物业公司年终年度总结大会会议主持词内容摘要：
的内容是：将原来的每季度考核一次改为每月考核一次；月度绩效考核评分方面，修改成了以下内容：月初，总经理和总裁办根据上一个月的工作情况，给各 部门考核，总裁办主要考核各部门遵 守公司制度的执行力（例如遵守员工手册的执行情况，由总裁办每月随机检查）、部门工作的配合力，总裁办考核分值占 20，考核后呈总经理审批， 80 由总经理直接考核。 总裁办的公司制度执行力、配合力考核由总经理直接执行。 部门考核分即为部门经理考核分值。 第三个修改的部分是办公设施、用品使用管理制度，针对办公用品、低值易耗品的管理，所做的规定内容是：采购用品费用超过 300 元的，由使用部门填写《采购、维修申请表》报总裁办复核和总经理批准后，由总裁办相关人员采购。 采购员每年就以上用品进行多方询价，选定一家作为常年供货单位，确保公 司购买到价廉物美的物品，并开具发票。 第四是增加了电脑管理制度，该制度包括电脑的管理、电脑的使用和保养、电脑的维修和责任三部分内容，要求实行“定机、定岗、定部门”的管理，不允许拆卸电脑、必须设定开机密码、建立电脑档案、定期保养强化电脑的安全意识。 对于电脑的维修，制度是这样规定的：为了保证电脑。阅读剩余 0%
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