现场管理； 安全管理； 根据产品定额标准，开展 IE工程研究，监督控制生产过程，确保产品成本不超过产品定额； 制订生产管理制度； 物料管理； 1机电设备管理； 1质量管理； 1生产作业车间的管理； HOLOGRAPHIC Holographic Manag。