物业秩序部20xx年上半年工作总结内容摘要：
“三不”和收发卡的工作要求，责任到人，工作期间有监控员现场监督，带班 品 质 生 活 到 永 远 3 班长不定时检查和督促的办法进行管理； 严格要求门岗加强对外来人员和车辆出入园区的把控力度，切实落实公司《物品放行》规定，外出园区物品必须有管理处发放的《物资放行条》，经核对后方可放行； 对巡逻岗实行划分区域、责任到人 、重大问题及时配合的管理方法，加强对园区公共设施安全和单元门及业户门窗关闭情况巡查力度，并对巡逻区域相关人员进行安全管理评比和考核，激发队员工作激情和工作效果； 巡逻岗严格落实巡更打点和小喇叭安全广播使用规定，并在每个单元门口提示栏张贴“安全提示”，提高园区业户安全意识，充分落实全员安全联防联动，最大努力做到 ****园区安全无死角。 观察近期安全工作情况， ****秩序在安全管理方面已起到了显著的效果，园区未发生一例严重安全和消防事故。 存在的问题： 秩序队员整体工作技能、服务意识和业务知识有待 加强； 园区“技防”设施不完善有待加强； 部分秩序员思想不稳定，对公司企业文化了解不深刻，须加强培训和引导； 秩序员整体文化程度不高，自身素质较差，需加强培训。 合理化建议： 秩序员工作时间太长，生理上容易造成疲劳，影响工作效率，建议实行三班倒 8 小时工作制，提高员工工作效率，维护公司形象； 提高园区“技防”设施维修效率和质。阅读剩余 0%
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