物业客服部年度工作总结内容摘要:
物品的采购,在这个过程中,存在的问题是相关记录表格制作未完善。 解决方法: 制定沈阳银亿物业的体系文件及相关记录表格 目前状况: 基本完成相关表格的制作及应用,相关物品采购转交物业办公室统一管理。 前期介入相关隐患排查及整改建议 目前状况: 已将相关现 场施工隐患报告银亿地产工程部 相关物业客服人员的招聘 目前状况: 物业客服人员已经全部到岗 物业人员培训 物业客服人员在招聘及工作当中,存在以下问题 : 物业客服人员在工作过程中存在对于公司理念不了解,及不知道自己的工作职责的问题出现。 培训科目: 《服务精耕年》、《物业客服部工作职责》培训 目前状况: 掌握本部门的工作职责及公司要求 本部门人员在实际工作中存在对接技巧经验不足的问题 培训科目: 对接技巧 目前状况 :基本掌握业主对接的相关技巧 本部门员工在工作的初期阶段对于公司的体系要求不够,工 作纪律存在问题 培训科目: 《 BI 手册》学习。物业客服部年度工作总结
相关推荐
业主委 员会批准后 ,向 负责消 防的主管警 官汇报备案 ,同时就消 防演习方案 向主管警官 征询意见。 2.消防演 习实施通知 在消防演 习实施的前 两周,应向 所辖物业管 理区域的客 户发出消防 演习通知。 在消防演习 前两日,应 在公共区域 张贴告示, 进一步提示 客户关于消 防演习事宜 。 3.消防 演习工作内 容分工
有松动 水池水位的高度、浮球阀是否完好 控制柜内电气与仪表,接触器,开 关是否完好,电流、电压、压力是否正常 各管路及连接间有无渗水 检查水泵有无漏水现象 保持泵房及周围的环境卫生整洁 半个月 长期不使用的泵中心轴,将其定期盘动 1 个月 对水泵进行润滑,电机电流检测 对水泵外观进行清洁、去污 检查水泵的手动 /自动运行状况,备用电源自动投入是否正常,工作指示灯,水泵密封,泵房照明 3 个月
(使用请双击此处删除页眉文字) 专业好文 档 为您倾心整理,谢谢使用 二、工作中存在的问题 对集抄收费系统的部分功能模块操作不够熟练,日常收费工作中的一些小问题不能够及时的加以解决,只能求助技术人员; 反思一年的工作,我认为总体的进步不能掩盖不足,最主要是日 常工作中缺少规范化,收费工作的细节和量化管理做得不够,虽然能够按时完成本职工作,但是效率有待提高; 三、针对问题的改进措施 加强学习
垃圾运输:垃圾实行袋装化,扎口严实,配备垃圾收集车,使用货梯清运,保证地面清洁并喷洒空气清新剂 垃圾临时贮存:堆放垃 圾房 ,紧闭房门,防止臭气外溢 垃圾清运:由专人监督清运公司进行清运,清扫散落垃圾并对桶数进行登记
%。 ② 正在装修应收费户数 88 户,已收费户数 56 户,收费率为 64%。 ③ 未入住应收费户数 407 户,已收费户数 185 户,收费率为 %。 ④ 店面应收费户数 94户 ,已收费户数 34 户,收费率为 36%。 有偿便民服务收费共计 21252 元 (其中家政 19742 元,水电维修 360 元,中介疏通 1150 元 ),支出 8767 元 (为员工服务加班工资 )。 ②